已加入本站1460天 , 點擊量：25873 次
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現今年開始(shi)直播也(ye)不好(hao)做(zuo)了(le)，很多(duo)(duo)(duo)頭部主播都出問題了(le)。大家都在(zai)問接下來還有(you)(you)風(feng)口嗎(ma)？可能有(you)(you)百分之九十的(de)人(ren)(ren)(ren)還沒(mei)意(yi)識(shi)到。8 月份拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)的(de)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管出來喊話(hua)公司未來艱難，主動把股價砍了(le)一刀(dao)。讓創始(shi)人(ren)(ren)(ren)只做(zuo)了(le)
老王用互聯網思(si)維(wei)賣白酒的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時(shi)間完成 6 億融(rong)資。當下(xia)新零售深(shen)入(ru)各領域改變(bian)生活，傳統產業需擁抱新零售才(cai)長(chang)遠(yuan)發(fa)展。白酒行業多(duo)通過經銷代理模(mo)式(shi)運(yun)作，老王把每個消費(fei)者變(bian)成股(gu)東(dong)，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個初始(shi)
光靠一(yi)個模式就賺(zhuan)了一(yi)個億，這(zhe)家公司成功秘(mi)訣在于對(dui)人性的深刻洞察，90% 的人對(dui)此一(yi)無所知(zhi)。接下來分享的內容會顛(dian)覆商業(ye)認知(zhi)，對(dui)加(jia)(jia)盟生意(yi)老板有幫助，打算加(jia)(jia)盟品(pin)牌的也要留心風險。有個奶茶(cha)加(jia)(jia)盟品(pin)牌招商和運營方式獨特，分為(wei)三個環節。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟
一(yi)個(ge)(ge)白(bai)酒品牌創(chuang)立(li)僅六年(nian)時(shi)間，對外宣布(bu)年(nian)銷售額完成(cheng)了(le)二十(shi)(shi)個(ge)(ge)億，并完成(cheng)了(le)五十(shi)(shi)億估值(zhi)的融資(zi)。該品牌采用(yong)三(san)級(ji)眾籌(chou)(chou)模式(shi)。 一(yi)、首先(xian)通過股權(quan)眾籌(chou)(chou)解決資(zi)本問題，聯合(he)四(si)十(shi)(shi)九個(ge)(ge)渠(qu)道商成(cheng)為(wei)創(chuang)始股東。眾籌(chou)(chou)出五百萬股本，這(zhe)四(si)十(shi)(shi)九個(ge)(ge)人成(cheng)為(wei)原始股東，每人享有(you)原始
隨(sui)著(zhu)(zhu)(zhu)數字化(hua)、智能化(hua)、網絡化(hua)等科技的(de)不斷發展(zhan)，傳統的(de)產業(ye)時代已經(jing)逐漸向(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)(zhu)新的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)發展(zhan)。在這個新時代中，盈利(li)(li)模式(shi)也開(kai)始發生(sheng)了變化(hua)，以下是一些產業(ye)互聯(lian)網時代的(de)盈利(li)(li)新模式(shi)。 一、服務型盈利(li)(li)模式(shi)。隨(sui)著(zhu)(zhu)(zhu)消費者的(de)需求(qiu)越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個性化(hua)，企業(ye)開(kai)始注(zhu)
成(cheng)(cheng)功企業商業模式(shi)的(de)三大特征。 一、獨(du)特價值。審視市場上的(de)成(cheng)(cheng)功企業，他們不(bu)僅有(you)自己獨(du)特的(de)產品。同時也有(you)配套的(de)服(fu)務(wu)，形成(cheng)(cheng)自己的(de)獨(du)特運營體(ti)系，也就是產品和(he)服(fu)務(wu)獨(du)特性的(de)組合。 二(er)、獨(du)特模式(shi)。無(wu)論是阿里、京東、拼(pin)多多、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
合伙做生(sheng)意有三個(ge)巨坑。 一、以(yi)情義合伙。股份(fen)平均，沒(mei)有老大(da)，導(dao)致誰都(dou)管不了誰，內耗嚴重，遇到困(kun)難(nan)沒(mei)人(ren)往前沖。遇到好處都(dou)想擠，情誼(yi)講多(duo)了是障(zhang)礙(ai)，股份(fen)不能平分(fen)。要有大(da)股東拍板做老大(da)，公司(si)人(ren)與人(ren)可以(yi)平等，但角色與角色不能平等。 二、沒(mei)
面對新(xin)的營商環境(jing)，零售(shou)企業打造新(xin)生(sheng)態的策略應圍繞以下(xia)核心要素展開(kai)。 一、全(quan)渠(qu)道融合。無縫整合線上線下(xia)資源，構建O2O全(quan)渠(qu)道零售(shou)模式，提供(gong)一致(zhi)且便(bian)捷的購物體驗(yan)。線上平(ping)臺充分利用社(she)交媒體、直播帶貨、小程序商城等新(xin)興渠(qu)道，線下(xia)門(men)店通過(guo)AR/
