企業戰略環境分析。我們先看企業環境的基本概念。什么是企業環境？任何一個企業和社會組織。都是存在于環境之中的，那企業的環境可以分為微觀環境和宏觀環境。
1、微觀環境是直接影響企業履行其使命狀況的行動者、供應商、中間商、顧客、競爭對手等。
2、宏觀環境是來自企業外部，會給企業造成市場機會或者環境威脅的社會力量和因素。包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治和法律環境、社會文化環境。企業宏觀環境的狀態相對穩定，緩慢發展，動蕩不定。
企業的產業環境分析，企業進行產業環境分析的內容，1、產業的特性，2、產業的壽命周期分析，3、產業的發展狀況，4、產業的競爭結構分析。
我們來看一下產業的壽命周期分析。
任何一個企業的發展，它都會進入以下四個時期，1、引入期、2、成長期、3、成熟期、4、衰退期。
1、引入期：也稱為初創期，它是高風險低收益。他投資于此產業的企業數量很少，盈利很少，大部分企業虧損。風險很大。
2、成長期：廠商的數量開始增加，經營利潤迅速提高。但他虧損的風險很大，破產率兼并率很高。
3、成熟期：穩定發展時期。大廠商開始壟斷整個產業的。整個產業的市場經營利潤較高，風險不大，但是增長緩慢。這個有點像目前的互聯網行業。
4、衰退期：銷售量下降。廠商減少，利潤下降。
然后我們來看產業的競爭結構分析，產業的競爭結構分析可以確定本企業對各種競爭因素的態度和基本對策、制定有效的企業戰略、產業競爭結構分析。
我們主要看邁克爾波特的五力競爭說：
1、競爭力的來源包括顧客。
2、顧客的競爭力就是討價還價的能力。
3、現實的競爭者就是現有競爭者之間的競爭。
4、潛在競爭者就是新競爭者的加入。
5、替代品的壓力就是替代品的威脅，就是你生產的產品可以被其他產品所替代。
6、供應商就是供應商的討價還價的能力。
企業的微觀環境包括那些直接影響企業旅行及使命狀況的，就是微觀環境。包括哪些、中間商、供應商、顧客、競爭對手
企業(ye)的(de)宏(hong)觀環境的(de)幾種狀態相(xiang)對穩定緩慢發展，動(dong)蕩不定。廠商數量開始增(zeng)加(jia)，經營(ying)利(li)潤迅速提高，但(dan)虧損風(feng)險很大，破產率、兼并率也很高，這個狀態的(de)產業(ye)生命周(zhou)期處于成長期。
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