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企業人資詢(xun)問關(guan)于企業用(yong)工不斷變(bian)化的(de)問題(ti)，如頻繁(fan)設(she)立和(he)取消崗位。我認為商業模式需要(yao)(yao)試(shi)(shi)錯，但要(yao)(yao)注意(yi)成(cheng)本(ben)和(he)方法。 試(shi)(shi)錯是(shi)有目的(de)、有方法、有計劃(hua)的(de)商業驗證行為，不是(shi)朝(chao)令夕(xi)改或憑主觀經驗判斷調(diao)整。其目的(de)是(shi)減少損失，用(yong)最小成(cheng)本(ben)驗證商業模式、服(fu)務流
從(cong)京東杠(gang)李(li)佳琦(qi)看(kan)營商(shang)環境(jing)變(bian)局(ju)，京東與(yu)李(li)佳琦(qi)的(de)(de) “最低價” 之爭讓大家看(kan)到(dao)了市場競(jing)爭的(de)(de)慘(can)烈和商(shang)業的(de)(de)故事(shi)一(yi)角。作(zuo)為吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的(de)(de)對與(yu)錯，只能保留(liu)自己的(de)(de)購買權。從(cong)企業經(jing)營的(de)(de)角度看(kan)營商(shang)環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，也許是正確
一家企(qi)業憑借(jie)獨(du)到的(de)商(shang)業模式實現日收(shou)入億(yi)元(yuan)的(de)非凡成(cheng)就，其團隊的(de)策略使其實力(li)迅(xun)速發展壯大，獨(du)特之處(chu)值得(de)深入研究。該企(qi)業采用(yong)嚴格的(de)加(jia)盟審核制度(du)，從申請者中挑(tiao)選具備創業精神且(qie)符合條件的(de)潛在合作(zuo)伙伴，對申請人(ren)進行(xing)評測和評估，未(wei)達標準會推薦(jian)去成(cheng)熟(shu)店鋪學
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引(yin)爆市場(chang)，一個月(yue)引(yin)流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)(ji)場(chang)并(bing)賺得盆滿缽(bo)滿。其商業模(mo)式(shi)為。與養雞(ji)(ji)場(chang)合作(zuo)，幫其經營，賺了(le)錢五五分，養雞(ji)(ji)場(chang)老(lao)板負責養雞(ji)(ji)。推出交(jiao) 98 元會員可領走一只 98 元老(lao)母雞(ji)(ji)，且(qie)每月(yue)送 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送一年(nian)的模(mo)式(shi)，
企(qi)(qi)業(ye)會對潛在加盟商(shang)進行嚴格的資(zi)格審(shen)查，確(que)保(bao)其具備相應的經營(ying)能力和投資(zi)意愿。在這個過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)會組織一系列的考核，以確(que)保(bao)加盟商(shang)的資(zi)質符(fu)合要求。如果(guo)加盟商(shang)表現出色，企(qi)(qi)業(ye)甚至會提供一份推薦(jian)信，幫助其降低(di)加盟費用。企(qi)(qi)業(ye)會與(yu)加盟商(shang)簽(qian)署相關協議，明(ming)確(que)雙
在(zai)經(jing)濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當(dang)下，賣(mai)水思維(wei)比淘金(jin)思維(wei)更重(zhong)要(yao)。賣(mai)水思維(wei)即(ji)在(zai)淘金(jin)的(de)地方做賣(mai)水生(sheng)意(yi)就能成功(gong)，比如(ru)李維(wei)斯(si)(si)特勞斯(si)(si)，他本(ben)是(shi)去西(xi)部淘金(jin)，到(dao)后發現淘金(jin)者眾多。意(yi)識到(dao)真正(zheng)的(de)商機在(zai)為淘金(jin)工(gong)人提供生(sheng)活用品(pin)。 于是(shi)他開(kai)了家日(ri)用百貨小商店，生(sheng)意(yi)紅火。
你(ni)是否注意(yi)到這樣的商業現實：有時候產品做得再好，你(ni)仍然可能虧損巨大(da)。許多(duo)老(lao)板都是悶頭搞產品，以為只要(yao)做好產品，錢自然就會源源不斷地到來，結(jie)果卻可能血本(ben)無歸。這是因(yin)為無論產品質量多(duo)么好，或是市場(chang)上有多(duo)么火爆的銷售，均與你(ni)的盈(ying)利沒有直接關系，因(yin)
一(yi)個企(qi)業做賠(pei)錢買賣已 45 年，該企(qi)業平臺賣東西不賺顧客錢，出廠成(cheng)本多(duo)少(shao)就(jiu)賣多(duo)少(shao)，成(cheng)本降(jiang)也(ye)跟(gen)著降(jiang)。若(ruo)愿意賠(pei)錢賣也(ye)跟(gen)著賠(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達標會賠(pei)錢，銷(xiao)量超過(guo)只需給一(yi)點(dian)獎勵(li)，這(zhe)是(shi)個小本生意，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的(de)底(di)層(ceng)邏輯是(shi)商(shang)品不
