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“真有賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特(te)定的(de)方法或技巧，能夠幫助個人(ren)或企(qi)業在商(shang)業上取得(de)成功(gong)(gong)并賺(zhuan)(zhuan)取財富(fu)。 一、首先從常識(shi)和經驗(yan)角度來(lai)看。成功(gong)(gong)并不是靠單一的(de)秘笈或技巧就(jiu)能實現的(de)，商(shang)業成功(gong)(gong)往往是由多(duo)種因(yin)素共同
一、物(wu)(wu)聯網技術(shu)及(ji)應用(yong)(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接(jie)用(yong)(yong)于商業(ye)環境中(zhong)，能(neng)改(gai)變過往人工(gong)耗時(shi)、數(shu)據(ju)差錯、粗放損(sun)耗等(deng)(deng)問題。節(jie)省人力(li)物(wu)(wu)力(li)管理(li)與運營成(cheng)本，包括(kuo)培訓、社保等(deng)(deng)費用(yong)(yong)。通過視頻、數(shu)據(ju)及(ji)分析客戶、產(chan)品(pin)等(deng)(deng)，能(neng)提供(gong)精準的經營方案，提升銷售業(ye)績并滿足客戶需求，實(shi)現經營業(ye)績增
一家公(gong)司靠(kao)模式(shi)(shi)賺了(le)一個億(yi)，其成功秘訣在于對(dui)人性的(de)深(shen)刻洞(dong)察。該模式(shi)(shi)仍有(you) 90% 的(de)人不知道，建議耐(nai)心看(kan)完以打開商業認(ren)知。以奶茶加盟品牌為(wei)(wei)例，其招募加盟商及后(hou)期運營方式(shi)(shi)不同(tong)，主(zhu)要分為(wei)(wei)三(san)個環節。 一、是加盟考核。總部通過(guo)渠道篩選出想(xiang)加盟的(de)人
在(zai)經濟下行、行業內卷的當下，賣水(shui)思維(wei)(wei)比(bi)淘(tao)金(jin)(jin)思維(wei)(wei)更(geng)重(zhong)要。賣水(shui)思維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)金(jin)(jin)的地方做賣水(shui)生(sheng)意(yi)就能成功，比(bi)如李維(wei)(wei)斯特勞斯，他(ta)本是(shi)去西(xi)部淘(tao)金(jin)(jin)，到后(hou)發現淘(tao)金(jin)(jin)者眾多。意(yi)識到真(zhen)正的商(shang)機在(zai)為淘(tao)金(jin)(jin)工人提供(gong)生(sheng)活用(yong)品。 于是(shi)他(ta)開了家日用(yong)百貨小(xiao)商(shang)店，生(sheng)意(yi)紅火。
一個(ge)企業做賠錢買(mai)賣(mai)(mai)已 45 年，該企業平(ping)臺賣(mai)(mai)東西不賺顧客錢，出廠(chang)成(cheng)本(ben)(ben)多少就賣(mai)(mai)多少，成(cheng)本(ben)(ben)降也(ye)跟著(zhu)降。若愿意賠錢賣(mai)(mai)也(ye)跟著(zhu)賠，還能(neng)保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標會賠錢，銷(xiao)量(liang)超(chao)過只需給一點獎(jiang)勵(li)，這是(shi)個(ge)小(xiao)本(ben)(ben)生意，總投(tou)資 1000 萬。這種模式的底層(ceng)邏輯是(shi)商品不
商圈(quan)基本就是(shi)能(neng)夠賺錢而(er)形成的一(yi)個(ge)圈(quan)子，沒有大(da)小(xiao)之(zhi)分，只有是(shi)否能(neng)賺錢的圈(quan)子，圈(quan)子文化經久不(bu)衰(shuai)，值得(de)我們去(qu)思考商圈(quan)的形態以及其中(zhong)的價值和利益，若是(shi)有自(zi)己的商圈(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽(shuang)？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕松(song)？ 一(yi)、是(shi)地(di)(di)面黃金商圈(quan)。地(di)(di)面的黃金商圈(quan)就是(shi)實體(ti)商
大家有沒(mei)有發現今年(nian)開始直播也(ye)不好做(zuo)了(le)(le)，很(hen)多(duo)頭部主播都出(chu)(chu)問(wen)題了(le)(le)。大家都在(zai)問(wen)接下來還有風口(kou)嗎？可能有百(bai)分(fen)之九十的人還沒(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創(chuang)始人以(yi) 486 億美元登頂中國首(shou)富(fu)，雖(sui)然高管出(chu)(chu)來喊話公司(si)未來艱(jian)難，主動把股(gu)價砍了(le)(le)一刀。讓(rang)創(chuang)始人只做(zuo)了(le)(le)
2024 年有幾(ji)個行業(ye)不能(neng)做(zuo)。 一、高端餐(can)飲。2019 年開店，疫(yi)情(qing)前生意不愁，但(dan)疫(yi)情(qing)后一片狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年輕人結(jie)婚(hun)生育(yu)意愿低，行業(ye)透(tou)明度高，大品牌利潤低，小品牌不被認可(ke)。 三、預制(zhi)菜。雖有大佬(lao)進(jin)入(ru)，但(dan)預制(zhi)菜多有
