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字(zi)節(jie)跳(tiao)動創始(shi)人張一鳴認為創業(ye)中最大的收獲是學會(hui)(hui)不裝。他起初為吸引客(ke)戶包裝自(zi)己，后隨著對(dui)市(shi)場(chang)理解加(jia)深(shen)，摒棄刻意美(mei)化(hua)。雖會(hui)(hui)被部分客(ke)戶拒絕，但(dan)能準確定(ding)位和(he)完善自(zi)己，實現業(ye)績(ji)增長。其認為人生有(you)限(xian)不應(ying)浪費時間在裝上(shang)面，溝通不直接(jie)無法觸達本質只會(hui)(hui)耽(dan)誤自(zi)
門(men)(men)店(dian)的(de)生意(yi)通(tong)過(guo)與客(ke)(ke)戶接觸(chu)找(zhao)到需(xu)求點進(jin)而(er)銷(xiao)售(shou)，實現拿錢(qian)進(jin)貨(huo)、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)推(tui)廣、客(ke)(ke)戶成交(jiao)、收(shou)回(hui)投資的(de)閉環。大部分門(men)(men)店(dian)利(li)潤來自(zi)產品差價的(de)蠅頭小利(li)，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客(ke)(ke)戶終身價值賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模式。新款(kuan)到貨(huo)時，客(ke)(ke)戶會找(zhao)最近門(men)(men)店(dian)購買，成交(jiao)意(yi)味著信任
企業(ye)接受(shou)新模(mo)式(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)一(yi)系列(lie)的(de)步驟和(he)策略，以(yi)下(xia)是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)(que)定新模(mo)式(shi)(shi)的(de)意義(yi)和(he)價值。首(shou)先企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)明確(que)(que)新模(mo)式(shi)(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價值。這(zhe)可(ke)以(yi)通(tong)過研究市場(chang)趨勢、了解競爭(zheng)對手的(de)策略、分(fen)析客戶需(xu)(xu)求等(deng)方式(shi)(shi)來實(shi)現，確(que)(que)保新模(mo)式(shi)(shi)與企業(ye)的(de)戰略目標和(he)價值觀
面對(dui)新的營商(shang)環境，零售企(qi)業打造新生態的策略應圍繞以下核心要素展開。 一、全(quan)渠道融合。無縫(feng)整合線上(shang)線下資源，構建O2O全(quan)渠道零售模式，提供一致且便捷的購物體驗。線上(shang)平(ping)臺充(chong)分利用社交媒體、直播(bo)帶貨、小程序(xu)商(shang)城等新興渠道，線下門店通過AR/
一個公(gong)司倒閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三個模(mo)式(shi)。 一、叫(jiao)做商(shang)業模(mo)式(shi)，看兩點(dian)。一是(shi)獲(huo)(huo)(huo)得(de)量的(de)(de)(de)方式(shi)行不(bu)(bu)行，二(er)是(shi)獲(huo)(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)(de)(de)邏輯(ji)通(tong)(tong)不(bu)(bu)通(tong)(tong)。如(ru)果獲(huo)(huo)(huo)得(de)量和獲(huo)(huo)(huo)得(de)利(li)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)都(dou)通(tong)(tong)，那么商(shang)業模(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)。獲(huo)(huo)(huo)得(de)量的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)就是(shi)如(ru)何建流量，流量包(bao)含引流、回(hui)流、裂變三個部分。做
如何(he)設(she)(she)計出非常有(you)(you)殺傷力(li)的招商模式呢(ni)？一(yi)共就(jiu)這五點。 一(yi)、你的代理政策(ce)是否(fou)有(you)(you)誘惑力(li)。這個需要體(ti)現設(she)(she)計，設(she)(she)計原(yuan)則只有(you)(you)一(yi)條(tiao)，讓(rang)對方感覺到 “哇，這就(jiu)是我想要的”，眼前一(yi)亮(liang)。這里我的建(jian)議一(yi)般是限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠，在什(shen)么樣的
老王用(yong)互聯網思(si)維(wei)賣白(bai)酒(jiu)的裂變(bian)(bian)模(mo)(mo)式(shi)顛覆認知(zhi)，前段時(shi)間完成(cheng) 6 億(yi)融資。當下新零售深(shen)入各領(ling)域改變(bian)(bian)生活(huo)，傳統產業需擁抱新零售才長遠發展。白(bai)酒(jiu)行業多通(tong)過經銷代理模(mo)(mo)式(shi)運(yun)作(zuo)，老王把每個消費者變(bian)(bian)成(cheng)股東(dong)，模(mo)(mo)式(shi)是(shi)眾籌眾創加(jia)原始股分紅。一級股東(dong)由 50 個初始
