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王璽龍：熊貓公寓創始人、CEO
畢業于對外經濟貿易大學，市場營銷及金融雙學位。熟悉市場營銷，品牌運作，企業管理，金融等領域。
曾就職于龍湖地產，綻放生入職，營銷管培生。2年營銷主管，3年項目營銷負責人。操盤銷售額39億，操盤規模96億。
曾任石榴集團（原K2地產）營銷總【點擊詳細】
光靠一個(ge)模式就賺了一個(ge)億，這(zhe)家公司成功秘訣(jue)在于對(dui)人(ren)性的(de)(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)(de)人(ren)對(dui)此一無所知(zhi)。接下(xia)來(lai)分享(xiang)的(de)(de)內(nei)容會(hui)顛(dian)覆(fu)商業認知(zhi)，對(dui)加(jia)盟生(sheng)意(yi)老板有幫(bang)助，打算加(jia)盟品(pin)牌的(de)(de)也(ye)要留(liu)心風(feng)險。有個(ge)奶(nai)茶加(jia)盟品(pin)牌招商和運營方式獨特，分為三(san)個(ge)環(huan)節(jie)。 一、是加(jia)盟
從京東(dong)杠李(li)佳(jia)琦(qi)看營商(shang)環(huan)境(jing)變(bian)局，京東(dong)與(yu)李(li)佳(jia)琦(qi)的(de) “最低價(jia)” 之爭讓(rang)大家(jia)看到了(le)市場競爭的(de)慘(can)烈和商(shang)業的(de)故事一(yi)角(jiao)。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷各方的(de)對與(yu)錯，只能(neng)保留(liu)自己的(de)購買權。從企業經營的(de)角(jiao)度(du)看營商(shang)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，也許是正確
企業(ye)會對潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)商進行(xing)嚴(yan)格的(de)資格審查，確保(bao)其具備相應的(de)經營能(neng)力和投資意愿。在(zai)這(zhe)個(ge)過程中，企業(ye)會組織一(yi)系列的(de)考(kao)核，以確保(bao)加(jia)盟(meng)(meng)商的(de)資質符合要求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商表現出色，企業(ye)甚至會提供一(yi)份(fen)推薦信，幫(bang)助(zhu)其降低(di)加(jia)盟(meng)(meng)費用。企業(ye)會與加(jia)盟(meng)(meng)商簽署相關協議，明確雙
不是所(suo)有人(ren)都喜歡買便宜貨(huo)，有時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚至(zhi)明(ming)年比今年賺得(de)還要多(duo)，介紹了新穎的商(shang)品定(ding)價策略和創新的高利(li)潤(run)商(shang)業(ye)模(mo)式。猶太(tai)人(ren)認為薄利(li)多(duo)銷的做法太(tai)傻，會讓商(shang)家利(li)潤(run)越(yue)來越(yue)少，如美國杜克大學的實(shi)驗，大部(bu)分人(ren)愿意掏更多(duo)錢買豪華版產品。賣(mai)衣服時，標
未來中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業一定(ding)是(shi)越來越頭(tou)部化(hua)(hua)，而(er)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業一定(ding)是(shi)越來越合(he)伙化(hua)(hua)，誰的(de)(de)頭(tou)部效益誰掌握(wo)資源誰聚集的(de)(de)資源誰就是(shi)老大(da)。而(er)今(jin)天大(da)量的(de)(de)中(zhong)(zhong)間型企(qi)(qi)業，營業額(e)主(zhu)要在五千(qian)到幾個億(yi)，這樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)業他(ta)們的(de)(de)生(sheng)存空間一定(ding)是(shi)越來越難。大(da)部分(fen)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業將以合(he)伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
零售(shou)商通過連接雙邊或多邊市(shi)場，形成自(zi)己的(de)生存空(kong)間(jian)和產業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。不斷為本地(di)客戶提供產品服務體驗等，讓(rang)自(zi)身成為一(yi)個平(ping)臺型企業(ye)(ye)(ye)。商業(ye)(ye)(ye)場景的(de)變化，讓(rang)零售(shou)商面臨生存經營和賺錢的(de)三(san)難問題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模(mo)式(shi)才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商業(ye)(ye)(ye)超級物種(zhong)是能夠實(shi)現商業(ye)(ye)(ye)
大家有沒(mei)有發現今年開始直播(bo)也(ye)不好做(zuo)了(le)，很多(duo)頭部主(zhu)播(bo)都出問題(ti)了(le)。大家都在問接(jie)下來還有風口嗎？可能有百分之九十的人還沒(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創始人以(yi) 486 億美(mei)元登頂中國首富，雖然(ran)高管出來喊話公司未來艱(jian)難，主(zhu)動把(ba)股(gu)價砍(kan)了(le)一刀。讓創始人只做(zuo)了(le)
2024 年有幾(ji)個行業(ye)不能(neng)做(zuo)。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)情(qing)前生意不愁，但疫(yi)情(qing)后一片(pian)狼藉。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年輕(qing)人(ren)結婚生育意愿低(di)，行業(ye)透(tou)明度高，大(da)品牌利潤低(di)，小(xiao)品牌不被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入(ru)，但預制(zhi)菜多有
高雄勇
陳倍麟
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陳向軍
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李福
陳博
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