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重慶中經產業經濟研究院院長
重慶大學客座教授
高翔老師作為中國產業地產創新理論、招商運營實戰資深專家，先后主持了上百個產業地產、產業新城、特色小鎮項目定位研究；帶領團隊完成50余家產業園區、產業地產、特色小鎮項目招商及運營，是中國*影響力的產業地產理論研究與招商運營實踐結合型資深【點擊詳細】
產品也(ye)(ye)好(hao)(hao)，店(dian)鋪也(ye)(ye)好(hao)(hao)，企(qi)業也(ye)(ye)好(hao)(hao)，能(neng)成(cheng)為百年企(qi)業已是(shi)鳳(feng)毛(mao)麟(lin)角，千年企(qi)業更是(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一切一切的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷，經(jing)營者跟(gen)不(bu)上時(shi)代的(de)變化，不(bu)能(neng)滿(man)足客(ke)戶的(de)需求，被時(shi)代拋棄(qi)，企(qi)業自然(ran)就消亡了。要活得(de)久，必須有(you)獨立深度的(de)創(chuang)業思維，才有(you)可(ke)能(neng)的(de)領導者幫助
零售商(shang)(shang)通過連接(jie)雙邊或(huo)多(duo)邊市場(chang)，形成自己的(de)生存空間和產業模式(shi)。不斷(duan)為本地(di)客戶提供產品服務體驗等，讓自身成為一(yi)個平(ping)臺型企(qi)業。商(shang)(shang)業場(chang)景的(de)變化，讓零售商(shang)(shang)面臨生存經(jing)營和賺錢(qian)的(de)三難問題(ti)，需要尋求新的(de)方法(fa)新的(de)模式(shi)才(cai)有(you)新的(de)出路。新商(shang)(shang)業超級物種是能夠實現(xian)商(shang)(shang)業
一(yi)家公(gong)司靠模(mo)式(shi)賺了一(yi)個億，其(qi)成(cheng)功(gong)秘訣在(zai)于對人(ren)性的(de)(de)深刻洞察。該模(mo)式(shi)仍(reng)有 90% 的(de)(de)人(ren)不(bu)知道，建議耐心看完以打開商業認(ren)知。以奶茶加(jia)盟品(pin)牌(pai)為例，其(qi)招募加(jia)盟商及(ji)后期運營方式(shi)不(bu)同，主要(yao)分為三(san)個環節。 一(yi)、是加(jia)盟考核(he)。總部(bu)通(tong)過渠(qu)道篩選出想加(jia)盟的(de)(de)人(ren)
企(qi)業會對潛在加盟(meng)商(shang)進行(xing)嚴(yan)格的資(zi)格審查(cha)，確(que)保其具備相應的經營能(neng)力和投資(zi)意愿。在這個過程中，企(qi)業會組織(zhi)一系列的考核，以確(que)保加盟(meng)商(shang)的資(zi)質符(fu)合要求(qiu)。如果(guo)加盟(meng)商(shang)表現出色(se)，企(qi)業甚(shen)至會提供(gong)一份推薦信(xin)，幫助(zhu)其降低加盟(meng)費(fei)用。企(qi)業會與加盟(meng)商(shang)簽署(shu)相關(guan)協議，明確(que)雙
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市場，一(yi)個月引流(liu)幾(ji)千(qian)名會(hui)(hui)員，盤活(huo)瀕(bin)臨倒閉的養雞(ji)(ji)場并賺得(de)盆滿缽滿。其(qi)商業模式為。與養雞(ji)(ji)場合(he)作，幫其(qi)經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場老(lao)板(ban)負(fu)責(ze)養雞(ji)(ji)。推(tui)出交 98 元會(hui)(hui)員可(ke)領(ling)走一(yi)只 98 元老(lao)母雞(ji)(ji)，且(qie)每月送 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送一(yi)年的模式，
2024 年有幾個行業(ye)不(bu)(bu)能(neng)做。 一、高端(duan)餐飲。2019 年開店，疫情前生(sheng)意不(bu)(bu)愁(chou)，但疫情后一片狼(lang)藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透明度高，大品(pin)牌利(li)潤(run)低，小品(pin)牌不(bu)(bu)被認(ren)可。 三(san)、預(yu)制菜(cai)。雖(sui)有大佬進入，但預(yu)制菜(cai)多有
成(cheng)(cheng)功企業商(shang)業模式的三大特(te)(te)征。 一(yi)、獨(du)特(te)(te)價(jia)值。審(shen)視市場上的成(cheng)(cheng)功企業，他們不僅有自己(ji)獨(du)特(te)(te)的產品。同時也(ye)(ye)有配套(tao)的服(fu)務，形成(cheng)(cheng)自己(ji)的獨(du)特(te)(te)運營體系，也(ye)(ye)就是(shi)產品和服(fu)務獨(du)特(te)(te)性的組合。 二、獨(du)特(te)(te)模式。無論(lun)是(shi)阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
大家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年開始(shi)直播也不好做了(le)(le)，很多頭部主播都(dou)出問題了(le)(le)。大家(jia)都(dou)在問接下(xia)來還有(you)(you)風口嗎？可能有(you)(you)百分之九(jiu)十(shi)的(de)人還沒意識到。8 月份(fen)拼(pin)多多的(de)創始(shi)人以 486 億美元(yuan)登頂中國首富，雖然(ran)高管出來喊(han)話公司未來艱(jian)難(nan)，主動(dong)把股價砍了(le)(le)一刀。讓創始(shi)人只(zhi)做了(le)(le)
李全
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