一(yi)個(ge)(ge)白酒(jiu)品牌創立(li)僅六年時間(jian)，對外宣布年銷售額完成(cheng)了二十(shi)個(ge)(ge)億，并完成(cheng)了五(wu)十(shi)億估值的融資。該品牌采(cai)用(yong)三級(ji)眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先通過股權眾(zhong)籌解決資本問(wen)題，聯(lian)合四十(shi)九(jiu)個(ge)(ge)渠(qu)道商成(cheng)為創始(shi)股東。眾(zhong)籌出五(wu)百萬(wan)股本，這四十(shi)九(jiu)個(ge)(ge)人(ren)成(cheng)為原始(shi)股東，每人(ren)享(xiang)有原始(shi)
老(lao)板要避免成(cheng)為韭菜，才(cai)能走(zou)上科(ke)(ke)技復(fu)興之(zhi)道(dao)。浮躁的創業氛圍使人們都(dou)想快速(su)賺錢和暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功(gong)(gong)模式能否復(fu)制(zhi)，但極少(shao)有科(ke)(ke)技型公(gong)司是走(zou)捷(jie)徑成(cheng)功(gong)(gong)的，其成(cheng)功(gong)(gong)難以(yi)復(fu)制(zhi)。因(yin)為天時(shi)地利人和不(bu)同，錯過時(shi)機就難以(yi)成(cheng)功(gong)(gong)。 一、走(zou)自己的路。每個(ge)公(gong)司和地區的
在(zai)商(shang)業經營中，存在(zai)一些(xie)需要關注的(de)方面。 一、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有(you)不同的(de)情況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜(cai)市場，大(da)家比拼(pin)價格(ge)、服務和品質，這是正常的(de)商(shang)業競爭(zheng)，是為了生存和發(fa)展
新電(dian)商創業模式，具體內容如下。在(zai)上線一(yi)百(bai)天內訂(ding)單量達(da)到一(yi)百(bai)萬(wan)，九(jiu)個月后活(huo)躍用(yong)戶(hu)突破(po)五千萬(wan)，總銷售(shou)流水超過五十億。消(xiao)費(fei)者花(hua)費(fei) 398 元(yuan)(yuan)購買(mai)大(da)(da)禮包(bao)就能成(cheng)為(wei)終身店主(zhu)，成(cheng)為(wei)終身店主(zhu)的好處(chu)包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)(yuan)的大(da)(da)禮包(bao)和(he) 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
未來(lai)中國的(de)企(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是(shi)越來(lai)越頭部(bu)化(hua)，而中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是(shi)越來(lai)越合伙化(hua)，誰(shui)的(de)頭部(bu)效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的(de)資源誰(shui)就是(shi)老大。而今天大量的(de)中間型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主(zhu)要(yao)在五千(qian)到幾個億，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)他(ta)們的(de)生存(cun)空(kong)間一定(ding)(ding)是(shi)越來(lai)越難。大部(bu)分的(de)中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)將以合伙化(hua)、平臺化(hua)更(geng)
一(yi)種快速裂變的(de)(de)模式玩(wan)法目前(qian)非常(chang)熱門，我們(men)的(de)(de)平臺上有十幾款產(chan)品。僅僅幾個(ge)月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流水就能(neng)達到(dao)數(shu)億，會員(yuan)人(ren)數(shu)也能(neng)達到(dao)數(shu)萬(wan)人(ren)。這種模式的(de)(de)盈利(li)方式是什么呢？在我們(men)的(de)(de)平臺上，您只需花費499元就可以(yi)成為(wei)代理，還可以(yi)得到(dao)價值(zhi)499元的(de)(de)產(chan)品和(he)推廣
成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)商業(ye)模式的(de)(de)(de)三大特征。 一、獨特價值。審視市(shi)場上的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)，他們不僅有(you)自(zi)己獨特的(de)(de)(de)產(chan)品。同時也(ye)有(you)配套的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)獨特運營體系(xi)，也(ye)就(jiu)是(shi)產(chan)品和服(fu)務(wu)獨特性的(de)(de)(de)組合。 二、獨特模式。無論是(shi)阿里、京東(dong)、拼多多、騰(teng)訊(xun)、抖音、美團等，
“真(zhen)有賺錢的(de)(de)秘(mi)笈(ji)嗎”這個(ge)問(wen)題涉及到是(shi)(shi)否(fou)存(cun)在某種特定(ding)的(de)(de)方法或(huo)技(ji)巧(qiao)，能(neng)(neng)夠(gou)幫(bang)助個(ge)人或(huo)企業(ye)(ye)在商(shang)業(ye)(ye)上取得(de)成(cheng)功(gong)并賺取財富。 一(yi)、首先從常識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不(bu)是(shi)(shi)靠單一(yi)的(de)(de)秘(mi)笈(ji)或(huo)技(ji)巧(qiao)就能(neng)(neng)實現的(de)(de)，商(shang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)往往是(shi)(shi)由多種因素共同
