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我是蔡侑麟，商業財經作家，夢泉啟帆品牌創始人
2010年，我從0開始創業，利用無形成交技術，30天融資250萬，操盤成人英語培訓項目，6個月營收500余萬元，收回全部投資成本。3年純利2000余萬。
2013年，我創立沃思育私董會，將我近年來成功創業和管理【點擊詳細】
很多(duo)真正(zheng)有用有效的(de)(de)管理(li)認(ren)知，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直(zhi)覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍問題和大家分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么分別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)沖突？一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊只要超過(guo)了一(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)定會有沖突。因為不同
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導(dao)要(yao)(yao)(yao)接(jie)受核(he)心(xin)骨干員工(gong)能(neng)力的(de)不完(wan)整，作為組織管(guan)理者要(yao)(yao)(yao)明白，個(ge)人能(neng)力不一定重要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的(de)條件(jian)下如何(he)通過員工(gong)能(neng)力的(de)組合要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊能(neng)力達到理想狀態，這是至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)的(de)，也(ye)是組織領導(dao)者水平所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何(he)通過能(neng)力組織減(jian)少團(tuan)
為何你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何在？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)？為什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人員留不(bu)(bu)住團隊(dui)總(zong)也(ye)長不(bu)(bu)大，其實是因為沒有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管理方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費。我們(men)就來聊聊老板(ban)用人管理的(de)(de)(de)(de)三個(ge)關鍵點。
小企(qi)業用工(gong)的(de)話，一(yi)個(ge)就是(shi)合(he)伙人(ren)(ren)，一(yi)個(ge)是(shi)定(ding)額(e)或計(ji)件其(qi)實就是(shi)你(ni)的(de)能夠核定(ding)清楚(chu)工(gong)作量的(de)就是(shi)定(ding)額(e)。如(ru)果你(ni)算不(bu)清楚(chu)人(ren)(ren)，就是(shi)現在(zai)還(huan)有很多(duo)人(ren)(ren)跟我講說，哎(ai)，我想招一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)我要(yao)多(duo)少(shao)到那(nei)個(ge)銷(xiao)售(shou)，然(ran)后(hou)我就能達到多(duo)大的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)覆(fu)蓋市場多(duo)少(shao)，這(zhe)種(zhong)
如(ru)果(guo)想打造(zao)一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每(mei)天要跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問題的(de)(de)(de)探(tan)討不(bu)(bu)(bu)準(zhun)講他(ta)人的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，只從自己身上找原(yuan)因(yin)，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)(bu)(bu)是問題的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)(bu)(bu)能只
做好直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)(hu)）、內容(rong)策(ce)(ce)劃（策(ce)(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)(hu)動環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
我(wo)(wo)(wo)們來定(ding)(ding)義(yi)一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們要做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)(wo)們要考慮到啊做(zuo)事能夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就不能稱(cheng)之為是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)們要做(zuo)的第一(yi)件事情，這要把我(wo)(wo)(wo)們這個(ge)團(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)事的標(biao)準去把它固定(ding)(ding)化，要把它萃取出來，形(xing)成模板，
管理者(zhe)學會(hui)這三(san)個關鍵(jian)的(de)業務(wu)動(dong)作，不管你在(zai)任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和(he)(he)任何(he)的(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第三(san)個最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管理者(zhe)，你需(xu)要時刻(ke)去關注(zhu)員工(gong)的(de)狀態(tai)和(he)(he)情緒。有(you)的(de)人你一看他今天情緒不太好，這個時
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