已加入本站1012天 , 點擊量：25551 次
房學敏教授簡介
復旦大學工商管理碩士學位；
新加坡國立大學心理學博士學位；
中國*教育心理學專家；
北京大學高級管理課程EMBA授課教授；
浙江大學企業家培訓特聘授課教授；
山東理工大學企業傳承項目授課教授；
操盤集團化企業20余【點擊詳細】
一個公司倒閉，單(dan)純從模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要看(kan)三個模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫(jiao)做商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩(liang)點。一是(shi)獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)方式(shi)(shi)行不行，二是(shi)獲(huo)得利的(de)邏輯通不通。如(ru)果獲(huo)得量(liang)(liang)和獲(huo)得利的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)都通，那么商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通的(de)。獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部分。做
老(lao)板(ban)要(yao)避(bi)免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走(zou)上科技復興(xing)之道。浮(fu)躁的創業(ye)氛圍使(shi)人們都想快速賺錢和暴富，常常詢(xun)問(wen)成(cheng)功模式(shi)能否復制(zhi)(zhi)，但極少有科技型公(gong)司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功的，其成(cheng)功難以(yi)(yi)復制(zhi)(zhi)。因為(wei)天時(shi)地(di)利人和不同，錯過時(shi)機(ji)就難以(yi)(yi)成(cheng)功。 一、走(zou)自己的路。每個公(gong)司(si)和地(di)區的
小(xiao)姑娘靠(kao)賣雞(ji)(ji)(ji)蛋引爆市場(chang)，一(yi)個月引流幾千名會員，盤(pan)活瀕(bin)臨倒閉的養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)并(bing)賺得盆滿缽滿。其商業模式(shi)為。與(yu)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)合作，幫其經營(ying)，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)老板(ban)負(fu)責養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推(tui)出(chu)交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋連續送一(yi)年的模式(shi)，
跟人合(he)伙(huo)做生意最好先項(xiang)目(mu)再(zai)合(he)伙(huo)最后再(zai)合(he)股，按照這(zhe)三個(ge)步驟循序漸(jian)進的(de)推(tui)進，不然很容易人財兩空。 一(yi)、首先所有的(de)合(he)作項(xiang)目(mu)合(he)作都(dou)是最基礎的(de)階段。有沒(mei)有這(zhe)種(zhong)情況，幾個(ge)朋友一(yi)起吃飯(fan)，幾杯酒下肚大家(jia)就(jiu)一(yi)時興起，馬上(shang)注冊公司，一(yi)起開(kai)公司。這(zhe)種(zhong)一(yi)上(shang)來(lai)
企(qi)(qi)業接(jie)受(shou)新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)需要一(yi)(yi)系列的(de)步驟和(he)策略(lve)，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、確定新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的(de)意義和(he)價值(zhi)。首先企(qi)(qi)業需要明(ming)確新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的(de)定義、意義和(he)潛在價值(zhi)。這可以(yi)通(tong)過研究市場(chang)趨(qu)勢、了解競爭對手的(de)策略(lve)、分析客戶需求(qiu)等方式(shi)來實現，確保新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)與企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)目標和(he)價值(zhi)觀
老王用互聯網思維賣白酒的(de)裂變(bian)模式顛覆認(ren)知，前段時間(jian)完成 6 億(yi)融資。當(dang)下(xia)新零(ling)售深入(ru)各(ge)領域改變(bian)生活(huo)，傳統產業需(xu)擁抱新零(ling)售才長遠發展(zhan)。白酒行業多通過經銷代理模式運作，老王把每個消費者變(bian)成股東，模式是眾籌眾創加(jia)原始股分紅。一級股東由(you) 50 個初始
全球(qiu)的商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要(yao)類(lei)別：互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及(ji)產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣(guang)免費服(fu)務吸引流量，再融資(zi)搭建(jian)平臺，最后(hou)實現(xian)變(bian)(bian)現(xian)。 二(er)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的核(he)心在于裂變(bian)(bian)。 三、連
在ai時代企(qi)業(ye)賺錢的(de)新(xin)模式多(duo)種多(duo)樣(yang)，以下是幾種典型且具(ju)(ju)有前瞻性的(de)商業(ye)模式。 一、智(zhi)能自動化(hua)解決方案提供商。企(qi)業(ye)可以開發和銷(xiao)售(shou)ai驅(qu)動的(de)自動化(hua)工具(ju)(ju)或平(ping)臺(tai)，如智(zhi)能客服機器人、自動化(hua)營銷(xiao)工具(ju)(ju)、供應鏈管(guan)理系統等(deng)。幫助(zhu)企(qi)業(ye)減少人力(li)成本，提升效率(lv)
倪云華
高雄勇
叢屹
劉雯雯
曾穎
韓鶴之
吳昊
孫錚
李岐
雷蕾
陳俊穎
李福
李智
王甜娜 
李俊