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職場(chang)中應該成(cheng)群(qun)結隊(dui)嗎？必(bi)須(xu)要成(cheng)群(qun)結隊(dui)人本來就是(shi)群(qun)居(ju)動(dong)物(wu)嘛，你要一(yi)個人孤(gu)零(ling)零(ling)的會(hui)有(you)危險(xian)的啊，比如說(shuo)小圈子小團體就該有(you)，必(bi)須(xu)得有(you)。有(you)的目的是(shi)什么？是(shi)能夠(gou)一(yi)起學習，一(yi)起成(cheng)長(chang)，包括你蓋(gai)洛(luo)普有(you)個Q12調查嗎？當中有(you)個很重要的問題，你在公(gong)司是(shi)不是(shi)至少有(you)
我要分(fen)享一個目前(qian)非常熱門的裂變模式，該模式已(yi)在十幾款產品上成功應用，幾個月的時(shi)間內。每月流水達(da)到了兩三個億，會(hui)員人數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人，那么他們是(shi)如何實現這一成就的呢？ 1、你(ni)需(xu)消費(fei)四(si)百(bai)(bai)九十九元(yuan)，你(ni)就可以(yi)成為該平臺的代理(li)獲(huo)得價值四(si)百(bai)(bai)九十九
創始期的(de)組隊能(neng)力和團隊管理能(neng)力是夠用的(de)，很(hen)多企(qi)業可以憑此做(zuo)到(dao)(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)說創始人不懂團隊管理。出問(wen)題的(de)時候就(jiu)在(zai)于開(kai)(kai)始擴大(da)規(gui)模招聘社會上的(de)人才，開(kai)(kai)始給陌生人發工資(zi)的(de)時候。到(dao)(dao)了這個階段(duan)就(jiu)發展(zhan)管理能(neng)力出問(wen)題了。需要好好學習團隊管理了，但是也(ye)有
每(mei)周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可(ke)不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)(you)(you)必要有(you)(you)(you)作用。我們(men)通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在(zai)打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什么(me)作用？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服從也未必代表(biao)員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于有(you)(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)(you)多少
該公司啊通(tong)常會(hui)有一(yi)(yi)(yi)些(xie)管理者用(yong)一(yi)(yi)(yi)些(xie)愚蠢(chun)的(de)方法，把(ba)一(yi)(yi)(yi)個腳踏(ta)實(shi)地兢兢業業的(de)團隊(dui)啊，給弄得雞(ji)犬(quan)不寧，怨(yuan)氣沖天(tian)。我(wo)總(zong)結了一(yi)(yi)(yi)下這(zhe)類管理者啊，通(tong)常有三種(zhong)表現(xian)，且一(yi)(yi)(yi)個比一(yi)(yi)(yi)個惡劣，遇到這(zhe)樣(yang)的(de)團隊(dui)啊，我(wo)建議大家趕緊(jin)換崗或者走人，因為這(zhe)樣(yang)的(de)團隊(dui)啊早晚會(hui)垮掉。
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中，對于不好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下 “五種人(ren)”： 一(yi)、假(jia)裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
團(tuan)建就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)有(you)病(bing)員工(gong)(gong)吃藥，很多老(lao)板(ban)(ban)以為團(tuan)建能提(ti)高團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力(li)，增進(jin)員工(gong)(gong)之(zhi)間的(de)溝通(tong)與合作(zuo)(zuo)。其實團(tuan)建最大(da)的(de)作(zuo)(zuo)用是(shi)(shi)讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)放心，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)以為大(da)家團(tuan)結了(le)，讓(rang)老(lao)板(ban)(ban)以為這個公司有(you)希望了(le)。那么團(tuan)建是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一點(dian)用都沒(mei)有(you)呢？有(you)點(dian)但(dan)不多別人(ren)花錢(qian)請你(ni)吃喝玩樂，你(ni)不開心
權(quan)威感(gan)啊(a)是(shi)上個世(shi)紀工業(ye)化時(shi)代的管理方(fang)法。在九五(wu)后(hou)零零后(hou)當道(dao)的互聯網(wang)時(shi)代，我們提倡(chang)的是(shi)建立(li)追(zhui)隨力，建立(li)下屬(shu)對你的追(zhui)隨力，這兩(liang)個有什么(me)差別呢？ 1、首先啊(a)權(quan)威的本(ben)質是(shi)管理者通(tong)過績效和獎懲等(deng)產(chan)生的權(quan)力威懾(she)讓下屬(shu)害怕。而服從于你這種用(yong)權(quan)力的服
很多真正(zheng)有用有效的(de)(de)(de)管理認(ren)知，其(qi)實都是和我(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管理工作(zuo)中會碰(peng)到(dao)的(de)(de)(de)普(pu)遍問題和大家(jia)分(fen)(fen)享一(yi)(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)(fen)別是沖(chong)(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)(de)(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖(chong)(chong)突？一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊只(zhi)要(yao)超過了一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有沖(chong)(chong)突。因為不(bu)同(tong)
