我們來定(ding)義一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊,我覺得(de)可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),我們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是我們要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)能夠(gou)成(cheng)功(gong)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),他就(jiu)(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)?所以我們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情,這(zhe)要(yao)把我們這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)標(biao)準去(qu)把它(ta)固定(ding)化,要(yao)把它(ta)萃取出(chu)來,形成(cheng)模板,
通過一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)公司的案例(li),講述(shu)老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團隊效能時需(xu)要降低(di)一(yi)定的預期,具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引(yin)入。某(mou)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評的領導力原(yuan)則,但(dan)適得其反,團隊變(bian)得不主動(dong),工作狀(zhuang)態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝通后(hou)發現(xian),員(yuan)工能感(gan)受到他表面(mian)鼓(gu)
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊能和體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊一(yi)樣(yang)高效嗎?我們經常(chang)看(kan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai),有(you)人想過嗎,職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)運(yun)轉和體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)運(yun)轉差異(yi)在哪里(li)呢?體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊顯(xian)然比(bi)職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊更為高效,雖(sui)然二者可(ke)比(bi)性不強。但(dan)是我們去對比(bi)一(yi)下職業(ye)足球隊和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊,就會發現一(yi)些有(you)意(yi)思的(de)地方。
明星員工(gong)和關鍵(jian)人才固然重要,但是(shi)(shi)(shi)與團隊(dui)績效相比,后者更為重要。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自(zi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點和缺(que)點。在公(gong)司(si)中有近百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)通過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完成的(de)(de),公(gong)司(si)需要通過高效的(de)(de)團隊(dui)分(fen)(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu),百分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)產出是(shi)(shi)(shi)通過團隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十(shi)世
很多真(zhen)正有用有效的(de)管理認知,其實都是和我(wo)(wo)們(men)的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常管理工作中會(hui)碰到的(de)普遍問(wen)題和大家分享一下(xia)我(wo)(wo)的(de)想法。那么分別是沖(chong)突,獎勵,以就(jiu)是信任的(de)建立(li)。 1、什么是沖(chong)突?一個團隊(dui)只要超過了一個人(ren),他(ta)就(jiu)一定會(hui)有沖(chong)突。因為不同
很(hen)多不差錢的創始人想(xiang)(xiang)要用錢去復制一支成(cheng)(cheng)熟的團(tuan)隊(dui),這種(zhong)想(xiang)(xiang)法(fa)是(shi)(shi)有問(wen)題的。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產(chan)品,不是(shi)(shi)靠錢可以砸(za)出來的,團(tuan)隊(dui)的搭建和形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身(shen)成(cheng)(cheng)長(chang)的規律。是(shi)(shi)在業務和經營(ying)中逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的,需(xu)要把(ba)人和事在動態中組合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用的團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需(xu)要不斷在事
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭建方式(shi)、順序完全不(bu)同,側重點也不(bu)一樣。大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫像、組(zu)織結構(gou)、業(ye)(ye)務模(mo)型都很明確,其人(ren)才標準(zhun)經(jing)過市(shi)場驗證,只需復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務模(mo)型處于零到一的階段(duan),甚(shen)至還未完全形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)
老板帶(dai)領(ling)團隊(dui)打(da)勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)力(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展(zhan),有(you)助于保(bao)持專注和(he)斗(dou)志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引領(ling)作用(yong),其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正能量(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟,指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一
有(you)些領導人提出(chu)不靠譜計劃時,下(xia)(xia)面管(guan)理(li)層會異口同聲附和。老板(ban)享受權威感(gan)并強調(diao)團隊絕對服從(cong)(cong),這種令行禁止(zhi)雖(sui)效(xiao)率(lv)高(gao)。但做錯事(shi)(shi)時效(xiao)率(lv)也(ye)高(gao),久而(er)久之下(xia)(xia)屬只會服從(cong)(cong)老板(ban)習(xi)慣(guan),外部合作方也(ye)只順著(zhu)老板(ban)想(xiang)法(fa),企業易掩蓋(gai)問題(ti)和風險(xian)而(er)出(chu)事(shi)(shi)。是想(xiang)聽(ting)到不同聲音降低出(chu)錯