成(cheng)功企業商業模式的(de)(de)(de)三(san)大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值(zhi)。審視(shi)市場上的(de)(de)(de)成(cheng)功企業，他們不僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。同時也有(you)配套(tao)的(de)(de)(de)服務(wu)，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)運營體(ti)系，也就是產(chan)品(pin)和服務(wu)獨(du)特(te)性的(de)(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)模式。無論是阿(a)里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
一位 95 年的美女(nv)通過提(ti)供(gong) 1599 元(yuan)(yuan)的免費洗衣(yi)機(ji)，并提(ti)供(gong)一年賺取一千(qian)多萬元(yuan)(yuan)的方式(shi)一舉成功。她(ta)是如何做到的呢？首先，他(ta)找(zhao)到了一家即將倒閉的洗衣(yi)機(ji)生產(chan)廠，以五折(zhe)的價格(ge)定(ding)制了一萬臺洗衣(yi)機(ji)。然后，他(ta)又找(zhao)到了一家商超的老板，提(ti)出可以為其引流一萬
一家企業(ye)憑借獨到的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)實現日(ri)收(shou)入億元的非凡成(cheng)就，其團隊的策(ce)略使(shi)其實力迅速發(fa)展壯大(da)，獨特之處(chu)值得(de)深(shen)入研究。該企業(ye)采用嚴(yan)格的加盟(meng)審核制度，從申請(qing)者中(zhong)挑選具備創(chuang)業(ye)精神且符合(he)(he)條件的潛在合(he)(he)作伙伴，對申請(qing)人進行(xing)評測和評估，未達(da)標準會推薦去成(cheng)熟店鋪學
老王用(yong)互聯網思維賣白(bai)(bai)酒的裂變(bian)(bian)模(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段(duan)時(shi)間完成 6 億融資。當下(xia)新(xin)零售深入各領域(yu)改變(bian)(bian)生活，傳統產業需擁抱新(xin)零售才長遠(yuan)發展。白(bai)(bai)酒行業多(duo)通過經銷代理(li)模(mo)式(shi)運作，老王把每個(ge)消費(fei)者變(bian)(bian)成股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾(zhong)籌(chou)眾(zhong)創(chuang)加原始股(gu)分紅。一(yi)級股(gu)東由 50 個(ge)初始
流(liu)量的重要性以及一些互聯網公(gong)司(si)的發展情(qing)況(kuang)，做平(ping)臺需要投靠有流(liu)量的公(gong)司(si)，如(ru)馬云、馬化(hua)(hua)騰(teng)、百度或抖音，否則難(nan)以生存。馬化(hua)(hua)騰(teng)通過投資(zi)眾多平(ping)臺實(shi)現無序擴張(zhang)，如(ru)拼多多、京東(dong)、美團(tuan)、比亞迪、特斯(si)拉、小紅書等都有他的投資(zi)。他的 QQ 和微信免費，通過模仿
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆(bao)市場(chang)，一個(ge)月引流幾千(qian)名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿缽滿。其商業(ye)模式為。與養雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分，養雞(ji)(ji)場(chang)老板(ban)負責養雞(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領走(zou)一只 98 元老母雞(ji)(ji)，且每(mei)月送(song) 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送(song)一年的模式，
商業(ye)(ye)模式描(miao)述(shu)了企(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏(luo)輯和運行機(ji)制，簡單來(lai)說，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)維持生存(cun)的(de)(de)方式。其本質就是(shi)(shi)在(zai)回答：企(qi)業(ye)(ye)做的(de)(de)是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如(ru)何(he)賺錢(qian)的(de)(de)？又如(ru)何(he)持續性(xing)賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式應該如(ru)何(he)梳(shu)理呢？我們需要借助(zhu)于(yu)“