一家公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)賺了一個億，其成功秘訣在(zai)于對人性(xing)的(de)深(shen)刻洞察。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)人不(bu)知道，建議耐心看完以(yi)打開商(shang)(shang)業認知。以(yi)奶(nai)茶加盟品牌為例，其招募(mu)加盟商(shang)(shang)及后期運營方式(shi)不(bu)同，主要分為三個環節。 一、是(shi)加盟考核。總部通過(guo)渠道篩選出想加盟的(de)人
流(liu)量的(de)重要(yao)性(xing)以及一些互聯網公司(si)(si)的(de)發展(zhan)情況，做平(ping)臺需要(yao)投(tou)靠有流(liu)量的(de)公司(si)(si)，如(ru)(ru)馬云、馬化騰、百度或抖音，否則(ze)難以生存(cun)。馬化騰通過(guo)投(tou)資眾多(duo)平(ping)臺實現無序擴張(zhang)，如(ru)(ru)拼(pin)多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比(bi)亞迪(di)、特斯(si)拉、小紅(hong)書等都有他的(de)投(tou)資。他的(de) QQ 和微信免費，通過(guo)模仿
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)對潛在加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)進(jin)行嚴格的資格審查，確保(bao)其具備相應的經營能力和投資意愿。在這個過程中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)組織一系列的考核，以(yi)確保(bao)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)的資質符合要求。如果加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)表現出色，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)甚至(zhi)會(hui)提供一份(fen)推(tui)薦(jian)信(xin)，幫(bang)助其降低(di)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)與加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)簽署相關協議，明(ming)確雙
不是所有人(ren)都喜歡(huan)買便(bian)宜貨，有時(shi)候越(yue)貴(gui)越(yue)受(shou)歡(huan)迎。甚至明年(nian)比今年(nian)賺(zhuan)得還要多，介紹了新穎(ying)的(de)(de)商(shang)品定價(jia)策略和創新的(de)(de)高(gao)利潤(run)(run)商(shang)業模(mo)式。猶太人(ren)認為薄利多銷的(de)(de)做(zuo)法太傻，會讓商(shang)家(jia)利潤(run)(run)越(yue)來越(yue)少，如美國(guo)杜克大學的(de)(de)實驗，大部分人(ren)愿意掏更(geng)多錢買豪華(hua)版產品。賣(mai)衣服時(shi)，標
零售門店作為離(li)客戶最近，有(you)信任感容易建(jian)立強關系的(de)(de)物理點(dian)，對商(shang)業經營有(you)得天獨厚的(de)(de)優勢(shi)。從全(quan)(quan)局(ju)來看(kan)，手(shou)機店是(shi)全(quan)(quan)國最多品牌集中(zhong)的(de)(de)規模(mo)化零售店。但從經營來看(kan)又是(shi)各自為政，勢(shi)單力薄缺少競爭力的(de)(de) “散(san)小(xiao)” 體系，很難形
在ai時代企(qi)(qi)業賺錢的新模(mo)式多種多樣，以(yi)下是幾種典型(xing)且(qie)具(ju)有前瞻性的商業模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動化(hua)解決方案(an)提(ti)供商。企(qi)(qi)業可以(yi)開發和銷售ai驅動的自(zi)動化(hua)工(gong)具(ju)或(huo)平(ping)臺，如智(zhi)能(neng)客服機器(qi)人(ren)、自(zi)動化(hua)營銷工(gong)具(ju)、供應鏈(lian)管理系統等。幫助(zhu)企(qi)(qi)業減少人(ren)力成本，提(ti)升效率
零售商(shang)(shang)通過連接雙邊(bian)(bian)或多邊(bian)(bian)市場，形(xing)成自己的(de)生存(cun)(cun)空間和(he)(he)產業(ye)(ye)(ye)模式。不斷為本地客戶(hu)提供(gong)產品服務體驗等，讓自身成為一個平臺(tai)型企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)場景的(de)變化，讓零售商(shang)(shang)面(mian)臨生存(cun)(cun)經營和(he)(he)賺錢的(de)三難問題(ti)，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模式才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)超(chao)級(ji)物(wu)種是能夠(gou)實現商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)
胖(pang)東來從出圈(quan)一直到現在穩步擴大影響力，就是(shi)共存模式的(de)最(zui)佳(jia)案例(li)。提起胖(pang)東來，大家就會(hui)聯想到他為員(yuan)工(gong)設立的(de)委(wei)屈(qu)獎以及一份八頁(ye)報告，調(diao)查了顧客(ke)和員(yuan)工(gong)的(de)爭執。只要(yao)是(shi)按照(zhao)正常工(gong)作流程受到委(wei)屈(qu)的(de)員(yuan)工(gong)，就會(hui)獲得5000到8000元不等的(de)補貼(tie)。所以店里面顧
