同(tong)事(shi)故(gu)意不(bu)配(pei)合(he)工作(zuo)怎么(me)(me)辦(ban)？有人提問，領導讓他(ta)通知周(zhou)五(wu)下午(wu)三點開會(hui)，他(ta)是(shi)(shi)這樣做的(de)，非常有禮貌的(de)給(gei)大(da)家(jia)發個通知：親(qin)愛的(de)某(mou)某(mou)某(mou)，本周(zhou)五(wu)下午(wu)三點要開會(hui)，收到(dao)(dao)請回(hui)復(fu)。結果(guo)超過一(yi)半的(de)人都(dou)不(bu)理他(ta)，沒有回(hui)復(fu)。這個時候他(ta)心里特(te)別(bie)著急，為什么(me)(me)小張小李小王都(dou)不(bu)回(hui)我？他(ta)們是(shi)(shi)沒看到(dao)(dao)嗎(ma)？還是(shi)(shi)周(zhou)五(wu)下午(wu)有事(shi)？完(wan)了(le)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)對(dui)我有意見(jian)，故(gu)意不(bu)回(hui)，那我現(xian)在應(ying)該怎么(me)(me)辦(ban)？再催一(yi)遍嗎(ma)？人家(jia)會(hui)不(bu)會(hui)嫌我煩(fan)？心理斗爭一(yi)大(da)堆，極端內耗，領導問他(ta)通知好(hao)了(le)嗎(ma)？因為他(ta)沒有收到(dao)(dao)全部(bu)回(hui)復(fu)，也(ye)不(bu)敢很干脆(cui)利落(luo)的(de)回(hui)復(fu)領導都(dou)通知好(hao)了(le)，結果(guo)到(dao)(dao)了(le)開會(hui)的(de)時候，果(guo)然有人沒有來，就直接落(luo)下一(yi)個通知不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，工作(zuo)不(bu)負責，這么(me)(me)點事(shi)都(dou)辦(ban)不(bu)好(hao)的(de)評價，他(ta)特(te)別(bie)委屈(qu)，應(ying)該怎么(me)(me)辦(ban)。其實很簡(jian)單：
一、要學會保護(hu)自己，不(bu)要給對方倒打一耙，我沒有收到通知的機會。
二、溝通不(bu)能(neng)太軟，姿(zi)態不(bu)能(neng)太低，并且一定要給對方一個框架，否(fou)則對方會(hui)把你的事，放(fang)在最不(bu)重要的位置(zhi)上，能(neng)不(bu)配合(he)(he)就(jiu)不(bu)配合(he)(he)，能(neng)甩(shuai)鍋就(jiu)甩(shuai)鍋。
三(san)、換(huan)一(yi)種方式去溝通，效果(guo)會立馬(ma)不(bu)一(yi)樣，把收到請回復(fu)，改成如(ru)果(guo)不(bu)能參加，請在周四中(zhong)午十(shi)二(er)點之前(qian)回復(fu)，然后通過各種渠道群發三(san)遍(bian)，立馬(ma)就化被動為主動。
第一，因為你(ni)給了明確的時(shi)間，如果對(dui)方(fang)不能(neng)來參加會議，就必須要回復(fu)你(ni)，不回復(fu)就代表(biao)一定會來。
第二，通過公司公開的渠道，郵件、公司群(qun)、部門(men)群(qun)都發了(le)信(xin)息，并且重要(yao)的事情說了(le)三(san)遍，誰還能強行說自(zi)己沒有(you)看到？難道你這(zhe)幾天都沒有(you)來(lai)上班嗎(ma)(ma)？公司的群(qun)、公司的郵箱你完全不看的嗎(ma)(ma)？這(zhe)是(shi)什么工(gong)作態度。
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