在(zai)商(shang)業經營中(zhong)，存(cun)在(zai)一(yi)些(xie)需要(yao)關注的(de)(de)方面(mian)。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在(zai)市場上有(you)不(bu)同的(de)(de)情況：有(you)意(yi)義(yi)的(de)(de)卷：例(li)如在(zai)菜(cai)市場，大家比(bi)拼價格、服務(wu)和(he)品質，這是(shi)正(zheng)常的(de)(de)商(shang)業競爭(zheng)，是(shi)為了(le)生存(cun)和(he)發展
門(men)店(dian)的(de)(de)生意(yi)通過與客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)觸找到需求點進而銷售，實現拿錢(qian)進貨、營(ying)銷宣(xuan)傳、銷售推(tui)廣、客(ke)戶(hu)(hu)成(cheng)交(jiao)、收回投資的(de)(de)閉環。大(da)部(bu)分門(men)店(dian)利潤來自產品差價的(de)(de)蠅頭(tou)小利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價值賺錢(qian)。 一(yi)、營(ying)銷模式(shi)。新款(kuan)到貨時，客(ke)戶(hu)(hu)會找最近門(men)店(dian)購(gou)買，成(cheng)交(jiao)意(yi)味著信任(ren)
企(qi)業接受新(xin)模式(shi)需(xu)要一系列的(de)步驟(zou)和策略，以下是一些建議。 一、確(que)定新(xin)模式(shi)的(de)意(yi)義和價(jia)值(zhi)。首先企(qi)業需(xu)要明(ming)確(que)新(xin)模式(shi)的(de)定義、意(yi)義和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通(tong)過研究市場趨(qu)勢、了解競爭(zheng)對(dui)手的(de)策略、分析(xi)客戶需(xu)求等方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新(xin)模式(shi)與企(qi)業的(de)戰(zhan)略目標和價(jia)值(zhi)觀
一個公司倒閉，單純從(cong)模(mo)式角度要(yao)看三(san)個模(mo)式。 一、叫做(zuo)(zuo)商(shang)業(ye)模(mo)式，看兩點。一是獲(huo)得(de)量(liang)(liang)的(de)(de)方式行(xing)(xing)不(bu)行(xing)(xing)，二是獲(huo)得(de)利(li)的(de)(de)邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如果獲(huo)得(de)量(liang)(liang)和獲(huo)得(de)利(li)的(de)(de)模(mo)式都通(tong)，那么商(shang)業(ye)模(mo)式就是通(tong)的(de)(de)。獲(huo)得(de)量(liang)(liang)的(de)(de)模(mo)式就是如何建(jian)流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含(han)引流、回流、裂變三(san)個部分。做(zuo)(zuo)
全(quan)球的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)可分為六(liu)個主(zhu)要類(lei)別：互聯網(wang)模(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖(suo)模(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)式(shi)(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)式(shi)(shi)遵循(xun)免費(fei)策略，先(xian)推廣(guang)免費(fei)服務(wu)吸(xi)引流量(liang)，再融(rong)資搭(da)建平臺，最(zui)后實現變(bian)現。 二、直(zhi)銷模(mo)式(shi)(shi)的(de)核心在于裂變(bian)。 三、連(lian)
你(ni)是否注意到這(zhe)樣(yang)的(de)商業(ye)現實：有(you)(you)時候產品做得再好，你(ni)仍然(ran)可能虧損巨(ju)大。許多老板都是悶(men)頭搞產品，以為(wei)只(zhi)要做好產品，錢(qian)自然(ran)就會源源不斷地到來，結果(guo)卻可能血本無歸。這(zhe)是因為(wei)無論(lun)產品質量(liang)多么好，或是市場(chang)上有(you)(you)多么火爆的(de)銷售，均與(yu)你(ni)的(de)盈利沒有(you)(you)直接關系，因
互(hu)聯(lian)網時代常(chang)聽到商業模(mo)式(shi)(shi)、運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)和(he)盈利模(mo)式(shi)(shi)這三個名詞，很多人不清楚它們的(de)區別(bie)和(he)聯(lian)系，接下(xia)來分享(xiang)一下(xia)。 一、商業模(mo)式(shi)(shi)。搞(gao)清楚產品來源、進貨(huo)成(cheng)本(ben)、賣價、銷(xiao)售(shou)地(di)點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)(shi)、銷(xiao)售(shou)對(dui)象(xiang)、利潤(run)、給(gei)企業和(he)用戶帶來的(de)價值以及可持(chi)續性等問題，就是一
