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中國總裁演講教練
深圳大學總裁班客座教授
中國心理學會（CPS）理事
招商魅力演說路演定制打造專家
自動自發卓越團隊實戰訓練導師
消除公眾演講怯場緊張忘詞權威專家
中國“藍絲帶愛心行動”發起人之一
LTT(LIFETRAINING【點擊詳細】
如果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題的探討不(bu)準講他人的原(yuan)因，只從(cong)自己身上(shang)找(zhao)原(yuan)因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問題的終結者(zhe)，而不(bu)是(shi)問題的制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
團隊管理中，對(dui)(dui)于(yu)不(bu)好管的(de)下(xia)屬可因材施教、“對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一、假(jia)裝積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
我們一起(qi)來(lai)聊(liao)一聊(liao)互補型的(de)創業團(tuan)隊(dui)長什么樣？接(jie)下來(lai)想和(he)大家(jia)一起(qi)分享的(de)呀，是來(lai)自三國(guo)演義的(de)劉(liu)備團(tuan)隊(dui)。我們來(lai)看看劉(liu)備團(tuan)隊(dui)的(de)合伙人的(de)一些結(jie)構。 1、首先呢(ni)劉(liu)備是不(bu)怎么干(gan)預管理(li)的(de)這種(zhong)，而(er)且同(tong)時啊非常(chang)的(de)放(fang)權。這么他把公司的(de)所有的(de)管理(li)都交(jiao)給了誰交(jiao)給
如何提(ti)高(gao)團隊的(de)執行力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)頻，如(ru)何組(zu)建高效的團隊。 一(yi)、明(ming)確(que)角色(se)。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)與(yu)觀眾交互(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)(ce)劃(hua)（策(ce)(ce)劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括主題、產品、互(hu)動(dong)環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各(ge)個
阿里巴巴有(you)(you)十(shi)八羅漢，騰訊也有(you)(you)騰訊五虎，團(tuan)隊(dui)(dui)是決定企業生死(si)的(de)(de)重要因素，很多公司走下坡路的(de)(de)征兆，都是核心團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)陸(lu)續流失，這些帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)常見的(de)(de)問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一，團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力不足(zu)，成(cheng)員互(hu)相(xiang)抱怨。 第二，激勵效果差，只(zhi)有(you)(you)良性(xing)文化，
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激(ji)發(fa)團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯(lu)克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三(san)大(da)任務中，就講過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富(fu)有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具(ju)有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再(zai)次讀到(dao)這句話(hua)，有(you)了兩(liang)點更深(shen)的(de)(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為一個(ge)分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學習態度(du)
我(wo)曾(ceng)經參(can)加一個企業的高層會議(yi)，這個老(lao)板(ban)當著自(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突(tu)然就(jiu)(jiu)在(zai)想，如果他(ta)的所有屬(shu)下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)(ji)不就(jiu)(jiu)成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個領(ling)導把所有的問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)所有的屬(shu)下(xia)都(dou)非常的差勁(jing)，其實(shi)本質上這也是
郭靜（BJGL）
馬一輝
張樂之
馮興鴿 
王舒（RCHZ)）
馮廷軍
郭山峰
王浩然
張燁
吳雅瀾
陳國星
吳敏（BJ）
蔣裕華
丁振華
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