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中國企業培訓講師

戰略最大的作用就是把高管模糊的意圖轉變成全員清晰的地圖

 
講師:劉雯雯 瀏覽次數:2332
 咱們都知道,其實這個企業不是一個人在戰斗,是一群人為了共同的一個夢想和目標,大家分工協作,一起去達成目標。整個這么一個架構,既然有一群人為了一個目標而去努力,我們就必須讓每一個人清晰的知道整個企業的方向在哪里,目標在哪里。我們先到哪里,后到哪里。我們的前線應該怎么做?我們的后線應該怎么做,我們的中線

咱們都知道,其實這(zhe)個(ge)(ge)企業不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人在(zai)(zai)戰斗,是(shi)(shi)一(yi)(yi)群人為了(le)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)夢想和目標,大(da)家(jia)分(fen)工協(xie)作(zuo),一(yi)(yi)起去(qu)(qu)達成(cheng)目標。整個(ge)(ge)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)架(jia)構(gou),既然有一(yi)(yi)群人為了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標而去(qu)(qu)努力,我(wo)們就必(bi)須讓每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人清晰的(de)(de)(de)知道整個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)方(fang)向在(zai)(zai)哪里(li)(li),目標在(zai)(zai)哪里(li)(li)。我(wo)們先到哪里(li)(li),后到哪里(li)(li)。我(wo)們的(de)(de)(de)前線(xian)應(ying)(ying)該(gai)怎(zen)么(me)做(zuo)?我(wo)們的(de)(de)(de)后線(xian)應(ying)(ying)該(gai)怎(zen)么(me)做(zuo),我(wo)們的(de)(de)(de)中線(xian)應(ying)(ying)該(gai)怎(zen)么(me)去(qu)(qu)配合,每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門,每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)職責(ze)是(shi)(shi)什么(me)?他(ta)們需(xu)要別人怎(zen)么(me)協(xie)作(zuo),他(ta)們同(tong)時怎(zen)么(me)去(qu)(qu)協(xie)作(zuo)別人,我(wo)們的(de)(de)(de)資源如何(he)獲得(de),如何(he)去(qu)(qu)分(fen)配。

所有這一(yi)(yi)切(qie)就(jiu)叫(jiao)做(zuo)我們的(de)戰(zhan)略(lve),我們必須讓(rang)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人都(dou)能(neng)夠清(qing)清(qing)楚楚的(de)看到這一(yi)(yi)張(zhang)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)(tu)。只有當戰(zhan)略(lve)地圖(tu)(tu)確定以后,整個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)真正實現目標一(yi)(yi)致、思(si)想統(tong)一(yi)(yi)。所以不管是大(da)企(qi)業(ye)也(ye)(ye)(ye)好(hao),小企(qi)業(ye)也(ye)(ye)(ye)好(hao),不管是過去的(de)時代也(ye)(ye)(ye)好(hao),還是現在的(de)時代也(ye)(ye)(ye)好(hao)。每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)要戰(zhan)略(lve),而(er)且需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)科學有效的(de)戰(zhan)略(lve),以指導整個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)往(wang)前去發展。



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劉雯雯
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