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郭慶雷老師
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管理者學會這(zhe)三個關鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管你在(zai)任何(he)的(de)行(xing)業、任何(he)的(de)團隊和任何(he)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠保(bao)證你帶出(chu)高效的(de)團隊，特別是第三個最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，你需要(yao)時刻去(qu)關注(zhu)員工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你一(yi)看(kan)他(ta)今(jin)天情緒不(bu)太好，這(zhe)個時
小團隊管(guan)(guan)理風(feng)(feng)(feng)格的(de)第一種(zhong)也是(shi)最(zui)典型的(de)一種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能說(shuo)哪種(zhong)風(feng)(feng)(feng)格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團隊管(guan)(guan)理者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可以(yi)交流(liu)和參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定要(yao)能夠看(kan)到(dao)自己(ji)的(de)風(feng)(feng)(feng)格和特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要(yao)能夠覺察到(dao)自我的(de)風(feng)(feng)(feng)格特(te)點(dian)做
要(yao)做好短視頻(pin)需要(yao)一個(ge)多元化高效的(de)(de)團隊，能夠包(bao)含如下(xia)的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責根據(ju)短視頻(pin)的(de)(de)主(zhu)題和(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短視頻(pin)創意(yi)和(he)故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大(da)綱和(he)腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)完成短視頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)包(bao)括了視覺(jue)
我(wo)曾經參(can)加一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)高層會議(yi)，這個(ge)(ge)(ge)老板當著自己(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然就在想，如(ru)果他的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是豬，那么他自己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都歸(gui)結于(yu)自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)(de)差(cha)勁，其實本(ben)質上(shang)這也(ye)是
權威(wei)感(gan)啊(a)是上(shang)個世紀工業化時代(dai)的(de)(de)管理方(fang)法。在九五后零零后當道的(de)(de)互聯網(wang)時代(dai)，我們提(ti)倡的(de)(de)是建(jian)立追隨力(li)，建(jian)立下屬(shu)對你(ni)的(de)(de)追隨力(li)，這兩個有什么差別呢？ 1、首(shou)先啊(a)權威(wei)的(de)(de)本質是管理者通過(guo)績(ji)效和獎(jiang)懲等產生的(de)(de)權力(li)威(wei)懾讓下屬(shu)害(hai)怕(pa)。而服(fu)從于(yu)你(ni)這種(zhong)用權力(li)的(de)(de)服(fu)
該公司啊(a)通常(chang)會有一(yi)些(xie)管理(li)者用一(yi)些(xie)愚蠢的方法，把一(yi)個(ge)腳踏實(shi)地兢兢業業的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，給(gei)弄得雞犬不寧，怨氣沖天(tian)。我總結了(le)一(yi)下這類(lei)管理(li)者啊(a)，通常(chang)有三(san)種表現，且一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡劣，遇到(dao)這樣的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，我建(jian)議大家趕緊換崗(gang)或者走人，因為這樣的團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)早晚會垮掉。
我們來定(ding)義一下爛團隊(dui)(dui)啊，我覺得可能(neng)爛團隊(dui)(dui)，我們要(yao)做的(de)。 1、首先就是我們要(yao)考慮到啊做事能(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)團隊(dui)(dui)，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛團隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我們要(yao)做的(de)第一件事情，這要(yao)把我們這個團隊(dui)(dui)當中的(de)做事的(de)標準去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)把它萃取(qu)出(chu)來，形成(cheng)模(mo)板(ban)，
前段時間(jian)啊(a)，我(wo)(wo)輔導了(le)一家企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)。我(wo)(wo)用我(wo)(wo)們的(de)RTC測評(ping)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)和個(ge)人做了(le)性格和行為(wei)模式的(de)評(ping)估，發現了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)者對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)影響力非(fei)常非(fei)常大，需要我(wo)(wo)們各位老板和管(guan)(guan)理(li)(li)者呢要重視(shi)起來(lai)。 1、先(xian)說團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)報(bao)告啊(a)，我(wo)(wo)發現這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)中本來(lai)有百分之六十以上
吳敏（BJ）
張建喆
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楊帆
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潤巖
陳燕萍
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丁振華
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吳雅瀾
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陳國星