商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)(shi)描述(shu)了企業(ye)創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)(jia)值(zhi)和獲(huo)取價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)核心(xin)邏輯和運行機(ji)制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持生存的(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)。其本質(zhi)就(jiu)是(shi)在回答：企業(ye)做的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)生意？是(shi)如(ru)何賺錢的(de)(de)？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完整(zheng)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)(shi)(shi)應該如(ru)何梳理呢？我們需要借(jie)助于“
天下最好的(de)(de)商(shang)業模式(shi)是國(guo)家模式(shi)，一個國(guo)家賺(zhuan)錢的(de)(de)方式(shi)如(ru)下。 一、印鈔并使其(qi)流動，然后收稅(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業稅(shui)(shui)（營(ying)業額(e)的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進銷差價(jia)的(de)(de) 17%）、企業所得(de)稅(shui)(shui)（凈利(li)潤的(de)(de) 25%）、個人所得(de)稅(shui)(shui)（分紅(hong)的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
真正(zheng)的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘(mi)籍不會被輕易(yi)分(fen)享(xiang)，那(nei)些宣揚成功故事的(de)人可能是(shi)為了收割(ge)想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出(chu)了找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏輯的(de)方法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、商(shang)業認知。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)用產品服務等解決客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價值后的(de)附帶品。而不是(shi)用虛假信息忽悠(you)客(ke)戶，為完成考
互聯網時代(dai)常聽到商業模式(shi)、運營(ying)模式(shi)和(he)盈利模式(shi)這三個名詞，很(hen)多人不(bu)清楚它(ta)們的區(qu)別和(he)聯系，接下來分(fen)享一下。 一、商業模式(shi)。搞(gao)清楚產品來源(yuan)、進貨成(cheng)本、賣價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)、銷(xiao)售對象、利潤、給(gei)企業和(he)用戶帶(dai)來的價值以及(ji)可(ke)持續性(xing)等問(wen)題(ti)，就是一
隨(sui)著數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科技的不斷(duan)發(fa)展，傳統(tong)的產(chan)業(ye)時代(dai)已經逐漸向著新的方向發(fa)展。在這個(ge)新時代(dai)中(zhong)，盈利模式(shi)也開始(shi)發(fa)生了變化(hua)(hua)，以下(xia)是(shi)一些產(chan)業(ye)互(hu)聯網時代(dai)的盈利新模式(shi)。 一、服務型盈利模式(shi)。隨(sui)著消費者的需(xu)求越來越多元(yuan)化(hua)(hua)和個(ge)性化(hua)(hua)，企業(ye)開始(shi)注
一家公司靠模(mo)式賺了一個億，其成功秘訣在(zai)于對人(ren)性的深刻洞察(cha)。該模(mo)式仍有 90% 的人(ren)不(bu)知道(dao)，建議耐(nai)心看(kan)完以(yi)打開商業認知。以(yi)奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例，其招募加(jia)盟(meng)商及(ji)后期(qi)運(yun)營(ying)方式不(bu)同(tong)，主要(yao)分為三個環節。 一、是(shi)加(jia)盟(meng)考(kao)核。總部通過渠道(dao)篩選出想加(jia)盟(meng)的人(ren)
面對新(xin)(xin)的營商環(huan)境，零售(shou)企業打造新(xin)(xin)生態的策略(lve)應圍繞以下(xia)核(he)心要素展(zhan)開。 一、全渠道融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠道零售(shou)模式，提供一致(zhi)且便捷(jie)的購物體驗。線(xian)上平臺充分利用(yong)社交媒體、直播帶貨(huo)、小程序商城等新(xin)(xin)興渠道，線(xian)下(xia)門店通(tong)過AR/