在團(tuan)隊(dui)中(zhong),若成(cheng)員提(ti)出的(de)(de)反饋(kui)和(he)意見(jian)未得(de)到有(you)(you)效回(hui)應(ying),會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)下降、產生矛盾沖(chong)突。對此,創業公司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)(de)文化(hua)氛圍,讓成(cheng)員敢于表(biao)達(da)意見(jian),同時(shi)建(jian)立有(you)(you)效的(de)(de)反饋(kui)機(ji)制(zhi)及時(shi)處理問(wen)題。 如某創業公司,團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀,公司發展中(zhong)成(cheng)員對決策(ce)和(he)運
老板如何打(da)造信得過的(de)(de)團隊(dui)(dui),你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自(zi)己信得過的(de)(de)核心(xin)團隊(dui)(dui)嗎?我有(you)。成為(wei)領(ling)導(dao)之后呀,我們呢就(jiu)需要借助團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力來實現(xian)目標。因此(ci),作(zuo)為(wei)一個(ge)領(ling)導(dao),你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀并不(bu)重要,重要的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀,也(ye)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與團隊(dui)(dui)是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de),這是(shi)一種重大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)
初(chu)創公司(si)效率最高的搭建團隊(dui)(dui)方(fang)式是由熟(shu)人組成 “團伙”。原因(yin)是熟(shu)人之間(jian)有信(xin)(xin)任,雖然可(ke)能(neng)不專業,但效率高。而從市場招聘的人員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且需建立信(xin)(xin)任,效率低。熟(shu)人組成團隊(dui)(dui)的優勢在(zai)于,創始人如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)(dui)快
團隊管(guan)理中,對于(yu)不好(hao)管(guan)的下屬可(ke)因材施教、“對癥(zheng)下藥(yao)”,重點(dian)管(guan)好(hao)以下 “五種人(ren)”: 一、假(jia)裝積極的人(ren)。工(gong)作 “進(jin)度(du)” 沒(mei)多少,卻(que)經常詢問(wen),要加強督導(dao)。 二、粗
做好(hao)直播(bo)及短視(shi)頻(pin),如何(he)組建高效(xiao)的團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創(chuang)作者(呈現內容(rong)與觀眾(zhong)交(jiao)互(hu))、內容(rong)策劃(hua)(策劃(hua)直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的內容(rong),包(bao)括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等)、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯(拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻(pin),保證視(shi)頻(pin)質(zhi)量(liang))、推廣(guang)人員(在各個(ge)
管理者(zhe)帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法: 一(yi)、設定(ding)目(mu)標(biao)。管理者(zhe)需要與團(tuan)隊成員共同討論,設定(ding)清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)(de)團(tuan)隊目(mu)標(biao),這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)(de)整體(ti)戰略相契(qi)合,同時也要考(kao)慮到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標(biao)之后,管理者(zhe)需要收集并(bing)分(fen)
七(qi)人拼團的(de)集拼模(mo)式(shi)在眾多拼團模(mo)式(shi)中脫穎而出,通過團隊互(hu)助(zhu)和(he)獨(du)特的(de)機(ji)制,實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他拼團模(mo)式(shi)的(de)區(qu)別在于讓整個團隊成型(xing),激發了巨大的(de)爆發潛力(li),以下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團隊。在
小團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)也是(shi)最典(dian)型的(de)一種(zhong)(zhong)就(jiu)是(shi)控制型,但(dan)我們不(bu)(bu)能說哪種(zhong)(zhong)風格(ge)(ge)好(hao)與(yu)不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團隊(dui)管理者(zhe)很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交流(liu)和(he)參考的(de)對象,所以(yi)一定要能夠(gou)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)風格(ge)(ge)和(he)特(te)點以(yi)及其優點和(he)不(bu)(bu)足,不(bu)(bu)能以(yi)短(duan)取敗。其實(shi)只要能夠(gou)覺察到(dao)自(zi)我的(de)風格(ge)(ge)特(te)點做(zuo)
團(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)多(duo)少人是合理(li)的!貝索斯(si)說兩個比薩都吃(chi)不飽一個團(tuan)(tuan)隊,說明團(tuan)(tuan)隊人數(shu)太多(duo)了,要拆分(fen)了。到底多(duo)少人是個合理(li)數(shu)值呢?團(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊的長遠發展是至關重要的,但好像這個問題一直以來沒有(you)多(duo)少人重視。到底團(tuan)(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多(duo)少人是合理(li)的,有(you)沒有(you)科(ke)學的分(fen)
團隊(dui)強(qiang)才是真(zhen)的強(qiang),不(bu)能僅(jin)靠金錢(Q)吸引員工(gong),否(fou)則(ze)不(bu)給錢時員工(gong)就會(hui)離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高(gao) 170 萬業績,相關運營管理經驗深(shen)厚(hou)。在一次企業文化(hua)展(zhan)示活動中,領(ling)隊(dui)jason生病,但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺,讓人(ren)感(gan)動。一個公司(si)能打勝(sheng)仗
