你(ni)是(shi)(shi)(shi)否曾經聽說(shuo)過一家看(kan)似規模龐(pang)大(da)(da)的(de)公司(si)突然(ran)倒閉，比如恒(heng)大(da)(da)、吃個湯、快播科技、廣(guang)州某(mou)彩(cai)盛(sheng)公司(si)，你(ni)知道其中(zhong)的(de)原因嗎？我有個朋友是(shi)(shi)(shi)某(mou)彩(cai)盛(sheng)公司(si)任職(zhi)的(de)人士(shi)，他說(shuo)，早在2020年初，公司(si)就因口罩問(wen)題受(shou)到了(le)比較大(da)(da)的(de)影響(xiang)，且(qie)新規帶來的(de)影響(xiang)也比較大(da)(da)。其次，公司(si)總經理是(shi)(shi)(shi)做(zuo)日(ri)化品(pin)出(chu)身(shen)的(de)，并(bing)不太相信以及重視化妝(zhuang)品(pin)研發，而是(shi)(shi)(shi)想從外面(mian)引進其他的(de)日(ri)化品(pin)研發技術。所以公司(si)大(da)(da)量招收研發人才(cai)，但是(shi)(shi)(shi)能(neng)做(zuo)事的(de)人較少，相關(guan)負(fu)責人也比較死板，不太能(neng)跟得上市場局勢變化。公司(si)的(de)投資人最開(kai)始是(shi)(shi)(shi)做(zuo)日(ri)化品(pin)出(chu)身(shen)，對(dui)化妝(zhuang)品(pin)研發這(zhe)一塊(kuai)不懂。也沒有多余精力去(qu)管理實體工(gong)廠。
而且(qie)化(hua)妝品研發(fa)剛做(zuo)(zuo)就(jiu)遇到(dao)了口罩(zhao)爆(bao)發(fa)，口罩(zhao)一(yi)搞就(jiu)是三年，就(jiu)相當于掉(diao)這(zhe)個(ge)坑里了。再加(jia)上公(gong)(gong)司(si)指揮(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)多，行(xing)動的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)少，管(guan)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)多，做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)少，做(zuo)(zuo)表(biao)面文章的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)多，做(zuo)(zuo)實事的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)太(tai)少，會拍(pai)馬屁(pi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，意氣風發(fa)而干臟(zang)活苦活累活的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)卻活得心(xin)亂(luan)如(ru)麻(ma)。這(zhe)四(si)個(ge)內耗問題，最后(hou)導致(zhi)工(gong)廠都要整體(ti)打(da)包出售，公(gong)(gong)司(si)也因為經營困難，面臨(lin)倒閉的(de)(de)(de)(de)境地。那么(me)，如(ru)何避免公(gong)(gong)司(si)出現這(zhe)四(si)大內耗問題呢(ni)？首先，公(gong)(gong)司(si)需(xu)(xu)要明確指揮(hui)(hui)體(ti)系(xi)和(he)行(xing)動機制(zhi)，確保每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都明白自己的(de)(de)(de)(de)職責和(he)目標。其(qi)次，公(gong)(gong)司(si)需(xu)(xu)要合理(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置，避免管(guan)理(li)層過(guo)多而實干者不足的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。再次，公(gong)(gong)司(si)需(xu)(xu)要注重實質工(gong)作，避免過(guo)分注重形式和(he)虛(xu)化(hua)。最后(hou)，公(gong)(gong)司(si)需(xu)(xu)要公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)(de)評價體(ti)系(xi)，避免重用馬屁(pi)精而忽視基(ji)層員(yuan)工(gong)。一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)如(ru)果(guo)不能(neng)有效的(de)(de)(de)(de)解決內部(bu)問題，無論其(qi)產品有多好，都可能(neng)會走(zou)向失(shi)敗(bai)。
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