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近20年的職業生涯，就職歷經國企，私企，外企，業務模式覆蓋B2B，B2B2C，B2C，電子商務，成長從銷售，市場，到戰略規劃，戰略業務開拓。在世界500強*企業海內外工作經歷成就嚴謹先進的管理理念，英國MBA學習奠定扎實的管理理論基礎。涉足行業廣泛，商業洞察敏銳，創新開放的頭腦與個性，目前投身戰略咨【點擊詳細】
田牧遠老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品設計及生(sheng)意增長瓶頸突(tu)破專家，在營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的(de)(de)成就。以下(xia)是對其營(ying)銷成就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富的(de)(de)從業(ye)經(jing)驗和(he)廣泛(fan)的(de)(de)服務領(ling)域 從業(ye)時間：田牧遠老(lao)(lao)師(shi)從事品牌創意工作(zuo)已超過二十(shi)年(nian)，積(ji)累了豐富的(de)(de)行業(ye)經(jing)驗。
電商已成為三(san)(san)家(jia)巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場(chang)的(de)走向，從(cong)單一品類(lei)來(lai)說可排個一二三(san)(san)。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶(hu)需求，未來(lai)都有(you)機會(hui)，短(duan)期(qi)內(nei)不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足鼎(ding)立也(ye)許是最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴(ban)我(wo)(wo)們近二十年，顛(dian)覆(fu)和改(gai)變了(le)人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)(wo)們
企業創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整合(he)并發(fa)揮五大(da)核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業模(mo)式和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢(shi)和(he)市場(chang)動態，深
在競爭激烈的紅(hong)海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商機(ji)(ji)并非(fei)(fei)易事(shi)，但并非(fei)(fei)不可能。以(yi)下是(shi)(shi)一些(xie)發(fa)現(xian)商機(ji)(ji)的策略。 一、深(shen)入市場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費群(qun)體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動態(tai)和政(zheng)策法規的變化(hua)，及時捕捉可
零(ling)售企業經營創新(xin)是提升競(jing)爭力(li)、滿足(zu)消費者需(xu)求的(de)(de)關鍵，以下(xia)是關于零(ling)售企業經營創新(xin)的(de)(de)具(ju)體(ti)做法以供參(can)考。 一、數字化轉(zhuan)型(xing)。電子(zi)商(shang)(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立(li)電子(zi)商(shang)(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的(de)(de)購物(wu)體(ti)驗。移動支(zhi)付(fu)與(yu)數據分析：引入移動支(zhi)付(fu)提升交易效率
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業(ye)(ye)可采取(qu)以(yi)下措(cuo)施明(ming)年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)(hao)。 一(yi)、做好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研。企業(ye)(ye)需要深入(ru)了(le)解市場(chang)需求和趨勢，做好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自(zi)身的發展戰略和業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)。 二、保
傳統的(de)(de)ERP軟件在工廠難以落(luo)地的(de)(de)三(san)大原因： 一、數據不準(zhun)(zhun)確：很多企業在ERP上線(xian)一段時(shi)間后，尤其是年底做靜態盤點時(shi)，會(hui)發現(xian)(xian)ERP系統里，經常(chang)出現(xian)(xian)數據錯漏不準(zhun)(zhun)確的(de)(de)問題(ti)，每年會(hui)請軟件公司上門做售后維(wei)護，其中一項重要(yao)工作，就是把系統里不準(zhun)(zhun)確
數字化(hua)(hua)轉型戰略的(de)制定，需(xu)要清晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)詳細的(de)計劃(hua)，以確(que)(que)保實現預(yu)期(qi)的(de)成效(xiao)，并成功實施轉型。 一(yi)、需(xu)要確(que)(que)立清晰(xi)明確(que)(que)的(de)數字化(hua)(hua)轉型目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)愿(yuan)景，至關重要。這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)(biao)應該是具體、可衡量和(he)可達(da)成的(de)，也就是要遵循(xun) SMART 原則，這(zhe)就需(xu)要和(he)企(qi)業的(de)長期(qi)
李家貴
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