小姑娘靠(kao)賣雞蛋引爆市場，一(yi)個月引流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞場并賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。其商(shang)業(ye)模式為。與(yu)養(yang)雞場合作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分，養(yang)雞場老(lao)板負責養(yang)雞。推出交 98 元會(hui)員(yuan)可領走一(yi)只 98 元老(lao)母(mu)雞，且每(mei)月送(song)(song) 9 元雞蛋連續(xu)送(song)(song)一(yi)年的(de)模式，
一(yi)(yi)位 95 年的(de)(de)美(mei)女通過提(ti)供(gong) 1599 元的(de)(de)免(mian)費洗(xi)衣(yi)機，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)年賺取(qu)一(yi)(yi)千多萬元的(de)(de)方式一(yi)(yi)舉成功。她(ta)是如何做到(dao)的(de)(de)呢？首先，他找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)家即(ji)將(jiang)倒閉的(de)(de)洗(xi)衣(yi)機生產(chan)廠(chang)，以五折的(de)(de)價格定制(zhi)了一(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)機。然后，他又找(zhao)到(dao)了一(yi)(yi)家商超的(de)(de)老板，提(ti)出可以為其(qi)引流一(yi)(yi)萬
不是(shi)所(suo)有(you)人都喜(xi)歡買(mai)便宜貨，有(you)時(shi)(shi)候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎。甚(shen)至明年比今年賺得還(huan)要(yao)多，介(jie)紹了新(xin)穎的商(shang)品(pin)定價(jia)策略和創新(xin)的高利潤商(shang)業模式。猶太人認為薄利多銷的做法(fa)太傻(sha)，會讓(rang)商(shang)家(jia)利潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美國(guo)杜克大學的實(shi)驗，大部分人愿(yuan)意掏更多錢買(mai)豪華版產品(pin)。賣(mai)衣服時(shi)(shi)，標
從京東杠李佳琦(qi)看(kan)營(ying)(ying)商環境變局，京東與(yu)李佳琦(qi)的 “最低價” 之爭讓大家看(kan)到(dao)了(le)市場(chang)競爭的慘烈和商業的故(gu)事(shi)一(yi)角(jiao)。作(zuo)為吃瓜群眾不(bu)能論斷(duan)各(ge)方的對與(yu)錯，只能保留自己的購買權。從企業經營(ying)(ying)的角(jiao)度看(kan)營(ying)(ying)商環境的變化，也(ye)許(xu)是正確
一、物(wu)聯網技術及(ji)應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商(shang)業環境中，能改(gai)變(bian)過(guo)往人工耗時、數據(ju)(ju)差(cha)錯(cuo)、粗放損耗等問題。節(jie)省人力物(wu)力管理與運營成本，包(bao)括(kuo)培(pei)訓、社保等費用。通(tong)過(guo)視頻、數據(ju)(ju)及(ji)分析(xi)客戶、產(chan)品(pin)等，能提(ti)供精(jing)準的經營方案，提(ti)升銷售業績(ji)并滿足客戶需求，實現經營業績(ji)增(zeng)
未來商(shang)業(ye)的發展(zhan)趨勢，認為(wei)(wei)未來一大批生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)將(jiang)會(hui)消失(shi)，同時有(you)一批人(ren)會(hui)崛起。40 年(nian)(nian)前下(xia)海經(jing)商(shang)和 20 年(nian)(nian)前電商(shang)崛起成全了很多人(ren)，但現(xian)在(zai)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)越(yue)來越(yue)難(nan)做(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的邏輯徹底變了。傳統生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)能做(zuo)下(xia)去是因為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人(ren)作(zuo)為(wei)(wei)廠家與(yu)消費(fei)者之(zhi)間(jian)的橋梁，加快(kuai)了商(shang)品的
科技催化新的商業(ye)模式層出不(bu)窮，再加上自媒體(ti)等的造勢(shi)宣傳，讓傳統行(xing)業(ye)人心惶(huang)(huang)惶(huang)(huang)仿佛(fo)一切(qie)都會被摧毀。改變(bian)已經(jing)發(fa)生(sheng)，改變(bian)仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正(zheng)以前所未有之勢(shi)席(xi)卷傳統行(xing)業(ye)。在融合(he)與碰(peng)撞之間，行(xing)業(ye)重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)
