已加入本站1530天 , 點擊量：25630 次
講師背景：
十多年企業經營管理實戰經驗，先后在國內外知名企業三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經營計劃部部長、供應鏈管理部經理、制造部經理等經營管理崗位
接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練，有豐富的實戰經營，數年來為數十家企業提供過阿【點擊詳細】
跟人(ren)合(he)伙(huo)做生意最(zui)好先項(xiang)目再(zai)合(he)伙(huo)最(zui)后再(zai)合(he)股，按照這(zhe)三(san)個步驟循(xun)序漸進(jin)的(de)推進(jin)，不然(ran)很容易人(ren)財兩空(kong)。 一(yi)(yi)、首先所有(you)的(de)合(he)作(zuo)項(xiang)目合(he)作(zuo)都是(shi)最(zui)基礎的(de)階段。有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)種情況，幾個朋(peng)友一(yi)(yi)起(qi)(qi)吃飯(fan)，幾杯酒(jiu)下肚大(da)家就一(yi)(yi)時(shi)興起(qi)(qi)，馬上(shang)(shang)注冊公司，一(yi)(yi)起(qi)(qi)開公司。這(zhe)種一(yi)(yi)上(shang)(shang)來
未來商業的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，認為未來一(yi)大批生(sheng)(sheng)意(yi)人將會消(xiao)失(shi)，同時有(you)一(yi)批人會崛起(qi)。40 年前下海經商和 20 年前電商崛起(qi)成全了(le)很(hen)多人，但現在生(sheng)(sheng)意(yi)越來越難做，因(yin)為做生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)邏輯徹底變(bian)了(le)。傳(chuan)統生(sheng)(sheng)意(yi)能做下去是(shi)因(yin)為生(sheng)(sheng)意(yi)人作為廠家(jia)與消(xiao)費者之間的(de)(de)(de)橋梁(liang)，加快了(le)商品的(de)(de)(de)
商業模(mo)式描述了(le)企(qi)業創造(zao)價(jia)值、傳(chuan)遞(di)價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯和運行機(ji)制，簡單來說，就(jiu)是企(qi)業維(wei)持(chi)生(sheng)存的(de)(de)方(fang)式。其本質(zhi)就(jiu)是在(zai)回答：企(qi)業做的(de)(de)是什么(me)生(sheng)意(yi)？是如何(he)賺(zhuan)錢的(de)(de)？又如何(he)持(chi)續性賺(zhuan)錢？ 那完整的(de)(de)商業模(mo)式應該如何(he)梳理(li)呢？我(wo)們需要借助(zhu)于(yu)“
產品也好，店鋪也好，企業(ye)也好，能成(cheng)為百年企業(ye)已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企業(ye)更是(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的核心(xin)就(jiu)是(shi)環境的變遷，經(jing)營者跟不上(shang)時代的變化，不能滿(man)足客戶(hu)的需求，被時代拋棄，企業(ye)自(zi)然就(jiu)消亡了。要(yao)活得久，必(bi)須有獨(du)立深度的創(chuang)業(ye)思維，才有可能的領導者幫助
創(chuang)業這(zhe)個詞，永遠是掙扎(zha)在上班和自己干兩條路上的(de)人，所以(yi)我們(men)來分享下創(chuang)業那些(xie)創(chuang)業要(yao)注意的(de)要(yao)命的(de)關鍵點！一(yi)方面呢，提醒沒有(you)創(chuang)業的(de)人要(yao)慎重的(de)選擇(ze)；一(yi)方面要(yao)告訴那些(xie)已經入坑(keng)的(de)人，要(yao)及時(shi)的(de)從爛泥(ni)里爬出(chu)來，不(bu)要(yao)掉的(de)太深翻(fan)不(bu)了身。一(yi)個擺爛的(de)人爛下去就爛下
一(yi)位 95 年的(de)美女通(tong)過提(ti)供 1599 元的(de)免費洗衣機，并提(ti)供一(yi)年賺取一(yi)千多萬(wan)(wan)元的(de)方式一(yi)舉(ju)成功(gong)。她是如何做到的(de)呢？首先，他找到了(le)一(yi)家即將倒閉的(de)洗衣機生產廠，以(yi)五折的(de)價格定制了(le)一(yi)萬(wan)(wan)臺(tai)洗衣機。然后，他又找到了(le)一(yi)家商(shang)超(chao)的(de)老(lao)板，提(ti)出(chu)可(ke)以(yi)為其引流(liu)一(yi)萬(wan)(wan)
零售(shou)企(qi)業(ye)利(li)用易貨(huo)模式經營可以有效降低庫存(cun)成本(ben)、優化資(zi)源配置并(bing)拓展新的(de)銷售(shou)渠道。以下是(shi)零售(shou)企(qi)業(ye)如何利(li)用易貨(huo)模式經營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易貨(huo)目標。零售(shou)企(qi)業(ye)首先(xian)需要明確(que)自(zi)身庫存(cun)中積壓的(de)商品或過剩的(de)庫存(cun)量，以及希望通過易貨(huo)獲取的(de)商品或服務，
您(nin)是否正在尋找一種既能(neng)實現銷(xiao)售業(ye)績快速增長，又能(neng)提供優質(zhi)服務回饋廣(guang)大消費(fei)者(zhe)的(de)有(you)效商業(ye)模(mo)式？我們向(xiang)您(nin)推(tui)薦排(pai)隊分紅(hong)這(zhe)一新(xin)型商業(ye)模(mo)式。該模(mo)式以消費(fei)者(zhe)為(wei)主導因(yin)素(su)，將(jiang)消費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生(sheng)的(de)利(li)潤以按(an)訂單次序分享的(de)方式返(fan)利(li)給消費(fei)者(zhe)。每(mei)天我們會(hui)從銷(xiao)售額中劃出
姜子雅
馮科
劉雯雯
叢屹
郭豐
馬瑞光
陳博
李俊
房學敏
何伏
薛騰蛟
靳凱順
王璽龍
李岐
高翔