全(quan)球的商業(ye)模(mo)式(shi)可分為六個主要類別：互(hu)聯網模(mo)式(shi)、直銷模(mo)式(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)、資本模(mo)式(shi)、金(jin)融模(mo)式(shi)以及產(chan)業(ye)鏈(lian)模(mo)式(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)式(shi)遵循免費(fei)策略，先推(tui)廣免費(fei)服務吸引流量(liang)，再融資搭建平(ping)臺(tai)，最后實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷模(mo)式(shi)的核心在于裂變(bian)。 三(san)、連(lian)
2024 年有幾個(ge)行(xing)(xing)業不能做。 一(yi)、高(gao)端(duan)餐(can)飲。2019 年開店，疫情(qing)前生意(yi)不愁，但疫情(qing)后(hou)一(yi)片狼(lang)藉。 二、母嬰行(xing)(xing)業。年輕人結婚(hun)生育意(yi)愿(yuan)低，行(xing)(xing)業透明度高(gao)，大(da)品牌利潤(run)低，小品牌不被認可(ke)。 三、預制菜。雖有大(da)佬(lao)進(jin)入，但預制菜多有
一、物聯(lian)網技術及(ji)應用(yong)(yong)，物物鏈接(jie)用(yong)(yong)于商業(ye)環境中，能改(gai)變過往人工(gong)耗時、數據(ju)差(cha)錯、粗(cu)放損(sun)耗等問(wen)題。節省(sheng)人力(li)物力(li)管理與運營成本，包括培訓、社保等費用(yong)(yong)。通過視(shi)頻、數據(ju)及(ji)分析客戶、產品等，能提供精準的經(jing)營方(fang)案，提升銷售業(ye)績(ji)并滿足客戶需求，實現經(jing)營業(ye)績(ji)增(zeng)
你(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)注意到(dao)這樣的商業現實：有時候產(chan)品(pin)做得(de)再好，你(ni)(ni)仍然(ran)可能虧損(sun)巨(ju)大。許(xu)多老板都(dou)是(shi)(shi)悶(men)頭搞(gao)產(chan)品(pin)，以為(wei)只要做好產(chan)品(pin)，錢自然(ran)就會源(yuan)源(yuan)不斷地(di)到(dao)來，結果卻可能血本無歸。這是(shi)(shi)因為(wei)無論(lun)產(chan)品(pin)質量(liang)多么(me)好，或是(shi)(shi)市場上有多么(me)火爆的銷售，均與你(ni)(ni)的盈(ying)利沒(mei)有直接關系(xi)，因
未來(lai)(lai)中(zhong)國的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越頭(tou)部(bu)化(hua)(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越合(he)伙化(hua)(hua)，誰(shui)的頭(tou)部(bu)效益誰(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)聚集的資源(yuan)誰(shui)就是(shi)(shi)老大。而今天大量的中(zhong)間(jian)(jian)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，營(ying)業(ye)(ye)額主要(yao)在五千到幾個(ge)億(yi)，這樣的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)他們的生存空間(jian)(jian)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越難。大部(bu)分(fen)的中(zhong)小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
一家(jia)企(qi)業(ye)憑(ping)借獨到的(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)非凡(fan)成就，其(qi)團隊的(de)策(ce)略(lve)使其(qi)實力(li)迅速發展壯大，獨特之處值得(de)深入研究(jiu)。該企(qi)業(ye)采(cai)用嚴格的(de)加盟(meng)審核制度，從申(shen)請(qing)者中挑選具(ju)備創業(ye)精神且符合(he)條件的(de)潛在合(he)作伙伴，對申(shen)請(qing)人(ren)進行(xing)評測和評估，未達標準會推(tui)薦去(qu)成熟店鋪(pu)學
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)，一(yi)個月引流幾千(qian)名(ming)會(hui)(hui)員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模式為。與養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫(bang)其經營，賺(zhuan)了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)(ji)場(chang)老板(ban)負責養(yang)雞(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)(hui)員(yuan)可領走一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的(de)模式，
