當疫情(qing)漸漸離我們(men)而去的時候(hou)，整個(ge)商(shang)業環(huan)境(jing)都將慢(man)慢(man)的復蘇。那(nei)么，作(zuo)為一個(ge)領導者，如何(he)順應戰略管理，如何(he)快速(su)的吸(xi)納人才，打造出一個(ge)具有競爭力的團(tuan)隊，如何(he)利用機會做好市場營(ying)銷，如何(he)規劃你的產品，如何(he)融資等(deng)等(deng)都將面臨著考驗(yan)。
首先要擁有主觀變(bian)化(hua)(hua)清晰(xi)的(de)(de)(de)領導思(si)路，自己都是(shi)一(yi)團(tuan)迷霧，怎么當(dang)好火車頭呢？其次，要順應(ying)環境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，要有革新自己的(de)(de)(de)能(neng)力，不能(neng)適應(ying)環境變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)領導者不是(shi)領導。再次要有多維度優勢，團(tuan)隊建設(she)的(de)(de)(de)基礎儲備，你(ni)要想和做(zuo)在(zai)對手的(de)(de)(de)前面，才(cai)有機會贏(ying)的(de)(de)(de)扎實(shi)。最后(hou)就是(shi)要學會潛性管理的(de)(de)(de)應(ying)用，讓執(zhi)行的(de)(de)(de)更簡單。
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