不(bu)同性格(ge)(ge)的(de)創始人有不(bu)同的(de)管理風格(ge)(ge)，應塑造適(shi)合自己的(de)獨特風格(ge)(ge)，方法如下。
一、以價值為導向。
1.從(cong)人(ren)性(xing)和(he)管(guan)(guan)理技術層面剝離(li)，以經(jing)(jing)營效果(guo)為核心，思(si)考、判(pan)斷(duan)和(he)解(jie)決(jue)問題。創(chuang)始人(ren)應是合格經(jing)(jing)營者(zhe)，管(guan)(guan)理風格要服務(wu)于經(jing)(jing)營，以經(jing)(jing)營結果(guo)衡(heng)量管(guan)(guan)理效果(guo)。
2.創始人(ren)是否每(mei)天(tian)去公(gong)司由其(qi)在團隊中的角(jiao)色和管理(li)需要決定(ding)，但必須自律，合理(li)劃(hua)分家事和公(gong)事邊(bian)界，小企業(ye)創始人(ren)也應嚴格(ge)要求自己(ji)，其(qi)思維、行為習(xi)慣等都被員工關注(zhu)，是公(gong)眾人(ren)物。
二、制定并踐行規則
1.要(yao)制定規(gui)(gui)則(ze)并說話算數(shu)，公平對待(dai)員工，依據規(gui)(gui)則(ze)進行激勵(li)和(he)處(chu)罰，不能隨(sui)個(ge)人喜好(hao)。好(hao)的(de)管理者遵(zun)守規(gui)(gui)則(ze)自律，既心懷慈悲又(you)有霹(pi)靂手段(duan)，才能使(shi)團隊有戰(zhan)斗力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。
2.要研究人(ren)性，制定釋放人(ren)性積極面、篩選(xuan)掉消(xiao)極面的規則，把精力放在(zai)研究市場、客戶(hu)需(xu)求和制定規則上，在(zai)實戰(zhan)中學習(xi)修煉自己，逐步形成獨特管理風格。
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