給大家(jia)分(fen)享一(yi)下組織氛(fen)圍(wei)的(de)(de)測(ce)量(liang)，你(ni)知道嗎？薪(xin)酬制度只能(neng)(neng)讓(rang)員工(gong)發揮(hui)20%的(de)(de)潛力(li)，但是良好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)卻(que)可以讓(rang)員工(gong)發揮(hui)80%的(de)(de)潛力(li)，包(bao)括我們在對于員工(gong)的(de)(de)離職調查中(zhong)就會發現，其(qi)實(shi)高居榜首(shou)的(de)(de)經常會有這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)些原因。比如說領導關系不好(hao)(hao)，同事關系不好(hao)(hao)這(zhe)種(zhong)吧？然后工(gong)作(zuo)安排不太均勻等(deng)等(deng)。那這(zhe)組織氛(fen)圍(wei)是什(shen)么(me)(me)(me)(me)呢(ni)？又(you)應(ying)該如何(he)測(ce)量(liang)呢(ni)？它(ta)既然發揮(hui)這(zhe)么(me)(me)(me)(me)大的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要性，其(qi)實(shi)組織氛(fen)圍(wei)就是大家(jia)都能(neng)(neng)感覺到(dao)，但是很難表達，只可意(yi)會不可言傳(chuan)的(de)(de)那種(zhong)感覺。比如說咱們每(mei)天上班路上的(de)(de)心情怎么(me)(me)(me)(me)樣，好(hao)(hao)不好(hao)(hao)？工(gong)作(zuo)開心不開心等(deng)等(deng)。那么(me)(me)(me)(me)如何(he)測(ce)量(liang)并(bing)且(qie)診斷和改(gai)進組織氛(fen)圍(wei)呢(ni)？大家(jia)可以用(yong)一(yi)下今天給大家(jia)推薦(jian)的(de)(de)這(zhe)個(ge)蓋洛(luo)普Q12的(de)(de)工(gong)具，這(zhe)個(ge)工(gong)具包(bao)括兩大維度，12個(ge)問(wen)題。
第(di)(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)敬業度(du)的(de)維(wei)(wei)度(du)，它包括(kuo)什么(me)(me)(me)(me)問(wen)(wen)題(ti)呢？比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)知(zhi)道不(bu)知(zhi)道公司對我(wo)(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)要求，我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)沒(mei)有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展所必(bi)須的(de)一(yi)(yi)些材料和(he)設備。第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境的(de)維(wei)(wei)度(du)。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)提的(de)意見公司重(zhong)視不(bu)重(zhong)視？公司的(de)使命和(he)目標我(wo)(wo)(wo)(wo)認同嗎(ma)？或者(zhe)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得重(zhong)要嗎(ma)？讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)沒(mei)有(you)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)很重(zhong)要等等。這么(me)(me)(me)(me)12個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)(wei)度(du)。這些問(wen)(wen)題(ti)都是(shi)(shi)(shi)用5分法進行(xing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)卷(juan)調查(cha)，就是(shi)(shi)(shi)從1分到5分，從最(zui)不(bu)贊同到最(zui)贊同。那這個(ge)(ge)(ge)結(jie)果怎么(me)(me)(me)(me)看(kan)呢？就是(shi)(shi)(shi)大(da)家來看(kan)看(kan)這個(ge)(ge)(ge)打4分和(he)5分的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)占比(bi)。根據(ju)這個(ge)(ge)(ge)占比(bi)情況，可以(yi)把組織(zhi)氛圍分成4種類型(xing)。第(di)(di)一(yi)(yi)種是(shi)(shi)(shi)高效(xiao)性(xing)，第(di)(di)二(er)種是(shi)(shi)(shi)激發性(xing)，第(di)(di)三種中(zhong)立性(xing)，第(di)(di)四種是(shi)(shi)(shi)消極性(xing)，顯示出組織(zhi)氛圍的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)從高到低的(de)變(bian)化。根據(ju)組織(zhi)氛圍調查(cha)的(de)結(jie)果，咱(zan)們(men)就可以(yi)知(zhi)道，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)企業內部現在氛圍處(chu)于什么(me)(me)(me)(me)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)狀況，下一(yi)(yi)步如(ru)果要去做一(yi)(yi)些組織(zhi)發展的(de)策略的(de)話，又應該(gai)從哪入(ru)手(shou)。
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