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? 中國物協設施設備管理課程特聘專家講師
? 深圳房地產和物業管理進修學院 客座教授
? 全國物業服務標準化技術委員會（SAC/TC560） 委員
? 中國物業管理協會行業發展研究中心 研究員
? 中國物協標準化工作委員會 副主任委員
? 廣東省【點擊詳細】
產(chan)品也好，店鋪也好，企業也好，能(neng)成為百年企業已是(shi)鳳毛麟(lin)角，千(qian)年企業更(geng)是(shi)聞(wen)所未(wei)聞(wen)。一切一切的(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)是(shi)環境的(de)(de)(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時代(dai)的(de)(de)(de)變化(hua)，不能(neng)滿足客戶的(de)(de)(de)需求，被時代(dai)拋(pao)棄，企業自然就(jiu)消(xiao)亡了(le)。要(yao)活得久，必須有(you)獨立深度的(de)(de)(de)創業思(si)維(wei)，才有(you)可能(neng)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)幫助
胖(pang)東(dong)來從出圈一(yi)直到現在穩步擴(kuo)大影響力(li)，就是共存模式的(de)最佳(jia)案例。提起胖(pang)東(dong)來，大家就會聯想到他(ta)為員工(gong)設立的(de)委(wei)屈獎以(yi)及一(yi)份(fen)八頁報(bao)告，調查了顧(gu)客和員工(gong)的(de)爭執。只要是按照正常工(gong)作流(liu)程受到委(wei)屈的(de)員工(gong)，就會獲(huo)得(de)5000到8000元不等的(de)補貼。所以(yi)店里面顧(gu)
在(zai)(zai)商業經營中，存(cun)在(zai)(zai)一些需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)(de)方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市場上有(you)不同的(de)(de)情況：有(you)意(yi)義的(de)(de)卷(juan)：例如(ru)在(zai)(zai)菜市場，大家比拼價格、服務和(he)品質，這是正常(chang)的(de)(de)商業競(jing)爭，是為了生(sheng)存(cun)和(he)發展
一、物(wu)聯網技術及應用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)(yong)于商業(ye)環境中，能改變過往(wang)人工(gong)耗時、數據差錯、粗放損耗等問題(ti)。節省人力物(wu)力管理與運營(ying)(ying)成本，包括培訓、社保等費用(yong)(yong)。通(tong)過視頻、數據及分析客戶、產品(pin)等，能提供精準的經(jing)營(ying)(ying)方案(an)，提升銷售業(ye)績并滿足客戶需(xu)求，實現經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績增
光(guang)靠一個模式就賺了一個億，這家公司成功秘訣在于(yu)對(dui)人(ren)性的(de)(de)深刻洞(dong)察，90% 的(de)(de)人(ren)對(dui)此一無所知(zhi)。接下來分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)內容會(hui)顛(dian)覆(fu)商(shang)(shang)業(ye)認知(zhi)，對(dui)加(jia)盟(meng)生意老板有幫(bang)助，打算加(jia)盟(meng)品牌(pai)的(de)(de)也要留心(xin)風險。有個奶茶(cha)加(jia)盟(meng)品牌(pai)招商(shang)(shang)和運營方式獨特，分(fen)(fen)為三個環節(jie)。 一、是加(jia)盟(meng)
成功企業商業模(mo)式的三大特(te)征。 一、獨特(te)價值(zhi)。審視市場上的成功企業，他們不僅有自己獨特(te)的產品(pin)。同時也有配套的服務，形成自己的獨特(te)運營體(ti)系，也就是(shi)產品(pin)和服務獨特(te)性的組合。 二(er)、獨特(te)模(mo)式。無論是(shi)阿(a)里、京東(dong)、拼(pin)多(duo)多(duo)、騰(teng)訊(xun)、抖音(yin)、美團等，
一(yi)個公司倒閉，單純(chun)從模(mo)式角度要看三個模(mo)式。 一(yi)、叫做商(shang)業模(mo)式，看兩點(dian)。一(yi)是獲(huo)得量的(de)方式行不行，二是獲(huo)得利的(de)邏(luo)輯通不通。如果獲(huo)得量和(he)獲(huo)得利的(de)模(mo)式都通，那么商(shang)業模(mo)式就(jiu)是通的(de)。獲(huo)得量的(de)模(mo)式就(jiu)是如何建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變三個部(bu)分。做
一(yi)家公(gong)司(si)靠模式賺(zhuan)了一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，其成功(gong)秘(mi)訣在于對人(ren)性的深刻洞察(cha)。該模式仍有(you) 90% 的人(ren)不(bu)知(zhi)道，建議耐心看完以(yi)打開商(shang)業認(ren)知(zhi)。以(yi)奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例(li)，其招募(mu)加(jia)盟(meng)商(shang)及后期運營(ying)方式不(bu)同，主要分為三個(ge)(ge)環(huan)節(jie)。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)考核。總部通過渠道篩(shai)選出想(xiang)加(jia)盟(meng)的人(ren)
王甜娜 
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