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25年保險營銷管理、培訓經驗
中國人民大學工商管理碩士
*LIMRA經理培訓授權講師
PTT職業培訓師/MTP經理課程授權講師
曾任：中國某頭部保險公司 | 省公司培訓負責人、市級機構總經理、支公司經理、營銷培訓經理
曾任：中國人壽保險股份有限公司 【點擊詳細】

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不懂團隊管理如何成為企業創始人？

創始期的(de)(de)組隊(dui)(dui)(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)(dui)(dui)管理能(neng)力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你不(bu)能(neng)說(shuo)創始人不(bu)懂團隊(dui)(dui)(dui)管理。出問(wen)題的(de)(de)時(shi)候就在于(yu)開始擴(kuo)大規模招聘社會上(shang)的(de)(de)人才，開始給陌生人發工(gong)資(zi)的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就發展管理能(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需(xu)要好好學習團隊(dui)(dui)(dui)管理了(le)，但是也有

金言 2300 瀏覽次數

融入新環境時，獲得團隊認可，發揮團隊最大功效

作為項(xiang)目(mu)當中(zhong)的(de)(de)靈魂(hun)人(ren)物，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)需要在這個新的(de)(de)環境當中(zhong)，快速打(da)開(kai)局(ju)面，獲得(de)團隊的(de)(de)認可，發揮團隊的(de)(de)最(zui)大功效，具體(ti)應該如(ru)何(he)去做？ 一、在我們(men)熟悉的(de)(de)領域(yu)體(ti)現我們(men)的(de)(de)專業性。 二、敢于(yu)承擔責任，特別是和其(qi)他項(xiang)目(mu)團隊成員去打(da)好交道。

肖承建(jian) 2301 瀏覽次數

如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊？

如何才能帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)團隊，這是很多管理者(zhe)都會面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)(nei)些(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么(me)簡(jian)單嗎？他們都忽略(lve)了一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)(nei)就是這些(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什(shen)么(me)要跟(gen)著你干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)找(zhao)好

唐惠玲 2323 瀏覽次數

建設項目經理為中心團隊的三步走

項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理是團(tuan)隊當中的(de)靈魂融(rong)入，需要在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)不同階段發(fa)揮(hui)自(zi)己的(de)能(neng)力，為了(le)保證(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)夠順(shun)利(li)交(jiao)付(fu)，作為項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人，多帶領團(tuan)隊成(cheng)員協(xie)作來完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)。 第一，任(ren)務(wu)分配與(yu)進度跟蹤。利(li)用甘特圖來分解項(xiang)目(mu)(mu)，將任(ren)務(wu)分配給項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員，并且要對(dui)每一個(ge)人的(de)工作，

豐志強(qiang) 2297 瀏覽次數

團隊協作和獨自工作比較有哪些優點？

明星員工和關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但(dan)是(shi)(shi)與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者更為(wei)重要(yao)(yao)。團隊(dui)協作(zuo)和獨自工作(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在(zai)公(gong)司(si)(si)中有近(jin)百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)工作(zuo)是(shi)(shi)通過團隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成的(de)，公(gong)司(si)(si)需要(yao)(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)團隊(dui)分(fen)工來(lai)完成工作(zuo)任(ren)務，百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)公(gong)司(si)(si)產(chan)出是(shi)(shi)通過團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世(shi)

徐華(hua)瑋 2331 瀏覽次數

團隊的力量如何影響企業走向？

阿里巴巴有(you)(you)十(shi)八羅漢，騰訊(xun)也有(you)(you)騰訊(xun)五虎，團隊(dui)是決定(ding)企業生(sheng)死的(de)(de)(de)重要因素，很多公司走下(xia)坡路(lu)的(de)(de)(de)征(zheng)兆，都是核心團隊(dui)成員的(de)(de)(de)陸續流失，這些帶團隊(dui)的(de)(de)(de)常見的(de)(de)(de)問題(ti)，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一，團隊(dui)凝聚(ju)力不足(zu)，成員互(hu)相抱怨(yuan)。 第二，激勵(li)效(xiao)果差(cha)，只(zhi)有(you)(you)良性文化，

吳(wu)敏(min)（B 2289 瀏覽次數

人多不一定好，團隊人數多少才最合適？

開公(gong)司就要建(jian)(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時(shi)候這些問題經常(chang)會被忽(hu)略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)整(zheng)體目標和工作的(de)(de)功

尹宏剛(gang) 2322 瀏覽次數

小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領(ling)導要(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)能(neng)力的(de)不(bu)完整(zheng)，作為(wei)組(zu)織(zhi)管理(li)者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)力不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下如何(he)通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力的(de)組(zu)合要(yao)團隊(dui)能(neng)力達(da)到理(li)想狀(zhuang)態，這是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)領(ling)導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你(ni)在(zai)(zai)實戰中(zhong)學習如何(he)通(tong)過能(neng)力組(zu)織(zhi)減(jian)少團

張燁(ye) 2297 瀏覽次數

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