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胖(pang)東來(lai)(lai)從出圈一(yi)直到(dao)現在(zai)穩步擴大(da)影(ying)響力，就(jiu)是(shi)(shi)共存模式的最佳案例。提起胖(pang)東來(lai)(lai)，大(da)家就(jiu)會聯想到(dao)他為員(yuan)工(gong)設(she)立的委(wei)屈獎以及(ji)一(yi)份八頁報告，調查(cha)了(le)顧客和員(yuan)工(gong)的爭執。只要是(shi)(shi)按照(zhao)正常工(gong)作流程(cheng)受到(dao)委(wei)屈的員(yuan)工(gong)，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的補貼。所以店里(li)面(mian)顧
企(qi)業(ye)會(hui)對潛在加(jia)(jia)盟商(shang)進行嚴格的資(zi)(zi)格審查，確保其具備(bei)相應的經營能力和投(tou)資(zi)(zi)意(yi)愿。在這個過程中(zhong)，企(qi)業(ye)會(hui)組織一(yi)系列的考核(he)，以確保加(jia)(jia)盟商(shang)的資(zi)(zi)質符(fu)合要求。如(ru)果加(jia)(jia)盟商(shang)表現(xian)出(chu)色，企(qi)業(ye)甚至會(hui)提供一(yi)份推薦(jian)信，幫(bang)助其降(jiang)低加(jia)(jia)盟費用(yong)。企(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)(jia)盟商(shang)簽(qian)署相關協議，明確雙
科技催(cui)化新(xin)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式層出(chu)不窮，再加上自媒體等的造勢宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)(ye)人心(xin)惶惶仿(fang)佛一(yi)切(qie)都會(hui)被(bei)摧毀。改變已(yi)經發生，改變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)以(yi)前所未(wei)有之(zhi)勢席卷(juan)傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)融合與碰(peng)撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)塑正(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)
隨著(zhu)(zhu)數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科技的不斷發(fa)展(zhan)(zhan)，傳(chuan)統的產(chan)(chan)業時代(dai)已(yi)經(jing)逐漸(jian)向(xiang)(xiang)著(zhu)(zhu)新的方向(xiang)(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)。在這個新時代(dai)中(zhong)，盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式(shi)也開(kai)始(shi)發(fa)生了變化(hua)(hua)，以(yi)下(xia)是一(yi)(yi)些產(chan)(chan)業互聯網時代(dai)的盈(ying)利(li)新模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)(yi)、服(fu)務型盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式(shi)。隨著(zhu)(zhu)消費者(zhe)的需(xu)求(qiu)越來越多元化(hua)(hua)和(he)個性化(hua)(hua)，企(qi)業開(kai)始(shi)注
企(qi)業接(jie)受新模(mo)式(shi)(shi)(shi)需(xu)要一(yi)系列的(de)(de)步驟和策(ce)略，以(yi)下是(shi)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、確定(ding)新模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)意義和價值。首先企(qi)業需(xu)要明(ming)確新模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)定(ding)義、意義和潛在價值。這(zhe)可以(yi)通過(guo)研(yan)究市場趨勢、了解競爭(zheng)對手的(de)(de)策(ce)略、分析客戶(hu)需(xu)求等方式(shi)(shi)(shi)來實現，確保新模(mo)式(shi)(shi)(shi)與企(qi)業的(de)(de)戰略目標和價值觀
面對新的(de)營商環境，零售企業打造新生(sheng)態的(de)策略(lve)應圍繞以下核心要素展(zhan)開。 一、全(quan)渠(qu)道融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源，構(gou)建O2O全(quan)渠(qu)道零售模式，提供一致(zhi)且便(bian)捷的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上平(ping)臺充分(fen)利用社交(jiao)媒(mei)體、直播帶貨、小程序(xu)商城等新興(xing)渠(qu)道，線(xian)(xian)下門店通過AR/
