很(hen)多(duo)不(bu)差錢的(de)(de)(de)創始(shi)人想要用錢去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種(zhong)想法是有問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠(kao)錢可以砸(za)出來(lai)的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭(da)建和(he)形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)規(gui)律。是在業務和(he)經營(ying)中逐(zhu)步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和(he)事在動態中組合、磨(mo)合。
一(yi)個能用(yong)的(de)團隊(dui)組(zu)(zu)織是需要不(bu)斷(duan)在事兒中去試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)的(de)，在試(shi)(shi)錯(cuo)(cuo)時，要用(yong)*的(de)成本投入，用(yong)最(zui)少的(de)錢來試(shi)(shi)。明確(que)目標的(de)前提下，用(yong)極簡的(de)組(zu)(zu)織結構，最(zui)小化可(ke)用(yong)的(de)團隊(dui)，確(que)定完成工作(zuo)基本運轉(zhuan)的(de)最(zui)少人數以及這些人的(de)角(jiao)色和(he)工作(zuo)職責。在不(bu)同(tong)階(jie)段要試(shi)(shi)的(de)事項和(he)重點不(bu)一(yi)樣，一(yi)般分三個層次。
一(yi)、第一(yi)個層次是(shi)商(shang)業模式(shi)和盈利模式(shi)，要明確(que)掙(zheng)誰的錢(qian)、掙(zheng)什么錢(qian)、客戶是(shi)誰。
二、第二個層(ceng)次是服務(wu)流程(cheng)、工作環(huan)節以(yi)及團(tuan)隊組織的(de)架構和(he)模型(xing)，要排布好團(tuan)隊隊形和(he)流程(cheng)中的(de)關鍵環(huan)節和(he)角色。
三、第三個層次是搭建架構完成(cheng)流程后關(guan)鍵崗(gang)位人員的(de)畫像，即確定用什么樣的(de)人來干(gan)這個事。
這(zhe)三個層次的問題要依(yi)次試過并調整迭代，不(bu)(bu)(bu)能攪在一起。否則會出現人才需求畫像不(bu)(bu)(bu)精(jing)準、人員留不(bu)(bu)(bu)下來(lai)等問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131517.html