老板(ban)帶領團隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的力(li)(li)量(liang)。設(she)定(ding)好目(mu)標(biao)才能朝(chao)著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜(bang)樣的力(li)(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示范引(yin)領作用，其鮮活的價值觀和正能量(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的旗(qi)幟，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看體(ti)育比(bi)(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉和體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但是我(wo)們去對比(bi)(bi)一(yi)(yi)下職業足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就(jiu)會發現(xian)一(yi)(yi)些(xie)有(you)意(yi)思的(de)地方(fang)。
新(xin)業務團(tuan)(tuan)隊搭建最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業在(zai)新(xin)業務團(tuan)(tuan)隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資(zi)的(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了(le)，但(dan)是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪(na)了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求(qiu)(qiu)畫像，萬萬不可(ke)以讓行業專家來提要求(qiu)(qiu)。我(wo)們(men)很多技術型的(de)(de)企(qi)業，他們(men)的(de)(de)
我們來定(ding)義(yi)一下(xia)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)。 1、首先(xian)就(jiu)(jiu)是我們要(yao)(yao)(yao)考慮到(dao)啊(a)做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不能稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以(yi)我們要(yao)(yao)(yao)做的(de)(de)(de)第一件事(shi)情，這要(yao)(yao)(yao)把我們這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)(de)做事(shi)的(de)(de)(de)標準去把它(ta)固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)(yao)把它(ta)萃取出來，形(xing)成(cheng)模板，
團隊一(yi)盤(pan)散沙如(ru)何去管理(li)？首先你(ni)看(kan)在很多電(dian)視劇(ju)里(li)面說，我是(shi)(shi)一(yi)個(ge)新任管理(li)者。我到(dao)崗以(yi)后，發(fa)現(xian)大(da)家(jia)(jia)都一(yi)盤(pan)散沙，然后我就曉之以(yi)理(li)，動之以(yi)情，請(qing)大(da)家(jia)(jia)吃(chi)飯，抱頭痛哭。回(hui)憶過去之后，凝聚力特(te)別強，就干(gan)成了。各位，我想(xiang)告(gao)訴大(da)家(jia)(jia)，這都是(shi)(shi)電(dian)視劇(ju)里(li)的這種情況是(shi)(shi)很
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)根源(yuan)何在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)總是(shi)管不(bu)(bu)好你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)留(liu)不(bu)(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理(li)方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努(nu)力白(bai)費(fei)，接下來(lai)(lai)我們(men)就來(lai)(lai)分享(xiang)老板(ban)用人(ren)管理(li)的(de)三個關(guan)
開公司(si)就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數多少(shao)才最合適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟(jing)人數多少(shao)才能(neng)發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數一定要依據你(ni)的(de)(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理是團隊當中的(de)靈魂融入，需要(yao)在(zai)項目(mu)(mu)(mu)的(de)不同階(jie)段發揮自己(ji)的(de)能力，為(wei)(wei)了保證項目(mu)(mu)(mu)能夠順利交付，作(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)(mu)負責人，多帶領團隊成員協作(zuo)來完成項目(mu)(mu)(mu)。 第一，任(ren)(ren)務分(fen)(fen)配與進(jin)度跟蹤。利用甘特圖來分(fen)(fen)解項目(mu)(mu)(mu)，將任(ren)(ren)務分(fen)(fen)配給項目(mu)(mu)(mu)成員，并且要(yao)對每一個人的(de)工作(zuo)，
在小公司當中(zhong)團隊領導(dao)要接(jie)受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的不完整，作(zuo)為組織(zhi)管(guan)理者要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)(li)不一定(ding)重(zhong)(zhong)要。但在有限(xian)的條(tiao)件下如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)(li)的組合要團隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態，這是至關重(zhong)(zhong)要的，也(ye)是組織(zhi)領導(dao)者水平所在。接(jie)下來(lai)帶你在實戰中(zhong)學習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)(li)組織(zhi)減少(shao)團
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊(xun)也有騰訊(xun)五虎，團隊(dui)是(shi)決定(ding)企(qi)業生(sheng)死的重要因素，很(hen)多公司走下坡路的征兆，都(dou)是(shi)核心團隊(dui)成(cheng)員的陸續流失(shi)，這些帶團隊(dui)的常(chang)見的問題，有沒有遇到(dao)。 第一，團隊(dui)凝聚力(li)不足，成(cheng)員互相抱(bao)怨。 第二，激(ji)勵效果差，只(zhi)有良性文化(hua)，
如(ru)何(he)提高團隊(dui)的執行力(li)？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
我(wo)曾經參(can)加一(yi)個企(qi)業的(de)高(gao)層會議(yi)，這個老板當著自己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自己(ji)的(de)屬下(xia)(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬下(xia)(xia)都是(shi)豬(zhu)，那么他自己(ji)不(bu)就成(cheng)了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)(shi)一(yi)個領導把所(suo)有(you)的(de)問題(ti)都歸結于自己(ji)的(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)所(suo)有(you)的(de)屬下(xia)(xia)都非常的(de)差勁，其(qi)實(shi)(shi)本質上這也是(shi)