老板要避免成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)韭菜，才能走(zou)上(shang)科(ke)技(ji)復(fu)興之道。浮躁(zao)的(de)(de)創業(ye)氛圍使人們都想快速賺錢和暴(bao)富，常常詢問(wen)成(cheng)(cheng)功(gong)模式(shi)能否(fou)復(fu)制，但極(ji)少有科(ke)技(ji)型(xing)公司是走(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)難(nan)以(yi)復(fu)制。因為(wei)(wei)天時地利人和不(bu)同，錯過(guo)時機就難(nan)以(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。 一(yi)、走(zou)自(zi)己(ji)的(de)(de)路。每個公司和地區的(de)(de)
如何設(she)計(ji)出非(fei)常(chang)有殺傷(shang)力的(de)招商(shang)模式呢？一(yi)(yi)(yi)共就這(zhe)五點(dian)。 一(yi)(yi)(yi)、你的(de)代理政策是否(fou)有誘惑力。這(zhe)個需要體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有一(yi)(yi)(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是我想要的(de)”，眼(yan)前一(yi)(yi)(yi)亮。這(zhe)里我的(de)建議一(yi)(yi)(yi)般(ban)是限時限量限優惠，在什么(me)樣的(de)
想(xiang)要(yao)更快賺錢(qian)要(yao)學會(hui)招代理(li)，很多(duo)人不會(hui)招代理(li)讓別人幫自己(ji)賣(mai)貨，代理(li)分銷模(mo)式有很多(duo)種，介紹智慧云倉模(mo)式。有個(ge)女老板賣(mai)老年產品，用這套(tao)模(mo)式快速(su)打開市場。她做了個(ge)小程序(xu)平臺，花(hua) 299 元(yuan)購買一(yi)款產品送(song) 1500 元(yuan)大(da)紅包，推(tui)薦朋友購買可提(ti)現，推(tui)薦
商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本(ben)就是(shi)能(neng)(neng)夠賺錢而形(xing)成的(de)一個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之(zhi)分，只(zhi)有(you)是(shi)否能(neng)(neng)賺錢的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化(hua)經(jing)久不衰，值(zhi)得我們去思(si)考商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態以及(ji)其中的(de)價值(zhi)和(he)利益，若是(shi)有(you)自己的(de)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓(rang)經(jing)營更(geng)輕松？ 一、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)(shang)(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)實體商(shang)(shang)(shang)
在(zai)商(shang)業經營中，存在(zai)一(yi)(yi)些需(xu)要關(guan)注(zhu)的方面。 一(yi)(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市(shi)場(chang)上有不同的情(qing)況：有意義的卷(juan)：例如在(zai)菜市(shi)場(chang)，大家比拼價(jia)格、服務和(he)品質，這(zhe)是正常的商(shang)業競爭，是為了生存和(he)發展(zhan)
介紹(shao)了商(shang)(shang)人(ren)的(de)發(fa)展階段，從(cong)第一代坐商(shang)(shang)坐在門(men)店(dian)等顧(gu)客，到第二(er)代行(xing)商(shang)(shang)主(zhu)動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦上賣(mai)東(dong)西，微(wei)(wei)商(shang)(shang)在朋友圈用微(wei)(wei)信(xin)賣(mai)東(dong)西，以及現在的(de)播商(shang)(shang)用短視頻直播賣(mai)東(dong)西。提(ti)到微(wei)(wei)商(shang)(shang)雖然有人(ren)看不(bu)起，但(dan)很(hen)多做微(wei)(wei)商(shang)(shang)的(de)人(ren)買跑車、別墅。且很(hen)多是 90 后、00
門店(dian)的(de)生意(yi)通過與客(ke)戶(hu)(hu)接觸(chu)找到需求點進而銷(xiao)(xiao)(xiao)售，實現拿錢(qian)進貨(huo)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)(xiao)(xiao)售推(tui)廣、客(ke)戶(hu)(hu)成交、收回投資(zi)的(de)閉環。大部(bu)分門店(dian)利潤來自產(chan)品差(cha)價的(de)蠅(ying)頭小利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價值賺(zhuan)錢(qian)。 一、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式。新款到貨(huo)時，客(ke)戶(hu)(hu)會找最(zui)近門店(dian)購買，成交意(yi)味著信任