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文旅產業專家
曾任藍光集團項目群總經理
樂華集團總裁助理兼集團監察部長
萬達集團西雙版傣秀負責人;
師從“亞洲物管之虎”曲遠東先生；
長期配合唐軍先生進行主題公園項目拓展工作（唐軍先后任迪士尼中國區域高級副總裁、萬達文化集團副總裁、華僑城獨立董事，藍【點擊詳細】
胖東(dong)來從(cong)出(chu)圈一直到(dao)(dao)現在(zai)穩步擴大影(ying)響(xiang)力，就是(shi)共存(cun)模式(shi)的(de)(de)最(zui)佳案例。提(ti)起胖東(dong)來，大家(jia)就會聯想到(dao)(dao)他為員工(gong)設(she)立(li)的(de)(de)委(wei)屈獎以及一份(fen)八頁報告(gao)，調查(cha)了顧客(ke)和員工(gong)的(de)(de)爭執。只要是(shi)按(an)照正常工(gong)作流程受(shou)到(dao)(dao)委(wei)屈的(de)(de)員工(gong)，就會獲得(de)5000到(dao)(dao)8000元不(bu)等(deng)的(de)(de)補貼。所以店(dian)里(li)面顧
一家公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)賺了一個(ge)億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于對人性的(de)(de)深刻洞察。該模(mo)(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)(de)人不知道(dao)，建議耐心看完以(yi)打開商(shang)業認知。以(yi)奶茶加(jia)(jia)盟品牌為例，其(qi)招募加(jia)(jia)盟商(shang)及后(hou)期(qi)運營方式(shi)不同，主要分(fen)為三個(ge)環節。 一、是(shi)加(jia)(jia)盟考(kao)核。總部通過渠(qu)道(dao)篩選出想加(jia)(jia)盟的(de)(de)人
在ai時代企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢的(de)(de)新(xin)模(mo)式(shi)多種(zhong)多樣，以(yi)下是幾種(zhong)典型(xing)且具(ju)有前瞻(zhan)性的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。 一(yi)、智能(neng)自動(dong)化解決方案提供商(shang)(shang)。企(qi)業(ye)可以(yi)開發(fa)和銷售ai驅(qu)動(dong)的(de)(de)自動(dong)化工(gong)具(ju)或(huo)平臺，如智能(neng)客服機器人(ren)、自動(dong)化營(ying)銷工(gong)具(ju)、供應(ying)鏈管理(li)系統等(deng)。幫助企(qi)業(ye)減少人(ren)力成本，提升效率
你是否注意到這樣的商(shang)業現(xian)實：有時候產品(pin)(pin)做得(de)再好，你仍然可能虧損巨(ju)大。許多(duo)老板都是悶(men)頭搞產品(pin)(pin)，以為只要做好產品(pin)(pin)，錢自(zi)然就(jiu)會源源不斷地到來(lai)，結果卻可能血本無歸。這是因為無論產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)多(duo)么好，或是市(shi)場上有多(duo)么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直(zhi)接關系(xi)，因
這是一套嚴(yan)禁的體系(xi)搭(da)建系(xi)統(tong)，從企業調(diao)研診斷(duan)到(dao)梳(shu)理，從組織架構到(dao)員工(gong)提升(sheng)高績效，到(dao)任務復盤，再(zai)到(dao)工(gong)作流(liu)程，用(yong)到(dao)成本管控(kong)嚴(yan)格執行，全(quan)套方案及(ji)落地服(fu)務； 一、調(diao)研與診斷(duan)，確保施(shi)策 我們從企業調(diao)研診斷(duan)入手，深入了解(jie)企業的運營狀況、組
一種快速裂(lie)變的(de)(de)模(mo)式(shi)玩法目前非常熱門，我們的(de)(de)平(ping)臺上有十幾款(kuan)產品。僅僅幾個(ge)月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水(shui)就能達(da)到數(shu)億，會(hui)員人(ren)數(shu)也(ye)能達(da)到數(shu)萬人(ren)。這種模(mo)式(shi)的(de)(de)盈利方式(shi)是什么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上，您只需花(hua)費(fei)499元(yuan)(yuan)就可以(yi)成為代理，還可以(yi)得到價值499元(yuan)(yuan)的(de)(de)產品和(he)推廣
商業模式(shi)(shi)描(miao)述了企業創造(zao)價值、傳(chuan)遞(di)價值和(he)獲取價值的(de)核心邏輯和(he)運行機制，簡單來說，就是企業維(wei)持生存(cun)的(de)方式(shi)(shi)。其(qi)本質就是在回(hui)答：企業做的(de)是什么生意？是如何(he)賺(zhuan)錢的(de)？又(you)如何(he)持續性賺(zhuan)錢？ 那完(wan)整的(de)商業模式(shi)(shi)應該如何(he)梳理呢(ni)？我們需要借(jie)助于(yu)“
一(yi)、物(wu)聯網技術及應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境中，能改變過往人工耗時、數據(ju)差錯、粗放損(sun)耗等(deng)問題。節省人力物(wu)力管理與(yu)運(yun)營(ying)成本(ben)，包括(kuo)培訓、社保等(deng)費用。通過視(shi)頻、數據(ju)及分析客戶、產(chan)品等(deng)，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營(ying)方案(an)，提(ti)升銷售業(ye)績(ji)并滿足客戶需求，實現經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)增
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