已加入本站1854天 , 點擊量：25980 次
科技催化新的商業模(mo)式(shi)層出不窮，再(zai)加上自媒體(ti)等的造勢宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業人(ren)心惶惶仿佛一切都(dou)會(hui)被摧毀。改變(bian)已經發生，改變(bian)仍在(zai)繼續(xu)，“互聯網 +” 大(da)潮正以前所未有之勢席卷傳(chuan)(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業。在(zai)融合與碰撞之間，行(xing)(xing)(xing)業重塑正在(zai)進行(xing)(xing)(xing)
一位(wei) 95 年(nian)的美女通過(guo)提供 1599 元(yuan)的免費洗(xi)衣(yi)機，并(bing)提供一年(nian)賺取一千(qian)多萬元(yuan)的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先(xian)，他找(zhao)到了一家即(ji)將倒閉(bi)的洗(xi)衣(yi)機生產廠，以五折的價格(ge)定制了一萬臺洗(xi)衣(yi)機。然后，他又找(zhao)到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬
門(men)店(dian)的生意(yi)(yi)通(tong)過與(yu)客戶(hu)接觸(chu)找到需求點進而銷(xiao)(xiao)售，實(shi)現拿錢(qian)進貨、營(ying)銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推(tui)廣(guang)、客戶(hu)成交、收(shou)回(hui)投資的閉(bi)環。大部分(fen)門(men)店(dian)利潤來(lai)自(zi)產(chan)品(pin)差(cha)價(jia)(jia)的蠅頭小利，需通(tong)過挖掘(jue)客戶(hu)終身(shen)價(jia)(jia)值賺(zhuan)錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)(xiao)模式。新款到貨時，客戶(hu)會找最(zui)近門(men)店(dian)購買，成交意(yi)(yi)味著信任
一(yi)家公(gong)司靠模式(shi)賺了一(yi)個(ge)億，其(qi)成功秘訣在于對人性的(de)深刻(ke)洞察。該模式(shi)仍有 90% 的(de)人不(bu)知(zhi)道(dao)，建議耐心看完以打開(kai)商(shang)業認(ren)知(zhi)。以奶茶(cha)加盟(meng)(meng)品牌為例，其(qi)招募加盟(meng)(meng)商(shang)及后期運營方式(shi)不(bu)同，主(zhu)要分為三個(ge)環(huan)節(jie)。 一(yi)、是(shi)加盟(meng)(meng)考(kao)核(he)。總(zong)部(bu)通過(guo)渠道(dao)篩(shai)選出想加盟(meng)(meng)的(de)人
企(qi)業接(jie)受新(xin)模式(shi)需要一系(xi)列的步驟和(he)策略，以(yi)下(xia)是一些建議(yi)。 一、確(que)(que)定(ding)新(xin)模式(shi)的意義(yi)和(he)價(jia)值。首先企(qi)業需要明(ming)確(que)(que)新(xin)模式(shi)的定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價(jia)值。這可以(yi)通過研(yan)究市(shi)場趨勢、了(le)解競爭對手的策略、分析(xi)客戶需求等方(fang)式(shi)來實現，確(que)(que)保新(xin)模式(shi)與(yu)企(qi)業的戰略目(mu)標和(he)價(jia)值觀
小(xiao)姑娘靠賣雞蛋(dan)(dan)引(yin)爆(bao)市場(chang)，一(yi)個月(yue)引(yin)流(liu)幾千名會員，盤活(huo)瀕臨倒閉的養雞場(chang)并(bing)賺得盆滿缽滿。其商業(ye)模式(shi)為(wei)。與養雞場(chang)合(he)作，幫(bang)其經營，賺了錢五五分，養雞場(chang)老板負責養雞。推出交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母雞，且每月(yue)送 9 元雞蛋(dan)(dan)連(lian)續送一(yi)年的模式(shi)，
在(zai)ai時代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賺(zhuan)錢的新(xin)模(mo)式多種(zhong)多樣，以下是(shi)幾(ji)種(zhong)典型且具(ju)有前(qian)瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)模(mo)式。 一、智能自動化解決方案提供商。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以開發和銷售ai驅動的自動化工具(ju)或平(ping)臺，如智能客服機器人(ren)、自動化營銷工具(ju)、供應鏈管(guan)理系統等。幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)減少(shao)人(ren)力成本，提升效率
一、物聯網技術及(ji)應用(yong)(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)(yong)于商(shang)業環(huan)境中，能改變(bian)過(guo)往人工耗時、數(shu)據差錯、粗(cu)放損耗等問題。節(jie)省人力物力管理與(yu)運營(ying)(ying)(ying)成本，包括培訓、社保等費用(yong)(yong)。通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)、數(shu)據及(ji)分析客戶(hu)、產品等，能提供精準的經(jing)營(ying)(ying)(ying)方案，提升銷(xiao)售業績并滿足客戶(hu)需求，實現經(jing)營(ying)(ying)(ying)業績增
