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清華大學博士
賦能型天使投資人
深圳大學國際戰略研究中心副主任
美合數字技術公司創始合伙人
研究領域：盈利模式、企業數字運營系統、
數字金融、創新戰略與產業競爭力
李福老師，熱衷于深入商業實戰前線，擅長制定強執行可操作的解決方案，商業思維新【點擊詳細】
未(wei)來(lai)商業的發展趨勢，認為(wei)未(wei)來(lai)一(yi)大(da)批生(sheng)(sheng)意人將會(hui)消(xiao)失(shi)，同(tong)時有一(yi)批人會(hui)崛起。40 年前(qian)下海(hai)經商和 20 年前(qian)電商崛起成全了很多人，但現在生(sheng)(sheng)意越來(lai)越難做，因(yin)為(wei)做生(sheng)(sheng)意的邏輯徹底變了。傳統生(sheng)(sheng)意能(neng)做下去是因(yin)為(wei)生(sheng)(sheng)意人作(zuo)為(wei)廠家(jia)與消(xiao)費者之間的橋梁，加快(kuai)了商品的
成(cheng)功(gong)(gong)企(qi)業商業模式(shi)的(de)(de)三(san)大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市場上(shang)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)企(qi)業，他們不僅有(you)自己獨(du)特(te)的(de)(de)產品(pin)。同時(shi)也有(you)配套(tao)的(de)(de)服(fu)務(wu)，形成(cheng)自己的(de)(de)獨(du)特(te)運(yun)營體系(xi)，也就是產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)獨(du)特(te)性的(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖(dou)音、美團等，
光(guang)靠一個(ge)模式就(jiu)賺了一個(ge)億(yi)，這家(jia)公司成功秘訣(jue)在于對(dui)(dui)人性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人對(dui)(dui)此一無所知。接(jie)下來(lai)分享的(de)內(nei)容(rong)會顛(dian)覆商業認知，對(dui)(dui)加盟生意老板有幫(bang)助，打算(suan)加盟品牌的(de)也要留心風險(xian)。有個(ge)奶茶加盟品牌招商和運營方(fang)式獨特，分為三個(ge)環節。 一、是(shi)加盟
一家企業(ye)憑借(jie)獨到的商業(ye)模式實(shi)現(xian)日收入億(yi)元的非凡成就，其團(tuan)隊的策略使其實(shi)力(li)迅速發展壯(zhuang)大，獨特之處值(zhi)得深入研究。該(gai)企業(ye)采(cai)用嚴格的加盟審(shen)核制(zhi)度，從申(shen)請者中挑選具備創業(ye)精(jing)神(shen)且符合(he)條(tiao)件的潛(qian)在合(he)作(zuo)伙伴(ban)，對申(shen)請人進(jin)行評測(ce)和評估，未達(da)標(biao)準會推薦去(qu)成熟店鋪學
老板要避免成(cheng)為(wei)韭菜，才(cai)能(neng)走(zou)(zou)上(shang)科技復(fu)興之道。浮躁的(de)創業(ye)氛圍使人們都想快速賺(zhuan)錢和(he)(he)暴富，常常詢問成(cheng)功(gong)模式能(neng)否復(fu)制(zhi)，但極少(shao)有科技型(xing)公司是走(zou)(zou)捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)難以復(fu)制(zhi)。因為(wei)天(tian)時地(di)利(li)人和(he)(he)不同，錯過時機(ji)就(jiu)難以成(cheng)功(gong)。 一(yi)、走(zou)(zou)自己(ji)的(de)路。每個(ge)公司和(he)(he)地(di)區的(de)
一個企(qi)業做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業平臺(tai)賣(mai)東西不賺顧客錢，出廠成本多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成本降也跟(gen)著降。若愿意(yi)賠錢賣(mai)也跟(gen)著賠，還(huan)能保證銷量(liang)(liang)，銷量(liang)(liang)不達標(biao)會(hui)賠錢，銷量(liang)(liang)超過只需給一點獎勵，這(zhe)是個小本生意(yi)，總投資 1000 萬(wan)。這(zhe)種模式的底層邏輯(ji)是商品不
介紹了(le)商(shang)(shang)人(ren)的發展階(jie)段，從第一(yi)代坐商(shang)(shang)坐在門店等(deng)顧客，到第二代行商(shang)(shang)主(zhu)動拜訪客戶。再(zai)到電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦(nao)上賣(mai)東(dong)(dong)西，微(wei)(wei)商(shang)(shang)在朋友圈用微(wei)(wei)信賣(mai)東(dong)(dong)西，以(yi)及現在的播商(shang)(shang)用短視頻直播賣(mai)東(dong)(dong)西。提到微(wei)(wei)商(shang)(shang)雖(sui)然有人(ren)看不起，但(dan)很多做微(wei)(wei)商(shang)(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
零售商通過(guo)連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成自己的生(sheng)存(cun)空間和(he)產(chan)業(ye)(ye)模式。不(bu)斷為本地客(ke)戶提供(gong)產(chan)品服務體(ti)驗等，讓自身成為一個平臺型企業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場景的變化，讓零售商面(mian)臨生(sheng)存(cun)經營(ying)和(he)賺錢的三難問題，需要尋(xun)求新的方法新的模式才有(you)新的出路。新商業(ye)(ye)超級(ji)物(wu)種是能夠實現商業(ye)(ye)
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