“真有(you)賺錢的(de)秘(mi)笈嗎”這個問題涉及到是(shi)否存(cun)在(zai)某種特(te)定(ding)的(de)方(fang)法(fa)或(huo)技巧，能夠(gou)幫(bang)助個人(ren)或(huo)企業在(zai)商業上取(qu)得(de)成功(gong)并賺取(qu)財富。 一、首先從常識和經驗角(jiao)度來看。成功(gong)并不是(shi)靠單一的(de)秘(mi)笈或(huo)技巧就能實現(xian)的(de)，商業成功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多種因(yin)素共(gong)同
老王用互聯網思維(wei)賣白酒的裂變模(mo)(mo)式顛(dian)覆認知，前段(duan)時間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售深(shen)入各領域改(gai)變生活，傳統產(chan)業(ye)需擁抱新零售才長遠(yuan)發展(zhan)。白酒行業(ye)多通(tong)過經銷代理模(mo)(mo)式運作，老王把每(mei)個消費者(zhe)變成(cheng)股(gu)東，模(mo)(mo)式是眾籌(chou)眾創加原始股(gu)分紅(hong)。一級股(gu)東由 50 個初始
真正的(de)賺錢(qian)(qian)秘籍不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚成(cheng)功故(gu)事的(de)人可(ke)能(neng)是(shi)為了(le)收割想快速賺錢(qian)(qian)的(de)人。同(tong)時(shi)提出了(le)找到可(ke)能(neng)賺錢(qian)(qian)邏(luo)輯的(de)方法，具體內(nei)容如下。 一、商業認(ren)知(zhi)。賺錢(qian)(qian)是(shi)用產品服務等解決(jue)客戶需(xu)求、實現(xian)客戶價值(zhi)后的(de)附帶品。而(er)不是(shi)用虛假信息忽(hu)悠客戶，為完成(cheng)考
老板要避免成(cheng)(cheng)為(wei)韭菜，才能走上科技復興之道(dao)。浮躁的(de)創業氛圍使人們都想快(kuai)速賺(zhuan)錢和暴(bao)富，常(chang)(chang)常(chang)(chang)詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式能否復制(zhi)，但(dan)極(ji)少有(you)科技型公司(si)是走捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)難以復制(zhi)。因為(wei)天時地利人和不(bu)同，錯(cuo)過時機(ji)就(jiu)難以成(cheng)(cheng)功(gong)。 一、走自己的(de)路(lu)。每個公司(si)和地區的(de)
門店的生意(yi)通(tong)過(guo)與(yu)客戶接觸找(zhao)(zhao)到需(xu)求點進(jin)而銷(xiao)售，實現拿錢進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客戶成交、收回投資(zi)的閉環。大部分門店利潤來自(zi)產品(pin)差價的蠅(ying)頭小利，需(xu)通(tong)過(guo)挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營(ying)銷(xiao)模式(shi)。新款到貨時，客戶會找(zhao)(zhao)最(zui)近(jin)門店購(gou)買，成交意(yi)味著信任
未(wei)來(lai)(lai)商(shang)(shang)業的(de)發展趨勢，認(ren)為(wei)未(wei)來(lai)(lai)一大批生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)將(jiang)會消(xiao)失，同時(shi)有一批人(ren)會崛起(qi)。40 年前下海(hai)經商(shang)(shang)和 20 年前電(dian)商(shang)(shang)崛起(qi)成全了(le)(le)很多人(ren)，但現在(zai)生(sheng)意(yi)(yi)越來(lai)(lai)越難(nan)做，因為(wei)做生(sheng)意(yi)(yi)的(de)邏輯徹底(di)變了(le)(le)。傳(chuan)統生(sheng)意(yi)(yi)能做下去是因為(wei)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)作(zuo)為(wei)廠家與(yu)消(xiao)費者之間的(de)橋梁，加快了(le)(le)商(shang)(shang)品的(de)
互聯網時代常聽到(dao)商(shang)業模(mo)(mo)式、運營模(mo)(mo)式和盈利模(mo)(mo)式這三(san)個(ge)名詞，很多人不清楚它們(men)的區(qu)別和聯系，接下來分享(xiang)一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業模(mo)(mo)式。搞清楚產品來源、進貨成本、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式、銷售(shou)對象、利潤、給企業和用戶帶來的價值(zhi)以及(ji)可(ke)持續性等問題(ti)，就是(shi)一(yi)
一個白酒品牌(pai)創立僅六年(nian)時間，對外宣布(bu)年(nian)銷售額完成了二十(shi)個億，并(bing)完成了五(wu)十(shi)億估值的融資。該品牌(pai)采用三(san)級眾(zhong)(zhong)籌模式。 一、首(shou)先通過股權眾(zhong)(zhong)籌解決資本問(wen)題，聯(lian)合四十(shi)九個渠道商成為創始(shi)(shi)股東(dong)。眾(zhong)(zhong)籌出五(wu)百(bai)萬股本，這(zhe)四十(shi)九個人(ren)成為原始(shi)(shi)股東(dong)，每人(ren)享有原始(shi)(shi)
