一(yi)個企業做賠(pei)錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該企業平(ping)臺賣東西不賺顧客錢(qian)，出廠(chang)成(cheng)本(ben)多少(shao)就賣多少(shao)，成(cheng)本(ben)降也跟著降。若(ruo)愿意賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還能(neng)保證銷量，銷量不達標會賠(pei)錢(qian)，銷量超過只需給(gei)一(yi)點獎(jiang)勵(li)，這是個小本(ben)生意，總投資(zi) 1000 萬。這種模(mo)式的底層邏輯是商品不賺錢(qian)甚至賠(pei)錢(qian)賣，就像找人買(mai)菜，按成(cheng)本(ben)報(bao)賬，每年給(gei)一(yi)兩千工資(zi)。
若買的菜不(bu)好(hao)或(huo)價格(ge)貴(gui)可要求買達標菜或(huo)參考市(shi)場(chang)整體菜價。未來信息(xi)透明，渠道扁(bian)平，大菜農更愿意(yi)與這(zhe)樣的人合作(zuo)。從(cong) 76 年(nian)到(dao)現在(zai) 46 年(nian)，2020 年(nian)疫情(qing)很多人失業企業倒閉，但該企業業績上(shang)(shang)升(sheng)到(dao) 1520 多億美金，營收增長 8 點(dian)幾，在(zai)財富榜 500 強上(shang)(shang)升(sheng)兩位。19 年(nian) 8 月該企業在(zai)上(shang)(shang)海開實體店，生意(yi)好(hao)導致交通(tong)癱(tan)瘓，茅臺也愿意(yi)合作(zuo)，說(shuo)明這(zhe)個模式將來地位重要。
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