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經濟學博士，教授，
土地與房地產經濟學專家
天津財經大學經濟學院副院長； 現任天津財經大學人文學院院長
天津財經大學現代經濟學研究中心副主任；
中國城市經濟學會委員，學科建設專業委員會副秘書長；
中國經濟發展研究會理事； 天津市經濟學會副秘書長； 【點擊詳細】
跟人(ren)合伙(huo)做(zuo)生意(yi)最好(hao)先項目再合伙(huo)最后(hou)再合股，按(an)照這三個步驟循序漸進(jin)的(de)推進(jin)，不(bu)然很容易(yi)人(ren)財兩(liang)空。 一(yi)、首先所(suo)有的(de)合作(zuo)項目合作(zuo)都是最基礎的(de)階(jie)段(duan)。有沒(mei)有這種情(qing)況(kuang)，幾個朋(peng)友(you)一(yi)起(qi)(qi)吃飯，幾杯酒下肚大家就一(yi)時興(xing)起(qi)(qi)，馬上(shang)注冊(ce)公(gong)司，一(yi)起(qi)(qi)開公(gong)司。這種一(yi)上(shang)來
不是所有人都喜歡買(mai)便宜貨，有時候越貴越受歡迎(ying)。甚至明年比今年賺(zhuan)得(de)還要(yao)多(duo)，介紹了新穎(ying)的商品(pin)定價策略和創新的高利(li)潤(run)商業模式(shi)。猶太(tai)人認(ren)為薄利(li)多(duo)銷的做法太(tai)傻，會讓商家利(li)潤(run)越來(lai)越少，如美(mei)國杜克大學的實驗，大部分人愿意掏(tao)更多(duo)錢買(mai)豪華版產品(pin)。賣衣服時，標
流(liu)量(liang)的(de)重要性以及(ji)一些互聯網公司的(de)發(fa)展情況，做(zuo)平臺需要投(tou)靠有流(liu)量(liang)的(de)公司，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否則難以生存(cun)。馬化騰通過投(tou)資眾多平臺實現無序擴張，如拼多多、京東(dong)、美(mei)團、比亞迪、特斯拉、小紅書等(deng)都(dou)有他的(de)投(tou)資。他的(de) QQ 和微(wei)信免(mian)費，通過模(mo)仿
從(cong)京東(dong)杠李(li)佳琦看(kan)營(ying)商環境變局(ju)，京東(dong)與李(li)佳琦的 “最低價” 之(zhi)爭讓大(da)家看(kan)到了(le)市場競爭的慘烈(lie)和商業的故(gu)事一角(jiao)。作為吃瓜群(qun)眾不(bu)能論(lun)斷各(ge)方的對與錯，只能保留(liu)自己的購(gou)買權(quan)。從(cong)企業經(jing)營(ying)的角(jiao)度看(kan)營(ying)商環境的變化，也許是正確
一、物聯(lian)網(wang)技(ji)術及應用(yong)(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)(yong)于商業環境中，能改變過(guo)往人工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題。節省人力物力管理與運營成本，包括培訓、社保等費用(yong)(yong)。通過(guo)視頻、數據及分(fen)析(xi)客戶、產(chan)品等，能提(ti)供精準(zhun)的經營方案，提(ti)升銷(xiao)售(shou)業績并滿足客戶需(xu)求，實現經營業績增
零(ling)售企業(ye)利用易(yi)貨模(mo)式(shi)經營可以有效降低庫存(cun)(cun)成本、優(you)化(hua)資(zi)源配置(zhi)并拓展新的(de)銷(xiao)售渠道。以下是零(ling)售企業(ye)如何利用易(yi)貨模(mo)式(shi)經營的(de)詳細(xi)闡述。 一(yi)、明確易(yi)貨目標。零(ling)售企業(ye)首先需要明確自身庫存(cun)(cun)中積壓(ya)的(de)商(shang)品或過剩的(de)庫存(cun)(cun)量，以及希望通過易(yi)貨獲取的(de)商(shang)品或服(fu)務，
互聯(lian)網時代常聽到商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)、運(yun)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)(mo)式(shi)這三個名詞，很多人不清楚(chu)它們的區別和(he)聯(lian)系(xi)，接下(xia)來(lai)(lai)分享一(yi)(yi)下(xia)。 一(yi)(yi)、商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)。搞(gao)清楚(chu)產品來(lai)(lai)源、進貨(huo)成本、賣價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方(fang)式(shi)、銷(xiao)售對象、利潤、給企業和(he)用戶帶(dai)來(lai)(lai)的價值以及可(ke)持續性等(deng)問題(ti)，就(jiu)是一(yi)(yi)
一(yi)個(ge)(ge)白酒(jiu)品(pin)牌創立(li)僅(jin)六年時間，對外宣布年銷售額完成了二(er)十個(ge)(ge)億(yi)，并(bing)完成了五(wu)十億(yi)估值的融資(zi)。該(gai)品(pin)牌采用三級眾(zhong)籌模式(shi)。 一(yi)、首先通過股(gu)權眾(zhong)籌解決資(zi)本(ben)(ben)問題，聯合四(si)十九個(ge)(ge)渠道商(shang)成為創始股(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五(wu)百萬股(gu)本(ben)(ben)，這四(si)十九個(ge)(ge)人(ren)(ren)成為原(yuan)(yuan)始股(gu)東(dong)，每人(ren)(ren)享有原(yuan)(yuan)始
陳俊穎
胡權
何伏
楊硯冰
雷蕾
馮科
馬瑞光
吳昊
陳攀峰
倪云華
徐輝
曾穎
陳倍麟
馬永斌
高雄勇