未來(lai)(lai)(lai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)一定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)頭部(bu)化，而中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)一定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)合(he)伙化，誰的(de)(de)(de)頭部(bu)效益(yi)誰掌握資源(yuan)誰聚集(ji)的(de)(de)(de)資源(yuan)誰就是老大。而今天大量(liang)的(de)(de)(de)中(zhong)間型企(qi)(qi)業(ye)，營(ying)業(ye)額主(zhu)要在五千到幾個億，這樣的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)他們的(de)(de)(de)生存空間一定是越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)難。大部(bu)分的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)以合(he)伙化、平臺化更(geng)容易適應社會(hui)的(de)(de)(de)發展。
所以正格基金小平說合(he)(he)伙的(de)(de)(de)重要性(xing)超過(guo)了你(ni)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式跟(gen)行(xing)業(ye)(ye)(ye)選擇。在(zai)研究了很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例以及結合(he)(he)我(wo)自己咨詢(xun)的(de)(de)(de)實踐經(jing)驗，我(wo)覺得這條企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)(he)伙制的(de)(de)(de)變革可(ke)以分為(wei)內(nei)三(san)合(he)(he)外三(san)合(he)(he)的(de)(de)(de)模(mo)式。在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)可(ke)以分為(wei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)型(xing)(xing)、產品型(xing)(xing)、管(guan)理型(xing)(xing)三(san)類合(he)(he)伙人(ren)(ren)，為(wei)什(shen)么(me)是(shi)(shi)這三(san)類。因為(wei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、產品、管(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)三(san)駕馬車，它構成了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)鐵三(san)角。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)負責人(ren)(ren)他(ta)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)排頭兵，能夠對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績兜底的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)。而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品型(xing)(xing)合(he)(he)伙人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)掌握核心技術(shu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，管(guan)理型(xing)(xing)合(he)(he)伙人(ren)(ren)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)、采(cai)購、管(guan)理等關鍵(jian)管(guan)理人(ren)(ren)才。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)對外(wai)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)可(ke)以分為(wei)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)型、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)型跟(gen)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)型合(he)伙人(ren)，我們說企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)力(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)力(li)(li)跟(gen)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)力(li)(li)構成了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)商(shang)力(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)一旦(dan)打(da)通(tong)(tong)了(le)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)合(he)伙人(ren)，就可(ke)以借(jie)此來(lai)融資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、融資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)以及融合(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心人(ren)才。通(tong)(tong)過內三合(he)外(wai)三合(he)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)可(ke)以幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現內外(wai)兼修到內圣外(wai)王。
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