團隊(dui)缺(que)人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢說(shuo)，再(zai)等(deng)等(deng)吧，又(you)(you)不(bu)知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又(you)(you)怕得罪領導(dao)，對團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊(a)。你(ni)只(zhi)要反問自己(ji)一個問題(ti)就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊(jin)急(ji)情況(kuang)需要求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理讓(rang)一步，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
弱(ruo)化(hua)自(zi)己啊(a)，才能(neng)真正成就(jiu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊才能(neng)發展(zhan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。很多管理者(zhe)帶不(bu)同團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)啊(a)，是因(yin)為自(zi)己太能(neng)干(gan)(gan)，或者(zhe)覺得自(zi)己太能(neng)干(gan)(gan)人，未能(neng)讓下屬受到壓(ya)抑和(he)壓(ya)制，導致(zhi)整個組(zu)織(zhi)和(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊啊(a)建不(bu)起來。作(zuo)為管理者(zhe)，一定要(yao)(yao)知(zhi)道成就(jiu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)密鑰啊(a)就(jiu)是弱(ruo)化(hua)自(zi)己。這就(jiu)好比如(ru)如(ru)果籃
明(ming)星員工和關鍵(jian)人才固(gu)然重要(yao)，但是與團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更為(wei)重要(yao)。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)比較有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公司(si)中有近百分之九(jiu)十的(de)工作(zuo)(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)，公司(si)需要(yao)通(tong)過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊分工來(lai)完成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務，百分之九(jiu)十的(de)公司(si)產出是通(tong)過團(tuan)隊實現的(de)。二十世
小企業用工的(de)(de)話，一(yi)個就(jiu)是合伙(huo)人，一(yi)個是定額或計件其(qi)實就(jiu)是你的(de)(de)能夠核定清楚工作量的(de)(de)就(jiu)是定額。如果你算不(bu)清楚人，就(jiu)是現在還有很多人跟我講說，哎，我想(xiang)招一(yi)個銷售(shou)團隊(dui)，然(ran)后(hou)這個銷售(shou)團隊(dui)我要(yao)多少(shao)到那個銷售(shou)，然(ran)后(hou)我就(jiu)能達到多大(da)的(de)(de)銷售(shou)額覆(fu)蓋(gai)市場多少(shao)，這種(zhong)
管理者帶團(tuan)(tuan)隊的五步法： 一(yi)、設定(ding)目標。管理者需(xu)要(yao)與團(tuan)(tuan)隊成員共同(tong)討論，設定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)(tuan)隊目標，這些目標應(ying)該(gai)與組織的整體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊的實際情況和(he)能力水(shui)平。 二、找準數據。在設定(ding)目標之后，管理者需(xu)要(yao)收集并分
現在(zai)有很多(duo)小(xiao)的(de)(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)(de)公(gong)司，人(ren)員一般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)特(te)點其實(shi)就(jiu)是創始(shi)(shi)(shi)合伙人(ren)、創始(shi)(shi)(shi)人(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)業(ye)務(wu)。像很多(duo)藝術(shu)教育公(gong)司，那創始(shi)(shi)(shi)人(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中有一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
老板(ban)如何打(da)造信得過的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過的(de)核心(xin)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)努力(li)來(lai)實現(xian)目(mu)標。因此(ci)，作為一個領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也就是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)的(de)，這是(shi)(shi)一種重(zhong)大(da)的(de)思維(wei)轉變。因為領(ling)(ling)(ling)
團隊管理中要避(bi)免的四種形式主義。 一、表演式加班(ban)。白天工(gong)(gong)作效率低，晚上表演加班(ban)，老(lao)板不應被這種表象感(gan)動(dong)，否則是給演員發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇(yu)到問題(ti)不解決(jue)，通(tong)過開會(hui)(hui)處理，如員工(gong)(gong)業績不好就開會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊。 三(san)、偽(wei)管理
我(wo)們一(yi)起(qi)來聊一(yi)聊互(hu)補型(xing)的(de)創業(ye)團隊(dui)長(chang)什么(me)樣？接下來想和大家一(yi)起(qi)分享的(de)呀(ya)，是來自三國演(yan)義(yi)的(de)劉備(bei)團隊(dui)。我(wo)們來看看劉備(bei)團隊(dui)的(de)合伙人的(de)一(yi)些(xie)結構。 1、首先呢劉備(bei)是不怎么(me)干預管(guan)理的(de)這種(zhong)，而且同時啊非常的(de)放權。這么(me)他把公司的(de)所有的(de)管(guan)理都交(jiao)(jiao)給(gei)了誰交(jiao)(jiao)給(gei)