為(wei)何你的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸?問(wen)題的(de)(de)根源何在?為(wei)什(shen)么你總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)(bu)(bu)好(hao)你的(de)(de)員工?為(wei)什(shen)么你招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題?為(wei)什(shen)么你的(de)(de)人(ren)員留(liu)不(bu)(bu)(bu)住?團隊總(zong)也長不(bu)(bu)(bu)大?其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理(li)方法(fa),方法(fa)不(bu)(bu)(bu)對,努力白費(fei),接下來我們就(jiu)來分享老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個關
銷售團隊(dui)中最難(nan)帶(dai)的有五種(zhong)情況。 一、不認(ren)可(ke)公司的員工(gong)(gong)。在與客戶對比(bi)時總覺得同行(xing)產品(pin)更好,缺(que)乏自信(xin),難(nan)以售出產品(pin)。 二、沒業績且老(lao)是不自信(xin)的員工(gong)(gong)。會(hui)(hui)懷疑工(gong)(gong)作是否適合(he)自己,總想著(zhu)換工(gong)(gong)作,但其實人不行(xing)在哪(na)都一樣。 三(san)、啥都不會(hui)(hui)還(huan)
如何提(ti)高團(tuan)隊的(de)執行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
有智(zhi)慧的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe),都是怎樣激發團隊潛(qian)能(neng)?著名管(guan)(guan)理學家德魯克,在管(guan)(guan)理的(de)(de)三(san)大任(ren)務(wu)中,就(jiu)講過(guo)一句管(guan)(guan)理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就(jiu)感,最(zui)近再次(ci)讀到(dao)這句話,有了(le)兩點更深的(de)(de)感悟(wu)。 第一,作為管(guan)(guan)理者(zhe),要能(neng)夠成為一個分享者(zhe)。分享是最(zui)好(hao)的(de)(de)學習態(tai)度
每周團(tuan)建聚餐可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)(he)喝(he)(he)!對于(yu)打造過硬團(tuan)隊真的(de)是有必(bi)要(yao)有作用。我們通過分析團(tuan)隊建設的(de)四個關(guan)(guan)鍵(jian)關(guan)(guan)鍵(jian)要(yao)素,來(lai)呈現出團(tuan)建聚餐在打造過硬團(tuan)隊中到底起到了什(shen)么作用?強控未必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊團(tuan)結高效,服(fu)從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)隊不在于(yu)有多少(shao)人、有多少(shao)
團隊的(de)凝聚力和向心(xin)力很大程(cheng)度取決于成員是否感受(shou)到被賞識和認(ren)可。創業(ye)公司常因快速發展和高強度工作忽略(lve)此點(dian)。分享兩個(ge)讓團隊成員感受(shou)到被賞識認(ren)可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”,其是儒(ru)家思想核(he)心(xin),代表對(dui)人的(de)尊重和關愛。企
當我(wo)們面對(dui)團隊(dui)的風(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuang)業公司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變化(hua)(hua),若不能有效管(guan)理,團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)險。可從東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)的儒家中庸之(zhi)道獲得(de)啟示,在管(guan)理團隊(dui)風(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時,要在變化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點(dian),保(bao)持適
我(wo)曾經(jing)參加(jia)一個企業的高層會議,這(zhe)個老板(ban)當著自(zi)己幾十個高管面前罵自(zi)己的屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在(zai)想,如果他的所(suo)有(you)(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)豬,那么他自(zi)己不就成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)?其實(shi)一個領(ling)導把所(suo)有(you)(you)的問題都歸結于自(zi)己的屬(shu)下(xia),甚至認為自(zi)己所(suo)有(you)(you)的屬(shu)下(xia)都非常的差(cha)勁,其實(shi)本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建最大(da)的(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢? 一、很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建中(zhong),總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題,其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)錯了,但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)(ji)術型人才(cai)的(de)引進,這個人才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)畫像,萬萬不可以(yi)讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們很(hen)多(duo)技(ji)(ji)術型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye),他們的(de)
現在(zai)有(you)很多小的(de)(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)(de)公司,人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右,這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什么,團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么業務(wu)(wu)。像很多藝(yi)術教(jiao)育公司,那創始人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)(jiu)是一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren),這(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么樣的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當中有(you)一個(ge)現象,在(zai)最初一兩(liang)個(ge)
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)個有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的團隊,這是很(hen)多管理者都會面臨的一(yi)個問(wen)題。有(you)的人說(shuo)只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的人選拔(ba)出(chu)(chu)來(lai)召(zhao)集(ji)在一(yi)起就(jiu)可以了,那(nei)真的有(you)那(nei)么簡單嗎?他(ta)們(men)都忽(hu)略了一(yi)個問(wen)題,那(nei)就(jiu)是這些(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的人我(wo)為什么要(yao)跟(gen)著(zhu)你干。打造(zao)一(yi)個好(hao)的團隊,把人找好(hao)