互聯(lian)網時代(dai)常(chang)聽到商(shang)業模式(shi)、運營模式(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)這三個名詞，很多人不(bu)清楚它們(men)的(de)區別和(he)聯(lian)系，接(jie)下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商(shang)業模式(shi)。搞清楚產品(pin)來源、進貨(huo)成(cheng)本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象、利(li)潤、給企業和(he)用戶(hu)帶來的(de)價(jia)值以及可持(chi)續性等問(wen)題，就是一(yi)
你是否注意到(dao)這樣(yang)的(de)商業現實：有時候(hou)產(chan)品做(zuo)得再好(hao)，你仍(reng)然可能虧(kui)損巨大。許多(duo)老板都是悶頭(tou)搞產(chan)品，以為只(zhi)要做(zuo)好(hao)產(chan)品，錢自然就會(hui)源源不斷地到(dao)來，結果卻可能血本(ben)無(wu)歸。這是因(yin)為無(wu)論(lun)產(chan)品質量多(duo)么好(hao)，或是市場上有多(duo)么火爆(bao)的(de)銷售，均與你的(de)盈(ying)利沒(mei)有直接關系，因(yin)
真正的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不會被輕易分享，那些(xie)宣揚成(cheng)功故(gu)事的(de)人可(ke)能是(shi)(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同(tong)時(shi)提(ti)出了找到可(ke)能賺(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)方法(fa)，具體內容如(ru)下。 一、商(shang)業認知(zhi)。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)(shi)用(yong)產品服務等解決客戶需求、實現客戶價值后的(de)附帶品。而(er)不是(shi)(shi)用(yong)虛假信息忽悠客戶，為完(wan)成(cheng)考
一家公司靠模式賺了一個億，其成功秘訣在于對(dui)人性的深刻(ke)洞(dong)察(cha)。該(gai)模式仍(reng)有 90% 的人不知(zhi)道，建議(yi)耐心看完以打開商業認(ren)知(zhi)。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)品(pin)牌為(wei)例，其招募加(jia)(jia)盟(meng)商及后(hou)期運營(ying)方(fang)式不同，主要(yao)分為(wei)三個環節。 一、是加(jia)(jia)盟(meng)考(kao)核(he)。總部通過(guo)渠道篩(shai)選出想加(jia)(jia)盟(meng)的人
一(yi)個企業做賠(pei)錢(qian)買(mai)賣已 45 年，該企業平臺賣東(dong)西不(bu)賺顧(gu)客錢(qian)，出廠(chang)成本多(duo)少就賣多(duo)少，成本降也跟著降。若愿(yuan)意賠(pei)錢(qian)賣也跟著賠(pei)，還(huan)能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這(zhe)是個小本生意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種(zhong)模式的底(di)層邏輯(ji)是商品不(bu)
光靠一個(ge)模式就賺了一個(ge)億，這家公司成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性的(de)深刻洞(dong)察，90% 的(de)人(ren)對此一無所知。接下來分(fen)(fen)享的(de)內容(rong)會顛覆商業認知，對加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)生意老(lao)板有幫助，打算加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌的(de)也要留心(xin)風險(xian)。有個(ge)奶茶加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌招商和(he)運營方(fang)式獨特(te)，分(fen)(fen)為三個(ge)環節。 一、是加(jia)(jia)(jia)盟(meng)(meng)
全(quan)球的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要類(lei)別：互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖(suo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金(jin)融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循(xun)免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服務吸引(yin)流量，再(zai)融(rong)資(zi)搭建平(ping)臺(tai)，最(zui)后(hou)實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心在于(yu)裂變。 三、連(lian)
零售(shou)門店(dian)作為(wei)離(li)客戶最(zui)近，有信任感(gan)容易建立強關(guan)系的物理點(dian)，對商業經(jing)(jing)營(ying)有得(de)天獨厚的優勢(shi)。從(cong)全局來看(kan)，手(shou)機店(dian)是全國最(zui)多品牌集中(zhong)的規(gui)模化零售(shou)店(dian)。但(dan)從(cong)經(jing)(jing)營(ying)來看(kan)又(you)是各自為(wei)政，勢(shi)單力薄缺少競(jing)爭力的 “散(san)小(xiao)” 體系，很難形