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教育背景
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
工作經驗
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大【點擊詳細】
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)謀定而后動，如(ru)孫子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求戰，任(ren)正...
在商業(ye)領(ling)域(yu)中，商業(ye)模式的(de)關鍵性遠遠超過營銷，宛如原子(zi)彈(dan)相較于子(zi)彈(dan)的(de)威力。今天我們將(jiang)向您介紹(shao)一種被譽為...
想要小公司變(bian)大，務必切記以下四點，否則可能會付(fu)出昂貴的(de)學費。 1、首(shou)先戰略上務必保(bao)持聚(ju)焦(jiao)，聚(ju)焦(jiao)...
咱們(men)都(dou)知道(dao)，其實這個企業不是一(yi)(yi)個人(ren)在戰斗，是一(yi)(yi)群(qun)人(ren)為了(le)共同的一(yi)(yi)個夢想和目標，大家分工協作，一(yi)(yi)起去達成...
你(ni)是否(fou)曾經聽說過一家看似(si)規模(mo)龐大(da)的公司突然倒閉，比如恒大(da)、吃個湯、快播科技、廣州某彩(cai)盛公司，你(ni)知道其(qi)...
當疫(yi)情漸漸離(li)我們而(er)去(qu)的時候，整(zheng)個(ge)商業環境(jing)都將慢(man)慢(man)的復蘇(su)。那么(me)，作為一個(ge)領(ling)導者，如何順應戰略(lve)管理，如何...
如果(guo)你(ni)的公司目(mu)前正好(hao)處于越來越內(nei)卷(juan)的行業空(kong)間之中，你(ni)應該怎么辦呢(ni)？內(nei)卷(juan)是指出現在同行業間的競(jing)爭(zheng)，要付...
企業在不同的發(fa)展階段(duan)要過很多坎，有(you)(you)3000萬、5000萬、8000萬、1個(ge)億(yi)。每個(ge)階段(duan)都有(you)(you)很多坎要去...
公(gong)司(si)衰(shuai)弱還有(you)其他原(yuan)(yuan)因嗎？還有(you)一個原(yuan)(yuan)因，是(shi)公(gong)司(si)老板對(dui)于公(gong)司(si)當下問題的(de)判斷錯誤。我舉個例子，之(zhi)前咱們收(shou)購...
我(wo)們來分享下(xia)總成本領先戰略(lve)(lve)。總成本領先是由管理戰略(lve)(lve)大師邁(mai)克爾(er)波特提出的三(san)大競爭戰略(lve)(lve)之(zhi)一(yi)，它的影響之(zhi)深(shen)...
只售賣五款水(shui)餃的喜家德(de)，為什(shen)么年(nian)營業額超(chao)過30億？喜家德(de)到底有(you)什(shen)么獨特之處呢？其實它有(you)以下幾(ji)個(ge)原因(yin)。...
凡(fan)是選擇創(chuang)業的(de)老板，其實都(dou)具備不少出眾的(de)能力(li)，比(bi)如溝通應變(bian)能力(li)、協調整合能力(li)和營(ying)銷運營(ying)能力(li)等等。但凡(fan)...
戰(zhan)(zhan)略并(bing)不是虛(xu)的(de)東西，它可以(yi)左右企業能否持(chi)續發展和持(chi)續盈(ying)利，重要(yao)性(xing)那是不言而喻(yu)的(de)。設計(ji)、實施和評估是戰(zhan)(zhan)...
不(bu)謀萬事(shi)者(zhe)，不(bu)足謀一(yi)時，不(bu)謀全局者(zhe)，不(bu)足謀一(yi)城。所謂戰略(lve)，就是(shi)(shi)戰爭的策略(lve)，企業的戰略(lve)之道就是(shi)(shi)制勝之道...
戰略(lve)定了卻執行不下去，戰略(lve)就成了假大空(kong)，那如何確保(bao)戰略(lve)執行呢？接下來我(wo)給(gei)大家分享一下4R戰略(lve)執行系統...
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