商(shang)(shang)(shang)圈基本就是(shi)(shi)能(neng)夠賺錢(qian)(qian)而形成(cheng)的(de)(de)一個圈子(zi)，沒有(you)(you)大小(xiao)之分，只有(you)(you)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)賺錢(qian)(qian)的(de)(de)圈子(zi)，圈子(zi)文化經久(jiu)不(bu)衰，值(zhi)得我們去思考商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)形態以(yi)及其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)(shi)有(you)(you)自己的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)圈，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)黃(huang)金商(shang)(shang)(shang)圈。地面(mian)的(de)(de)黃(huang)金商(shang)(shang)(shang)圈就是(shi)(shi)實體商(shang)(shang)(shang)
一種快(kuai)速裂變(bian)的模(mo)式(shi)(shi)玩法目前非常熱(re)門，我們的平臺上有十幾款(kuan)產品(pin)(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的時間，每月(yue)的流水就(jiu)能達到數(shu)億，會員人(ren)數(shu)也能達到數(shu)萬人(ren)。這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)的盈利方式(shi)(shi)是什么呢？在我們的平臺上，您只(zhi)需花費499元就(jiu)可以成為代理，還可以得到價(jia)值499元的產品(pin)(pin)和推廣
流(liu)量的(de)(de)(de)重要性以及一些互聯網(wang)公司的(de)(de)(de)發(fa)展情況(kuang)，做平臺(tai)需要投(tou)靠有流(liu)量的(de)(de)(de)公司，如(ru)馬云(yun)、馬化騰(teng)(teng)、百度或抖音，否則難以生存。馬化騰(teng)(teng)通過投(tou)資(zi)眾多平臺(tai)實現無序擴張，如(ru)拼(pin)多多、京(jing)東、美團、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都(dou)有他的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)。他的(de)(de)(de) QQ 和微信免(mian)費(fei)，通過模仿(fang)
在商業經營(ying)中，存(cun)(cun)在一些需要關注的(de)(de)方(fang)面。 一、關于(yu) “卷”。“卷” 在市(shi)場上有不同的(de)(de)情況：有意義的(de)(de)卷：例如在菜市(shi)場，大家比拼價格、服務和品質(zhi)，這是(shi)正常的(de)(de)商業競(jing)爭，是(shi)為了生(sheng)存(cun)(cun)和發(fa)展
如何(he)設(she)(she)計出(chu)非常有(you)殺傷力(li)的招商模式呢？一共就這(zhe)五點。 一、你的代理政策是(shi)否有(you)誘惑力(li)。這(zhe)個(ge)需要體(ti)現設(she)(she)計，設(she)(she)計原則只有(you)一條，讓對方感覺(jue)到 “哇，這(zhe)就是(shi)我想要的”，眼前一亮。這(zhe)里我的建議一般(ban)是(shi)限時限量限優惠(hui)，在什么樣的
企業(ye)(ye)人資詢問關(guan)于企業(ye)(ye)用(yong)(yong)工不斷變化的(de)(de)問題，如頻繁設立(li)和(he)取消(xiao)崗(gang)位。我認為商業(ye)(ye)模式需要(yao)(yao)試錯，但要(yao)(yao)注意成本(ben)和(he)方法。 試錯是(shi)有(you)目的(de)(de)、有(you)方法、有(you)計劃的(de)(de)商業(ye)(ye)驗(yan)證行為，不是(shi)朝令夕改或憑(ping)主(zhu)觀經(jing)驗(yan)判(pan)斷調整。其目的(de)(de)是(shi)減(jian)少損失，用(yong)(yong)最小成本(ben)驗(yan)證商業(ye)(ye)模式、服務流(liu)
光靠一(yi)(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)(yi)個億(yi)，這(zhe)家公司成功秘訣在(zai)于(yu)對(dui)(dui)人性(xing)的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對(dui)(dui)此一(yi)(yi)無(wu)所知(zhi)。接下來分(fen)(fen)享的(de)內容(rong)會顛(dian)覆商業(ye)認知(zhi)，對(dui)(dui)加(jia)盟生意老(lao)板有(you)(you)幫助，打算加(jia)盟品牌(pai)的(de)也(ye)要留(liu)心(xin)風險。有(you)(you)個奶茶(cha)加(jia)盟品牌(pai)招商和運(yun)營方式(shi)獨特，分(fen)(fen)為三個環節。 一(yi)(yi)、是(shi)加(jia)盟
一、物(wu)聯(lian)網技術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商(shang)業環(huan)境中，能改變過(guo)往人工耗(hao)時、數(shu)據差(cha)錯、粗放(fang)損耗(hao)等(deng)問題。節省人力(li)物(wu)力(li)管(guan)理與運營成本，包括培訓、社保等(deng)費(fei)用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據及分(fen)析客(ke)戶、產品等(deng)，能提(ti)供精準的經(jing)營方案，提(ti)升(sheng)銷售業績并滿足客(ke)戶需求，實現經(jing)營業績增