未(wei)來(lai)(lai)商業的(de)發展趨勢，認為(wei)未(wei)來(lai)(lai)一大批(pi)生(sheng)意(yi)人將(jiang)會消失，同時有(you)一批(pi)人會崛起。40 年前下(xia)(xia)海經商和 20 年前電商崛起成全了很多(duo)人，但現(xian)在(zai)生(sheng)意(yi)越來(lai)(lai)越難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹底(di)變了。傳統生(sheng)意(yi)能做(zuo)下(xia)(xia)去是因為(wei)生(sheng)意(yi)人作為(wei)廠家(jia)與消費者之間的(de)橋梁，加快了商品的(de)
一種快速裂變的(de)(de)(de)模式(shi)玩法目前非常熱門，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)平(ping)臺上有十幾(ji)款產(chan)品(pin)。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月的(de)(de)(de)時間，每(mei)月的(de)(de)(de)流水就(jiu)能達(da)到(dao)數億，會員人數也能達(da)到(dao)數萬人。這種模式(shi)的(de)(de)(de)盈利(li)方式(shi)是什(shen)么呢？在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)平(ping)臺上，您只(zhi)需花費499元就(jiu)可(ke)以成為代理(li)，還可(ke)以得到(dao)價值499元的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)推廣
一家企業憑借獨到的(de)(de)商業模式實現(xian)日收入(ru)億元(yuan)的(de)(de)非凡成就，其(qi)團隊的(de)(de)策略使其(qi)實力迅速發展壯大，獨特之處(chu)值得深入(ru)研究。該企業采用嚴格的(de)(de)加盟審核制(zhi)度，從申請者中挑選具備創業精神且符合條(tiao)件的(de)(de)潛在(zai)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)，對申請人進行評測(ce)和(he)評估(gu)，未達(da)標準會推薦去成熟店鋪學(xue)
胖東來從出圈一直到(dao)現(xian)在穩步擴大影響力，就(jiu)是(shi)共存(cun)模式(shi)的最佳案例。提起胖東來，大家就(jiu)會聯想到(dao)他為員工設立(li)的委(wei)(wei)屈(qu)獎以及一份八頁(ye)報(bao)告，調查了顧客和員工的爭執。只(zhi)要是(shi)按照正常(chang)工作流程(cheng)受(shou)到(dao)委(wei)(wei)屈(qu)的員工，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的補貼(tie)。所(suo)以店里面顧
想要更(geng)快(kuai)賺錢(qian)要學會(hui)(hui)招代(dai)(dai)理(li)，很(hen)多人不(bu)會(hui)(hui)招代(dai)(dai)理(li)讓別人幫自(zi)己賣貨，代(dai)(dai)理(li)分銷模式有很(hen)多種，介紹智慧云倉模式。有個(ge)女(nv)老(lao)板賣老(lao)年產品，用這套(tao)模式快(kuai)速(su)打開市場。她做了個(ge)小程序平(ping)臺，花(hua) 299 元購買一款(kuan)產品送 1500 元大紅包，推薦朋友購買可提現(xian)，推薦
面對新(xin)的(de)營(ying)商環境(jing)，零(ling)售企業打(da)造新(xin)生態的(de)策略應圍(wei)繞以下(xia)核心(xin)要素展開。 一(yi)(yi)、全渠道融合。無縫整(zheng)合線上線下(xia)資(zi)源(yuan)，構建O2O全渠道零(ling)售模式，提供一(yi)(yi)致且便捷的(de)購物體驗(yan)。線上平(ping)臺充分利用社(she)交媒體、直播帶貨、小(xiao)程序商城等新(xin)興(xing)渠道，線下(xia)門店通過AR/
真正的賺(zhuan)錢秘籍(ji)不會(hui)被輕易分享(xiang)，那些宣揚成功故(gu)事(shi)的人可(ke)能是(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢的人。同時提出(chu)了找到可(ke)能賺(zhuan)錢邏輯的方法，具體(ti)內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是(shi)用(yong)產品(pin)服務等解(jie)決(jue)客(ke)戶需求(qiu)、實現(xian)客(ke)戶價值(zhi)后的附帶品(pin)。而(er)不是(shi)用(yong)虛假信息(xi)忽悠客(ke)戶，為完(wan)成考(kao)
零售商通過連接雙(shuang)邊(bian)或多邊(bian)市(shi)場，形成自己的(de)生存空間(jian)和(he)產(chan)業模式(shi)。不斷為本(ben)地客戶提供產(chan)品服務體驗等，讓(rang)自身(shen)成為一個平臺型(xing)企業。商業場景的(de)變(bian)化，讓(rang)零售商面臨生存經營和(he)賺錢的(de)三(san)難(nan)問題，需要尋求新的(de)方(fang)法新的(de)模式(shi)才有新的(de)出(chu)路(lu)。新商業超級物種是能夠實(shi)現商業
您是否正在尋找一(yi)種(zhong)既能實現銷售業(ye)績快速增長，又能提供優質(zhi)服務回饋廣大消(xiao)費者的(de)有效商業(ye)模式？我(wo)們(men)(men)向您推薦排隊(dui)分紅這一(yi)新型(xing)商業(ye)模式。該模式以消(xiao)費者為主導因素，將消(xiao)費者購買行(xing)為產生的(de)利潤以按訂單次序分享的(de)方(fang)式返利給消(xiao)費者。每天我(wo)們(men)(men)會從銷售額中劃出
