小(xiao)企(qi)(qi)業搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業的招聘及搭(da)建方式、順序完全不(bu)(bu)同(tong)，側重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業招聘時需求畫像、組織結構、業務(wu)模型都很明確(que)，其人(ren)才標準經過(guo)市場(chang)驗證，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業很多時候(hou)業務(wu)模型處于零到一(yi)的階段(duan)，甚至(zhi)還(huan)未完全形(xing)成。
如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)的人才需求標準(zhun)，因對市場策略、產品模(mo)型的匹配不(bu)(bu)準(zhun)確，必然(ran)會受阻，招聘不(bu)(bu)順利。這是(shi)結(jie)構性問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)是(shi)技巧性問(wen)題(ti)，也不(bu)(bu)是(shi)因為沒錢、人資不(bu)(bu)專業(ye)(ye)或吸引(yin)不(bu)(bu)到人才。小企(qi)業(ye)(ye)當(dang)下應明確重(zhong)點工作是(shi)完成業(ye)(ye)務模(mo)型的市場驗證，還是(shi)在驗證完成后確定(ding)能(neng)承(cheng)接工作的組織結(jie)構以及該結(jie)構中每(mei)個角(jiao)色應具(ju)備的能(neng)力。
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