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復旦大學工商管理碩士，四川大學文學碩士，北京中科院心理學碩士；現任上海青年創新創業學院副院長，兼復旦大學創業與創業投資研究 中心研究員、上海市科委創新基金評審專家、國家東部技術轉移中心 特聘導師，德業并增管理咨詢合伙人；原菱通集團高級副總裁，明日東方教育集團副總裁，十三年擔任教育 培訓公司常務二把手【點擊詳細】
零售商通過連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)自己的(de)生(sheng)存空間(jian)和(he)產業(ye)模(mo)式。不斷為本地客戶提(ti)供產品服務體驗等，讓自身成(cheng)為一個平臺(tai)型(xing)企業(ye)。商業(ye)場景的(de)變化，讓零售商面(mian)臨生(sheng)存經營和(he)賺錢的(de)三難問題，需要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)出(chu)路。新(xin)商業(ye)超級物種是能夠實(shi)現(xian)商業(ye)
科技催(cui)化新的(de)商業模(mo)式層出不窮，再加(jia)上(shang)自媒體(ti)等的(de)造勢(shi)宣傳，讓(rang)傳統行(xing)業人心惶(huang)惶(huang)仿佛(fo)一(yi)切都(dou)會被(bei)摧(cui)毀(hui)。改變已經(jing)發生(sheng)，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正(zheng)以前所未(wei)有之勢(shi)席卷傳統行(xing)業。在融合與碰撞之間，行(xing)業重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)
商(shang)(shang)圈(quan)基(ji)本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺錢(qian)而(er)形成的(de)(de)一個圈(quan)子(zi)，沒有(you)大小之(zhi)分，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)否能賺錢(qian)的(de)(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化經久(jiu)不(bu)衰(shuai)，值得我們去(qu)思考商(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)形態以及其中(zhong)的(de)(de)價(jia)值和(he)利益，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的(de)(de)商(shang)(shang)圈(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)爽？會不(bu)會讓經營(ying)更(geng)輕(qing)松(song)？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)黃金商(shang)(shang)圈(quan)。地面(mian)的(de)(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體(ti)商(shang)(shang)
不是所有(you)人(ren)都喜歡買便(bian)宜貨，有(you)時候越貴越受歡迎(ying)。甚(shen)至明(ming)年比今年賺得還要多，介(jie)紹了新穎的(de)商品定價策略和創新的(de)高利潤商業模(mo)式(shi)。猶(you)太人(ren)認為薄利多銷的(de)做法太傻，會讓商家利潤越來越少，如(ru)美國杜克大學(xue)的(de)實驗，大部分人(ren)愿(yuan)意掏更(geng)多錢買豪(hao)華版產品。賣衣服時，標(biao)
一(yi)種快速裂變的(de)(de)(de)模式玩法目(mu)前非常(chang)熱門(men)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)平臺上(shang)(shang)有十幾款產(chan)品。僅僅幾個月的(de)(de)(de)時間，每月的(de)(de)(de)流水就(jiu)能達到(dao)數億(yi)，會員(yuan)人數也能達到(dao)數萬人。這種模式的(de)(de)(de)盈利方(fang)式是什么呢？在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)平臺上(shang)(shang)，您只需花費499元就(jiu)可以成為代理，還可以得到(dao)價(jia)值499元的(de)(de)(de)產(chan)品和推廣
成(cheng)(cheng)功企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模(mo)式的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)價值。審視市場上(shang)的成(cheng)(cheng)功企業(ye)(ye)，他們不僅有自(zi)己(ji)獨(du)(du)特(te)的產品(pin)。同時也(ye)有配套(tao)的服(fu)務(wu)，形成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的獨(du)(du)特(te)運營體系，也(ye)就是產品(pin)和服(fu)務(wu)獨(du)(du)特(te)性(xing)的組合(he)。 二(er)、獨(du)(du)特(te)模(mo)式。無論是阿里(li)、京東、拼多多、騰訊、抖音、美(mei)團(tuan)等，
這(zhe)是一套嚴(yan)禁的體系搭建系統，從企(qi)業調研(yan)診(zhen)(zhen)斷到梳理(li)，從組織架構到員工提升高(gao)績(ji)效(xiao)，到任(ren)務復盤(pan)，再(zai)到工作流程(cheng)，用到成本(ben)管控(kong)嚴(yan)格執行，全套方案及(ji)落地服務； 一、調研(yan)與診(zhen)(zhen)斷，確保施策 我們從企(qi)業調研(yan)診(zhen)(zhen)斷入手，深入了解企(qi)業的運營狀況(kuang)、組
小姑娘(niang)靠賣(mai)雞蛋引爆市場(chang)，一個月引流幾千名會(hui)員，盤活瀕(bin)臨倒(dao)閉的養(yang)雞場(chang)并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商業模式為(wei)。與(yu)養(yang)雞場(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分，養(yang)雞場(chang)老板(ban)負責養(yang)雞。推出交 98 元(yuan)會(hui)員可(ke)領(ling)走一只 98 元(yuan)老母雞，且每(mei)月送(song) 9 元(yuan)雞蛋連續送(song)一年(nian)的模式，
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