如何判斷什么樣的員工是值得培養，可以提拔的。我教你三點簡易判斷標準，
第一，敢做敢當。聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住手的，打仗要堵*眼了，不敢第一個沖上去，反而當了逃兵。事兒做砸了，這是實習生干的項目，黃了手下辦事不力，一副沉甸甸的擔子交給他，能不能扛擔子里裝著外部環境的復雜，內部資源的限制也裝著你的能力和權利。一個年輕人如果想成為優秀的管理者，一條業務線的負責人，一名總監甚至一名CEO要能扛住事兒。
第二，策略意識制定的戰略和目標需要有方法有策略的執行。執行不是嘴上說說而已，也是要有方法有策略的。沒有策略就只會表忠心，說些假大空不落地的話，一個擁有策略意識，知道分解目標，制定詳細計劃的人才能夠完成組織的目標，否則就是紙上談兵，浪費組織所有人的寶貴時間。
第三，居功不(bu)自傲。目(mu)標(biao)完成(cheng)了，這(zhe)是團隊的(de)功勞(lao)。懲罰來(lai)了，這(zhe)是自己(ji)的(de)鍋，而不(bu)是向上獻媚取寵。把團隊的(de)建議說成(cheng)自己(ji)的(de)。對于外界紅(hong)利，自己(ji)管理(li)有方(fang)，領導(dao)英(ying)明決策，居功不(bu)自傲，才能(neng)得到(dao)大家的(de)擁護。
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