? 職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人是(shi)現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)制度的產物，他們是(shi)以優秀的職業(ye)(ye)(ye)(ye)品質，良好的經(jing)營(ying)管(guan)理理論與能力(li)，比老(lao)板更有系統和素質的擔起企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理之責的職業(ye)(ye)(ye)(ye)精英群體。
??改革開放40年，最先從深圳的三資企業開始產生實質性的職業經理人，如今已發展形成遍布在全國三資、民營和上市公司等性質企業的至少5000多萬的職業精英群體。今天，中國成為全球第二大經濟體和世界第一制造大國。職業經理人的辛勞、智慧和貢獻功不可沒！
??但這個居職業廟堂之上的群體，在擁抱美好前程的同時，也面臨諸多危機與挑戰，在經濟社會大變局的未來，不確定性的挑戰會更加突出。
一、從張勇接掌阿里看職業經理人的出路
??? 作為互聯網時代的BAT，阿里巴巴無論在人才數量還是質量上都堪稱世界*。據統計，阿里工號已經排到19萬，而其培育的如滴滴出行創始人程維、唱吧CEO陳華等阿里“黃埔軍”，更是在互聯網江湖叱咤風云。創業19年，從“18羅漢”，到接近9萬員工，阿里的人才觀值得太多人學習與借鑒。
???? 2018年10月阿里巴巴創始人馬云宣布退位，并欽點會計出身的CEO張勇在一年后接掌董事局主席。在這個時代，這不但是解決企業百年傳承的*選擇，在某種程度上，更是點亮了每個職業人奮斗的方向。
??? 即實現職業經理人股東化、期權制，甚至成為接班人，是這個群體發展的最理想的前程。
二、時代大變局下職業經理人的危機與挑戰
?? 這個時代是職業經理人最好的時代，也是職業經理人*危機和大挑戰的時代。
??? 在新的互聯網、人工智能、大數據時代，職業經理人不但面臨著知識老化、觀念與思維固化、中年限頂（招聘限45歲以下，且限頂有不斷年輕化趨勢）等傳統的危機。而更大的危機來自于新時代顛覆了傳統的商業模式與管理體系，經理人們長期浸淫和積累的MBA管理體系，有很多似乎在一夜之間武功全廢了；與此并存的挑戰是，職業經理人在大變局的大商業生態治理中，如何找到適合這個大商業生態的商魂和商脈治理體系？這是擺在新時代職業經理人面前*的挑戰。
??? 因為，互聯網本質上是點對點、扁平化、分布式的交流平臺，其傳播路徑是去中心化的。它帶來的是信息的透明、對稱、共享，其結果就是傳統商業結構和地位的消解。互聯網釋放了人們的個性，催生了大量自由職業者，無數平臺的崛起，人們有機會參與創造和價值輸出。你越有能力、越有特點、越有特長，就越不需要依附某個公司，而是你是商業生態或價值鏈條的一個部分。
?今后每一個人都是獨立的經濟體，個人的創造力得到了極大的釋放。相反，那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，可能只能依附于組織的安排、別人的指使才能生存。所以職業經理人必須重構大商業生態環境下企業管理體系，否則，就會淪落為社會的工薪底層。
???? 這個大時代正在打造人類命運共同體的商魂，淘汰那些依靠特權、資源、一時機遇并且思維還在僵化的人。西方利己主義的商業文明必將被高維度的東方利他大同的商業文明所取代！
?三、未來有哪些職業經理人更吃香
1.商業生態治理方向的職業經理人
?? 未來中國，將實現按需定制、按興趣組隊、按人群服務、小批量物流、不斷迭代滿足美好向往。通過平臺大數據和生態體系智能集約化滿足個性化，所以不存在產能過剩。下面舉一個現實的例子來分析商業模式與產業生態的演變，以揭秘這個方向的職業經理人的角色與使命擔當：
??? 現在中保斯通與中國交建正在推動構建縣域自來物的智運快線。作為國家廣域鄉村物流基礎設施的智運快線，云端控制的穿梭機器人在低空的索軌道上運輸“小批量多批次”貨物，實現車路運三網合一的新型智慧物流系統。
智運快線將帶來一場物流革命，從而引發一系列商業變革。通過構建“縣-鎮-村”的智運快線網絡，縣城總倉與地市之間現有物流大動脈接駁，行政村到用戶之間由人力或無人機配送。消費性和個性化的物流需求能1小時低成本暢達。