合伙做生意有三個巨(ju)坑(keng)。 一、以情義(yi)合伙。股(gu)(gu)份平均，沒有老(lao)大，導致(zhi)誰都管不(bu)了誰，內耗嚴(yan)重，遇到困(kun)難沒人(ren)往(wang)前(qian)沖。遇到好處(chu)都想擠，情誼講多了是障礙，股(gu)(gu)份不(bu)能(neng)平分。要有大股(gu)(gu)東拍板做老(lao)大，公(gong)司人(ren)與人(ren)可以平等，但角(jiao)色與角(jiao)色不(bu)能(neng)平等。 二、沒
2024 年有幾(ji)個(ge)行業(ye)不(bu)能做。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年開店，疫(yi)情(qing)前生(sheng)意(yi)不(bu)愁，但(dan)(dan)疫(yi)情(qing)后(hou)一片狼藉(jie)。 二、母嬰(ying)行業(ye)。年輕人結婚(hun)生(sheng)育意(yi)愿低(di)，行業(ye)透(tou)明度(du)高(gao)，大(da)品牌(pai)利(li)潤低(di)，小品牌(pai)不(bu)被認可。 三、預(yu)制菜(cai)(cai)。雖(sui)有大(da)佬(lao)進(jin)入，但(dan)(dan)預(yu)制菜(cai)(cai)多有
流量的(de)重(zhong)要性以及一些互聯網公司(si)的(de)發展情況(kuang)，做平臺(tai)需要投(tou)(tou)靠有(you)流量的(de)公司(si)，如(ru)馬云、馬化騰、百度或抖音(yin)，否(fou)則難以生(sheng)存(cun)。馬化騰通過(guo)投(tou)(tou)資眾(zhong)多(duo)(duo)平臺(tai)實現無序擴張(zhang)，如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美(mei)團、比亞迪、特斯拉、小紅書等都(dou)有(you)他的(de)投(tou)(tou)資。他的(de) QQ 和微信免費，通過(guo)模(mo)仿
您是(shi)否正(zheng)在尋找(zhao)一種既(ji)能實現銷售業績快速增長，又能提供優質服務回饋廣大消費者(zhe)(zhe)的有效商業模(mo)(mo)式(shi)？我們向您推薦排隊分(fen)紅這一新型商業模(mo)(mo)式(shi)。該模(mo)(mo)式(shi)以消費者(zhe)(zhe)為主導(dao)因素，將(jiang)消費者(zhe)(zhe)購(gou)買行為產生的利(li)潤以按訂單次(ci)序分(fen)享的方式(shi)返利(li)給(gei)消費者(zhe)(zhe)。每天我們會從銷售額中劃出
產品也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企業也好(hao)，能成為百(bai)年企業已是(shi)(shi)(shi)鳳毛麟角，千年企業更(geng)是(shi)(shi)(shi)聞所(suo)未聞。一切一切的(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)環境的(de)變遷，經營者跟(gen)不上(shang)時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄(qi)，企業自然就(jiu)消亡了(le)。要(yao)活得久，必須有(you)獨立(li)深度的(de)創業思維，才有(you)可能的(de)領(ling)導者幫(bang)助
一(yi)位 95 年(nian)的美女通過提(ti)供 1599 元(yuan)的免費(fei)洗(xi)衣機，并提(ti)供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬(wan)元(yuan)的方式一(yi)舉成功。她是如何(he)做到的呢？首先，他(ta)找(zhao)到了一(yi)家即將倒(dao)閉的洗(xi)衣機生產廠，以五折(zhe)的價(jia)格定制了一(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機。然后(hou)，他(ta)又(you)找(zhao)到了一(yi)家商超的老(lao)板(ban)，提(ti)出可以為其引流(liu)一(yi)萬(wan)
成(cheng)功(gong)企業(ye)商業(ye)模(mo)式的(de)(de)三大特(te)(te)征。 一(yi)、獨(du)特(te)(te)價值。審視市場(chang)上的(de)(de)成(cheng)功(gong)企業(ye)，他們不僅有(you)自己獨(du)特(te)(te)的(de)(de)產品。同時也有(you)配套(tao)的(de)(de)服務，形成(cheng)自己的(de)(de)獨(du)特(te)(te)運營體系，也就(jiu)是產品和服務獨(du)特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組(zu)合(he)。 二、獨(du)特(te)(te)模(mo)式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美團等，
新電商創(chuang)業模式，具體內容如下。在(zai)上線一(yi)百天內訂單(dan)量達到一(yi)百萬，九(jiu)個月后活躍用戶突(tu)破五千萬，總銷售流(liu)水超(chao)過五十億(yi)。消費(fei)者(zhe)花(hua)費(fei) 398 元購買(mai)大禮包(bao)就能成為終(zhong)身店主(zhu)，成為終(zhong)身店主(zhu)的(de)好處包(bao)括：獲(huo)得價值(zhi) 398 元的(de)大禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自(zi)己消
