某(mou)家(jia)講臺老(lao)(lao)師(shi)對唐僧(seng)師(shi)徒的(de)評(ping)價是很好的(de)團隊(dui)，我(wo)卻認為他(ta)是個很爛的(de)團隊(dui)，為什么(me)這(zhe)(zhe)樣說呢？首(shou)先，唐僧(seng)并不(bu)知道要做(zuo)一個什么(me)樣的(de)領導，他(ta)去西天(tian)取經(jing)，完全是遵照(zhao)(zhao)佛祖和(he)觀音的(de)旨意。他(ta)沒(mei)有(you)自己的(de)目(mu)標和(he)計劃，只是按照(zhao)(zhao)別人的(de)安排來行事(shi)。孫(sun)悟空憑(ping)著(zhu)自己的(de)本事(shi)傲視(shi)群雄，老(lao)(lao)是欺壓(ya)二(er)師(shi)兄(xiong)和(he)沙師(shi)弟，不(bu)懂得尊重與合作，這(zhe)(zhe)樣的(de)團隊(dui)氛圍怎么(me)凝聚力量？而八戒好吃懶做(zuo)，眼(yan)高手低，經(jing)常(chang)散播泄(xie)氣的(de)話(hua)，動不(bu)動就要散伙回高老(lao)(lao)莊，一遇到挫折就怨天(tian)尤人。沙師(shi)弟呢，典型(xing)的(de)沉默(mo)型(xing)員工，平時只管(guan)埋頭(tou)做(zuo)事(shi)，從(cong)不(bu)考慮做(zuo)事(shi)的(de)效率和(he)效果(guo)，只是大師(shi)兄(xiong)和(he)二(er)師(shi)兄(xiong)的(de)附庸(yong)。如果(guo)讓你(ni)在這(zhe)(zhe)樣爛的(de)團隊(dui)，你(ni)怎么(me)樣才(cai)能整(zheng)成好團隊(dui)？
1、首先，你要(yao)梳理通盤。一(yi)(yi)定要(yao)有體(ti)系化的(de)(de)(de)概念(nian)，否則(ze)你所有碎片化的(de)(de)(de)東西拼(pin)不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)。那(nei)(nei)么拼(pin)圖前你是不(bu)(bu)是要(yao)先抓重(zhong)點(dian)，你管理為什么那(nei)(nei)么忙，是因為你眉(mei)毛胡(hu)子一(yi)(yi)把抓。重(zhong)點(dian)的(de)(de)(de)事(shi)情，你要(yao)一(yi)(yi)竿子插到(dao)(dao)底，什么叫一(yi)(yi)竿子插到(dao)(dao)底，就是不(bu)(bu)拿(na)結(jie)果(guo)誓不(bu)(bu)罷休。無(wu)論做到(dao)(dao)多細的(de)(de)(de)顆粒度，你必(bi)須拿(na)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)，要(yao)不(bu)(bu)拿(na)到(dao)(dao)結(jie)果(guo)，你的(de)(de)(de)團隊會(hui)相信你嗎？不(bu)(bu)會(hui)。
2、做人的(de)標準。任何一個崗位(wei)(wei)上都(dou)得要德配位(wei)(wei)，你要教(jiao)他背后的(de)價值(zhi)觀，教(jiao)他什么是(shi)對的(de)，什么是(shi)錯的(de)。
3、最后你(ni)(ni)要做的(de)(de)事情(qing)就(jiu)是帶著(zhu)他們打(da)勝仗(zhang)。一(yi)個(ge)(ge)*軍的(de)(de)文化是怎么誕(dan)生的(de)(de)，從一(yi)個(ge)(ge)勝利走(zou)向另(ling)一(yi)個(ge)(ge)勝利。也就(jiu)是說這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)帶過來之后，大(da)家都沒信心時，我先弄一(yi)個(ge)(ge)小小的(de)(de)勝利給你(ni)(ni)，再跨(kua)越到下一(yi)個(ge)(ge)勝利。連著(zhu)三把你(ni)(ni)都打(da)贏了(le)，到第四個(ge)(ge)月，你(ni)(ni)定目標的(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)氣質你(ni)(ni)哪怕不定高目標，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)都無法接受，只有團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)奮斗和團(tuan)(tuan)結(jie)才能打(da)造出一(yi)個(ge)(ge)*軍的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍。
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