想要更(geng)快(kuai)賺(zhuan)錢(qian)要學(xue)會(hui)招代(dai)理，很(hen)多(duo)人不(bu)會(hui)招代(dai)理讓別人幫自己賣(mai)貨，代(dai)理分銷模(mo)式(shi)有很(hen)多(duo)種，介紹智慧(hui)云倉(cang)模(mo)式(shi)。有個女老板(ban)賣(mai)老年產品，用這套模(mo)式(shi)快(kuai)速(su)打開市場。她做了個小(xiao)程序平臺，花 299 元(yuan)購(gou)買一款產品送 1500 元(yuan)大紅包，推薦朋友購(gou)買可提現，推薦
大家(jia)有(you)沒有(you)發現今年(nian)開始(shi)(shi)直播(bo)也不好做(zuo)了(le)(le)，很多(duo)頭部主(zhu)播(bo)都出問題了(le)(le)。大家(jia)都在問接下來(lai)(lai)還有(you)風(feng)口(kou)嗎？可(ke)能有(you)百分(fen)之九十的(de)人還沒意識到。8 月(yue)份拼多(duo)多(duo)的(de)創始(shi)(shi)人以 486 億(yi)美元(yuan)登(deng)頂中(zhong)國首(shou)富，雖(sui)然高管出來(lai)(lai)喊話公司未來(lai)(lai)艱難，主(zhu)動把股(gu)價砍了(le)(le)一刀。讓創始(shi)(shi)人只做(zuo)了(le)(le)
未來(lai)(lai)中國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是越來(lai)(lai)越頭(tou)部(bu)化，而中小(xiao)型企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是越來(lai)(lai)越合伙化，誰的(de)(de)(de)頭(tou)部(bu)效(xiao)益誰掌握(wo)資源誰聚集的(de)(de)(de)資源誰就是老大(da)。而今天大(da)量的(de)(de)(de)中間型企(qi)業(ye)，營業(ye)額(e)主要在五千到(dao)幾(ji)個億，這樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)生存空間一(yi)定(ding)(ding)是越來(lai)(lai)越難。大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)中小(xiao)型企(qi)業(ye)將以合伙化、平臺化更
一(yi)家公(gong)司靠模式賺了一(yi)個億，其成(cheng)功秘訣在(zai)于(yu)對人性(xing)的(de)深刻洞察(cha)。該模式仍有 90% 的(de)人不知(zhi)道，建議耐心看(kan)完(wan)以(yi)打開(kai)商業(ye)認知(zhi)。以(yi)奶茶加(jia)盟(meng)品牌為(wei)例，其招募加(jia)盟(meng)商及后期(qi)運營方式不同，主要分為(wei)三(san)個環(huan)節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)考核。總部通(tong)過渠道篩選出想(xiang)加(jia)盟(meng)的(de)人
合(he)伙做生(sheng)意有(you)三個巨坑。 一、以情義合(he)伙。股份平均，沒(mei)有(you)老(lao)大(da)，導致誰都管(guan)不了誰，內耗嚴重(zhong)，遇到困難沒(mei)人(ren)往前沖(chong)。遇到好處都想擠，情誼講(jiang)多了是障(zhang)礙，股份不能平分。要有(you)大(da)股東(dong)拍板做老(lao)大(da)，公司人(ren)與(yu)人(ren)可以平等，但(dan)角色與(yu)角色不能平等。 二(er)、沒(mei)
在(zai)經濟下(xia)行、行業內卷的當(dang)下(xia)，賣水思維比淘金思維更重(zhong)要。賣水思維即在(zai)淘金的地(di)方做賣水生(sheng)意(yi)就(jiu)能(neng)成功(gong)，比如李(li)維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后(hou)發(fa)現淘金者眾(zhong)多。意(yi)識到真正(zheng)的商(shang)機在(zai)為淘金工人提供生(sheng)活用品。 于是他開了家日用百貨小(xiao)商(shang)店，生(sheng)意(yi)紅火。
零(ling)售商(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市場(chang)(chang)，形成自己(ji)的(de)生(sheng)存空(kong)間和產(chan)業(ye)(ye)模式。不斷為本(ben)地客戶提(ti)供產(chan)品服務體驗等，讓(rang)自身成為一個(ge)平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)場(chang)(chang)景(jing)的(de)變化，讓(rang)零(ling)售商(shang)(shang)面(mian)臨(lin)生(sheng)存經營和賺錢的(de)三難問題，需要(yao)尋求(qiu)新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模式才(cai)有(you)新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)超級物(wu)種(zhong)是能夠實現商(shang)(shang)業(ye)(ye)
一(yi)個企(qi)業做賠(pei)(pei)錢買賣已 45 年，該企(qi)業平臺(tai)賣東(dong)西不賺顧(gu)客錢，出廠(chang)成本(ben)(ben)多少就賣多少，成本(ben)(ben)降也(ye)跟著(zhu)降。若愿意賠(pei)(pei)錢賣也(ye)跟著(zhu)賠(pei)(pei)，還(huan)能(neng)保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠(pei)(pei)錢，銷量(liang)超過只(zhi)需給一(yi)點獎勵，這是(shi)(shi)個小本(ben)(ben)生意，總投資(zi) 1000 萬。這種模式的底層邏輯是(shi)(shi)商品不