“真有賺錢的(de)(de)秘笈嗎”這個(ge)問(wen)題涉及到是否存在(zai)某種特定的(de)(de)方法或技巧，能夠幫助(zhu)個(ge)人或企業在(zai)商業上取得成功并賺取財富。 一(yi)(yi)、首先從常識和經驗角(jiao)度來看(kan)。成功并不是靠(kao)單一(yi)(yi)的(de)(de)秘笈或技巧就能實現的(de)(de)，商業成功往往是由多種因素共(gong)同
科(ke)技催(cui)化新的商(shang)業模式(shi)層(ceng)出不窮，再加上自媒(mei)體(ti)等(deng)的造勢(shi)(shi)宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業人(ren)心惶惶仿佛(fo)一切(qie)都會被摧毀(hui)。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍在繼(ji)續(xu)，“互聯網(wang) +” 大(da)潮正(zheng)以前所(suo)未(wei)有之勢(shi)(shi)席卷傳統(tong)行(xing)業。在融合(he)與碰(peng)撞之間，行(xing)業重塑(su)正(zheng)在進行(xing)
在商(shang)(shang)業經營中，存(cun)在一些(xie)需要關注的(de)(de)(de)方面。 一、關于(yu) “卷”。“卷” 在市(shi)場上有不同的(de)(de)(de)情況：有意義的(de)(de)(de)卷：例如在菜市(shi)場，大家比拼價(jia)格(ge)、服務和品質(zhi)，這(zhe)是(shi)正常的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業競爭，是(shi)為了生(sheng)存(cun)和發(fa)展
門店(dian)的生意通(tong)過與(yu)客(ke)(ke)戶接觸(chu)找到需求點進而銷售(shou)，實現拿錢進貨、營銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)(ke)戶成交、收回投資的閉環(huan)。大部(bu)分(fen)門店(dian)利潤來自產品差價的蠅頭小(xiao)利，需通(tong)過挖掘客(ke)(ke)戶終身(shen)價值賺(zhuan)錢。 一、營銷模式。新款到貨時，客(ke)(ke)戶會找最近(jin)門店(dian)購買，成交意味著信任
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是能夠賺錢而形成(cheng)的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有大小之分，只有是否能賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久不(bu)衰(shuai)，值(zhi)得我們去(qu)思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)的(de)(de)形態以及其中的(de)(de)價(jia)值(zhi)和利益(yi)，若是有自己的(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是不(bu)是很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一(yi)、是地面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃金商(shang)圈(quan)(quan)就是實體商(shang)
未(wei)來(lai)商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來(lai)一(yi)大批生(sheng)意(yi)人(ren)將(jiang)會(hui)消失(shi)，同時有一(yi)批人(ren)會(hui)崛起。40 年前下海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起成(cheng)全了很(hen)多(duo)人(ren)，但現在生(sheng)意(yi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)做(zuo)(zuo)，因為(wei)(wei)做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)徹底(di)變了。傳(chuan)統生(sheng)意(yi)能做(zuo)(zuo)下去是因為(wei)(wei)生(sheng)意(yi)人(ren)作為(wei)(wei)廠家與消費者之間的(de)(de)(de)(de)橋梁，加(jia)快了商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)(de)
一個(ge)白酒(jiu)品牌創立僅六年時間(jian)，對外(wai)宣布年銷售額(e)完成(cheng)了二十(shi)(shi)個(ge)億，并完成(cheng)了五十(shi)(shi)億估值的(de)融資(zi)。該品牌采用三級眾籌(chou)模(mo)式。 一、首先通過股權眾籌(chou)解決資(zi)本問題，聯(lian)合四十(shi)(shi)九個(ge)渠道(dao)商成(cheng)為創始(shi)股東。眾籌(chou)出五百萬股本，這四十(shi)(shi)九個(ge)人成(cheng)為原(yuan)始(shi)股東，每人享有原(yuan)始(shi)