老(lao)王用互聯網思(si)維賣白酒(jiu)的裂(lie)變模(mo)式(shi)(shi)顛覆(fu)認知，前(qian)段時間(jian)完成(cheng) 6 億融(rong)資(zi)。當下新(xin)零售(shou)深入各領域改變生活，傳統產業需擁抱(bao)新(xin)零售(shou)才長遠發(fa)展。白酒(jiu)行業多通過經銷(xiao)代理模(mo)式(shi)(shi)運作，老(lao)王把每(mei)個消費者變成(cheng)股東(dong)，模(mo)式(shi)(shi)是眾籌眾創(chuang)加(jia)原始股分(fen)(fen)紅。一級股東(dong)由(you) 50 個初始股東(dong)組成(cheng)解決(jue) 500 萬(wan)啟動資(zi)金，再(zai)通過眾籌發(fa)展 100 家分(fen)(fen)公司解決(jue)分(fen)(fen)銷(xiao)渠道問題。每(mei)家分(fen)(fen)公司 200 個二級股東(dong)，每(mei)人(ren)入股 2 萬(wan)，100 家分(fen)(fen)公司就(jiu)有 4 億。
二級股(gu)(gu)東又眾籌(chou)開 3000 家(jia)(jia)門(men)店解決銷售與用(yong)戶培養問題，每(mei)(mei)家(jia)(jia)門(men)店 20 個三級股(gu)(gu)東，每(mei)(mei)人(ren)入股(gu)(gu) 1 萬，3000 家(jia)(jia)門(men)店就(jiu)有 6 億(yi)。操作完后公(gong)司有 10 億(yi)資金(jin)，三級股(gu)(gu)東每(mei)(mei)人(ren)建一個 100 人(ren)社(she)群(qun)，覆(fu)蓋 600 多萬人(ren)的社(she)群(qun)，用(yong)戶通過社(she)群(qun)賣(mai)酒 6 年(nian)賣(mai) 20 億(yi)。被互聯網模式(shi)跨界(jie)打劫的不(bu)是(shi)產(chan)(chan)品，而是(shi)銷售模式(shi)和(he)銷售渠道，對標的不(bu)只有白酒企業。記住只有產(chan)(chan)品和(he)團隊可(ke)復(fu)制(zhi)，生(sheng)意(yi)才能不(bu)斷做大，讓(rang)自己思考(kao)做的是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)復(fu)制(zhi)生(sheng)意(yi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130938.html