面對(dui)新的(de)營商環境，零售企(qi)業打造新生(sheng)態的(de)策略(lve)應圍繞以下(xia)核(he)心(xin)要素(su)展開。 一(yi)、全渠(qu)(qu)道融合。無縫(feng)整合線上(shang)線下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)(qu)道零售模式，提供一(yi)致(zhi)且便捷的(de)購物(wu)體驗。線上(shang)平(ping)臺(tai)充分利用社交媒體、直播帶(dai)貨、小程序商城等新興渠(qu)(qu)道，線下(xia)門(men)店通(tong)過(guo)AR/
如何設計出非常(chang)有(you)殺(sha)傷力的(de)(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這五(wu)點。 一(yi)、你(ni)的(de)(de)(de)代理政策是否有(you)誘(you)惑(huo)力。這個需要體現設計，設計原則只有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇，這就是我想要的(de)(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這里我的(de)(de)(de)建(jian)議一(yi)般是限(xian)(xian)時限(xian)(xian)量限(xian)(xian)優惠(hui)，在什么(me)樣的(de)(de)(de)
不是所有人(ren)(ren)都喜歡(huan)買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至(zhi)明年比今(jin)年賺得還要(yao)多(duo)(duo)(duo)，介紹(shao)了新穎的(de)商品(pin)定價(jia)策略和創(chuang)新的(de)高利潤商業模式(shi)。猶太人(ren)(ren)認為薄利多(duo)(duo)(duo)銷的(de)做(zuo)法太傻，會讓商家利潤越(yue)來越(yue)少，如美國(guo)杜克大(da)學(xue)的(de)實驗(yan)，大(da)部分(fen)人(ren)(ren)愿(yuan)意掏更(geng)多(duo)(duo)(duo)錢買豪(hao)華版產品(pin)。賣衣服時，標
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業(ye)也好(hao)，能成(cheng)為百年企(qi)業(ye)已(yi)是鳳毛麟角，千年企(qi)業(ye)更(geng)是聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的核心(xin)就是環境的變遷，經(jing)營者跟不上時代的變化，不能滿足(zu)客戶的需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自然就消亡了。要活得久，必須有(you)獨立(li)深度的創業(ye)思維，才有(you)可能的領導者幫助(zhu)
在ai時(shi)代企(qi)業賺錢(qian)的新模(mo)式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型且具有前(qian)瞻性的商(shang)業模(mo)式。 一(yi)、智能(neng)自(zi)動(dong)化解(jie)決方案(an)提供商(shang)。企(qi)業可以開(kai)發和銷售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具或平臺，如智能(neng)客服機器人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷工具、供應鏈管(guan)理系統(tong)等(deng)。幫助(zhu)企(qi)業減少人(ren)力成本，提升效率
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)利(li)(li)用(yong)易貨模式經(jing)營可以(yi)(yi)有效(xiao)降低庫(ku)存(cun)成(cheng)本、優(you)化(hua)資源配置(zhi)并拓展新(xin)的銷售(shou)渠(qu)道。以(yi)(yi)下是零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)如何(he)利(li)(li)用(yong)易貨模式經(jing)營的詳細闡述。 一(yi)、明(ming)確易貨目標。零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)首先需要明(ming)確自(zi)身庫(ku)存(cun)中積壓的商(shang)品或過(guo)剩的庫(ku)存(cun)量，以(yi)(yi)及希望通過(guo)易貨獲取(qu)的商(shang)品或服務(wu)，
新電(dian)商創業模式(shi)，具體內容(rong)如下。在上(shang)線一百天(tian)內訂(ding)單量達到(dao)一百萬(wan)，九個(ge)月后活躍用戶突破五千萬(wan)，總銷(xiao)售流水超(chao)過五十億。消(xiao)費(fei)者(zhe)花費(fei) 398 元(yuan)購買大(da)禮包就能(neng)成為終身店主(zhu)，成為終身店主(zhu)的好處包括：獲(huo)得價值 398 元(yuan)的大(da)禮包和 100 元(yuan)紅包。自(zi)己消(xiao)
一個白酒品牌創(chuang)立僅六年時間，對外宣(xuan)布年銷售(shou)額(e)完成(cheng)了(le)二十(shi)個億，并完成(cheng)了(le)五十(shi)億估值的(de)融資。該品牌采用三級眾(zhong)(zhong)籌(chou)模(mo)式。 一、首先通過股(gu)(gu)權眾(zhong)(zhong)籌(chou)解決(jue)資本(ben)問題，聯合四十(shi)九個渠道商成(cheng)為創(chuang)始股(gu)(gu)東。眾(zhong)(zhong)籌(chou)出五百(bai)萬股(gu)(gu)本(ben)，這四十(shi)九個人成(cheng)為原始股(gu)(gu)東，每人享有(you)原始