初創(chuang)公司(si)效(xiao)率最(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)搭(da)建(jian)團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率高(gao)(gao)。而(er)從市場招聘的(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹(pi)配(pei)且需(xu)建(jian)立信(xin)任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)組成團隊(dui)的(de)(de)優勢在于(yu)，創(chuang)始(shi)人(ren)如(ru)果情商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快(kuai)且對(dui)人(ren)包容度(du)夠，就(jiu)能(neng)快(kuai)速搭(da)建(jian)團隊(dui)并(bing)高(gao)(gao)效(xiao)推動工作。
相(xiang)反，如(ru)果創始人組隊(dui)能力不(bu)強(qiang)、對人要求苛刻(ke)且愛(ai)啰嗦，成員留下(xia)來的(de)可能性低(di)，會造成人員不(bu)斷流失，消耗成本并打擊(ji)創始人自信心，影(ying)響(xiang)工作推進。很(hen)多(duo)初創公司在(zai)(zai)團隊(dui)搭建時(shi)存在(zai)(zai)問題，受思維(wei)和(he)行為慣性影(ying)響(xiang)，沿用傳統經驗(yan)效果很(hen)差(cha)。尤其(qi)是(shi)在(zai)(zai)垂直細分領(ling)域，人才存量不(bu)多(duo)時(shi)，如(ru)果不(bu)從(cong)結(jie)構上改變，效果會更差(cha)。
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