而這張智運快線+互聯網，一方面將構建成縣域的“小京東”或“微多多”，主導縣域新零售；
二是帶動區域產業的協調發展，形成新的產業布局、資源集聚和共享體系的新經濟。如，智運快線把全縣的工農產業園聯網，共享倉配及產業公共功能，實現產業特色化的區域分工、零庫存的敏捷制造；
三是形成龐大的智運商業生態。因為時間和成本的*優勢，智運快線在主導縣域物流平臺的同時，在全國2000多個縣域形成“小京東”，融合互聯網+物流網的“超級市場”，形成高效的商業閉環、物流鏈和供應鏈金融，域內的商業形態將發生根本性改變。大部分企業將因應智運快線的服務改變其商業模式。生產企業只需要把產品運輸到共享倉儲中心，經銷商乃至消費者即可按需調度；天天洗衣等服務型企業通過智運快線連接客戶，就算村里只有一件衣服要干洗，全縣的洗衣量就能承載一個洗衣中心；盒馬鮮生依靠智運快線的冷鏈系統，快速鮮達；就算村里只有一只螃蟹的需求，全縣的需求量也足以支撐一家生鮮超市的運營；農產品可以在客人下單后，利用智運快線從生產源頭直接送達消費者手中。這樣一來，本來局限于線下的生意，可以擴大幾十倍的銷路，銷售范圍擴大到上百公里之外。
這是真正的無人化、自來物的世界，智慧城鄉一體化的世界。這就是職業經理人未來發展的空間和方向。
2.平臺中的共享體和供應鏈經理人
在新的企業體里，從“做事用人”到“用人做事”，個體開始崛起、公司開始平臺化。職業經理人必須主動思考和去解決問題，并發揮特長為社會創造價值，否則你就沒有存在的意義。
?? 而互聯網的本質就是一種自由、共享和協作，它使人們從傳統社會秩序的枷鎖里解脫，人不是社會活動中的零件，而是世界的中心，是萬物的價值尺度。于是個體開始崛起，組織開始下沉，這就是去中心化，也叫“人本主義”。
??? 例如，HR獵人共享招聘鏈平臺，以大獵頭思維構建招聘供應鏈。擁有人力資源的HR、獵頭和經理人在招聘鏈中形成資源、需求與價值交換互利共享的招聘鏈生態，構成*的HR獵人聯合社，以大獵頭思維實現人才資源共建共享、自主、免費招聘，而尋獵行業中優秀的人才采取群助眾獵的一站式大范圍尋訪。HR可自建人才庫自動接收簡歷，參與群助背調，自主共享招聘和賞獵淘才。
平臺中，HR獵人成為獨立經營的個體，同時也是招聘鏈的中心，體現了去中心化的人本理念。
??? 由此可見，職業經理人在行業生態鏈和共享體系中發揮作用，將更具影響力和價值。
3.擁有新時代創新思維或技術的職業經理人
??? 世(shi)界已經進入大數據(ju)、移動互(hu)聯網(wang)、云計算、人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)、物聯網(wang)時代(dai)，顛(dian)覆性(xing)技(ji)術(shu)重構產業格局，新(xin)一輪(lun)科技(ji)革命和產業變革正在孕(yun)育興起。在人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)、節能(neng)(neng)環保、新(xin)一代(dai)信息(xi)技(ji)術(shu)、生命生物工(gong)程、高端裝備、新(xin)能(neng)(neng)源、新(xin)材料(liao)和新(xin)能(neng)(neng)源汽車(che)等(deng)戰略(lve)新(xin)興產業，現代(dai)制造業，以及創新(xin)性(xing)服務業等(deng)領域，擁有創新(xin)思維或(huo)核心技(ji)術(shu)的胑業經理人(ren)(ren)會(hui)非常受歡迎(ying)。
??未來已來，我們不能只是看預言做旁觀者了，而必須是實實在在的布局謀篇。對于老板，沒有代表這個時代的優秀職業經理人，你只是個小老板；同樣，沒有這個時代特征的好老板的職業經理人，你只是個打工的。職業經理人，要趁早找準自己的新定位，迎接新時代的挑戰。不要等到人處中年，上有老下有小的，再來考慮新的出路，那就比較沉重和艱巨了！
文章作者：江豐耕，粒粒招（領先的HR共享招聘鏈平臺）創始人，HR獵人商學院院長。轉載請標明作者及出處。
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