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孫錚簡介
孫錚 ——
中國協同共享經濟模式的倡導者、實踐者
畢業于中國政法大學 國際經濟法專業
【工作經歷】：
1990-1995中國國際航空公司從事飛機融資租賃業務
1996-1998擔任中國西南航空、四川航空戰略發展顧問，參與中國民【點擊詳細】
“真有賺(zhuan)錢(qian)的秘(mi)笈嗎”這個問(wen)題涉及到是(shi)(shi)否存在(zai)某種特定的方(fang)法(fa)或(huo)技(ji)巧，能(neng)夠幫助個人或(huo)企(qi)業在(zai)商業上取得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取財富。 一、首先從常識和經驗(yan)角(jiao)度來看。成(cheng)功(gong)并不(bu)是(shi)(shi)靠單一的秘(mi)笈或(huo)技(ji)巧就能(neng)實現的，商業成(cheng)功(gong)往往是(shi)(shi)由多(duo)種因素共同
企(qi)業會對潛在(zai)加盟商(shang)進行嚴格的(de)資格審查，確(que)保其(qi)具備相應(ying)的(de)經營能(neng)力和投資意愿。在(zai)這個過程中，企(qi)業會組織一(yi)(yi)系列的(de)考核，以確(que)保加盟商(shang)的(de)資質符(fu)合要求。如果(guo)加盟商(shang)表現出色，企(qi)業甚至會提供一(yi)(yi)份推薦信，幫助其(qi)降(jiang)低加盟費(fei)用。企(qi)業會與加盟商(shang)簽(qian)署相關協議(yi)，明確(que)雙
商(shang)業(ye)(ye)模式描述了企業(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞(di)價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的(de)核心邏輯和(he)運(yun)行機制(zhi)，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)維持(chi)生存的(de)方式。其本質(zhi)就(jiu)是(shi)在回答(da)：企業(ye)(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺錢的(de)？又如何(he)持(chi)續性賺錢？ 那完(wan)整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式應(ying)該(gai)如何(he)梳理呢？我們(men)需(xu)要借助(zhu)于“
流(liu)量的重要性以(yi)及(ji)一些互聯網公司的發展情況，做平臺(tai)需要投(tou)靠有(you)(you)流(liu)量的公司，如馬云、馬化(hua)騰(teng)、百度或(huo)抖音，否(fou)則難(nan)以(yi)生存。馬化(hua)騰(teng)通過投(tou)資眾多(duo)平臺(tai)實現(xian)無(wu)序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京東(dong)、美(mei)團、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅書等都有(you)(you)他的投(tou)資。他的 QQ 和微信免費(fei)，通過模仿
商(shang)圈(quan)(quan)基本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)賺(zhuan)錢而形(xing)成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子，沒(mei)有(you)大(da)小之(zhi)分，只有(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不衰(shuai)，值得(de)我們去思考(kao)商(shang)圈(quan)(quan)的(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)價值和利(li)益，若是(shi)(shi)有(you)自己(ji)的(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃金商(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)實體商(shang)
一個(ge)公(gong)司倒閉，單(dan)純從(cong)模(mo)式(shi)角度(du)要看(kan)三個(ge)模(mo)式(shi)。 一、叫(jiao)做商(shang)業模(mo)式(shi)，看(kan)兩點(dian)。一是(shi)獲得(de)量(liang)的方式(shi)行不行，二(er)是(shi)獲得(de)利的邏(luo)輯通(tong)不通(tong)。如果獲得(de)量(liang)和獲得(de)利的模(mo)式(shi)都通(tong)，那么商(shang)業模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)通(tong)的。獲得(de)量(liang)的模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)如何建(jian)流量(liang)，流量(liang)包含(han)引流、回流、裂變三個(ge)部分。做
這是一套(tao)嚴禁的(de)體系搭建系統(tong)，從(cong)企業(ye)(ye)調研(yan)(yan)診(zhen)(zhen)斷到梳理，從(cong)組織(zhi)架構(gou)到員工(gong)(gong)提升高績(ji)效，到任務(wu)復(fu)盤，再到工(gong)(gong)作流(liu)程，用到成(cheng)本管控嚴格執行，全套(tao)方案及落(luo)地服務(wu)； 一、調研(yan)(yan)與診(zhen)(zhen)斷，確保施策 我們從(cong)企業(ye)(ye)調研(yan)(yan)診(zhen)(zhen)斷入手，深入了解(jie)企業(ye)(ye)的(de)運(yun)營狀況、組
從京東(dong)杠李佳(jia)琦(qi)看營(ying)(ying)商(shang)環境(jing)變局，京東(dong)與李佳(jia)琦(qi)的(de)(de) “最低價” 之爭讓大(da)家看到了市場競爭的(de)(de)慘烈和商(shang)業的(de)(de)故事一角。作為吃瓜(gua)群眾不能(neng)論斷各方的(de)(de)對與錯，只(zhi)能(neng)保留自己的(de)(de)購買權。從企業經營(ying)(ying)的(de)(de)角度(du)看營(ying)(ying)商(shang)環境(jing)的(de)(de)變化，也許(xu)是正(zheng)確
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