全球的(de)商業模式(shi)(shi)(shi)(shi)可分為六個(ge)主要類別(bie)：互聯網模式(shi)(shi)(shi)(shi)、直銷模式(shi)(shi)(shi)(shi)、連鎖模式(shi)(shi)(shi)(shi)、資本模式(shi)(shi)(shi)(shi)、金融模式(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)及產(chan)業鏈模式(shi)(shi)(shi)(shi)。 一、互聯網模式(shi)(shi)(shi)(shi)遵(zun)循免費策略，先推(tui)廣免費服務吸引(yin)流量(liang)，再融資搭建平臺，最后實(shi)現變現。 二、直銷模式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)核心在于(yu)裂變。 三、連
字節跳(tiao)動(dong)創始(shi)人(ren)張一鳴認為創業(ye)中最大的(de)收(shou)獲(huo)是(shi)學(xue)會不裝(zhuang)。他起初為吸引客(ke)戶包裝(zhuang)自己，后隨著(zhu)對市場(chang)理解加深(shen)，摒棄刻(ke)意(yi)美(mei)化。雖會被部分客(ke)戶拒絕，但(dan)能準確定位和完善自己，實現業(ye)績增長。其認為人(ren)生有限不應浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不直接(jie)無法觸達本質只會耽誤自
“真有(you)賺錢的秘笈(ji)嗎(ma)”這個問(wen)題(ti)涉及到是否存(cun)在某種特定的方(fang)法(fa)或(huo)(huo)技巧(qiao)，能夠幫助個人或(huo)(huo)企業(ye)在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)取得成功(gong)并賺取財富。 一、首先從常識和(he)經驗角度來看。成功(gong)并不是靠單一的秘笈(ji)或(huo)(huo)技巧(qiao)就(jiu)能實(shi)現的，商(shang)(shang)業(ye)成功(gong)往往是由(you)多種因(yin)素(su)共同
合(he)伙(huo)做生意有三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情(qing)義合(he)伙(huo)。股份平均，沒(mei)(mei)有老大，導致誰(shui)都管不(bu)了(le)(le)誰(shui)，內(nei)耗嚴(yan)重，遇到(dao)困難沒(mei)(mei)人往前(qian)沖。遇到(dao)好(hao)處都想擠，情(qing)誼(yi)講(jiang)多了(le)(le)是(shi)障礙，股份不(bu)能(neng)平分(fen)。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以(yi)平等，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不(bu)能(neng)平等。 二(er)、沒(mei)(mei)
一(yi)個(ge)企(qi)業做賠錢(qian)(qian)買(mai)賣已 45 年(nian)，該企(qi)業平臺賣東西不(bu)賺顧客錢(qian)(qian)，出廠成本多(duo)少(shao)就(jiu)賣多(duo)少(shao)，成本降(jiang)也(ye)跟(gen)著降(jiang)。若愿意賠錢(qian)(qian)賣也(ye)跟(gen)著賠，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會賠錢(qian)(qian)，銷量(liang)超過(guo)只需給一(yi)點(dian)獎勵，這是(shi)個(ge)小本生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯(ji)是(shi)商品不(bu)
隨著數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網(wang)(wang)絡化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)不(bu)斷發展，傳統(tong)的(de)產業(ye)時代已(yi)經(jing)逐漸向著新的(de)方向發展。在(zai)這個新時代中，盈(ying)利模(mo)式也開始(shi)發生了變化(hua)(hua)(hua)，以下是一些產業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)時代的(de)盈(ying)利新模(mo)式。 一、服務型(xing)盈(ying)利模(mo)式。隨著消費(fei)者(zhe)的(de)需求越(yue)來(lai)越(yue)多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)和個性(xing)化(hua)(hua)(hua)，企業(ye)開始(shi)注
互聯網時(shi)代常(chang)聽到商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)、運營模式(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)這三個名詞，很(hen)多(duo)人不清楚(chu)它們的區別(bie)和(he)聯系，接(jie)下(xia)來(lai)分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。搞清楚(chu)產品(pin)來(lai)源、進貨成本(ben)、賣價、銷(xiao)(xiao)售(shou)地點(dian)、銷(xiao)(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)對象、利(li)潤、給企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)用戶帶來(lai)的價值以及可(ke)持續(xu)性(xing)等問題，就是一(yi)
企(qi)(qi)業(ye)會對潛在加(jia)(jia)盟商進(jin)行嚴(yan)格的(de)資格審查，確保其具備(bei)相應的(de)經(jing)營能(neng)力和投資意愿。在這個過程中，企(qi)(qi)業(ye)會組織一系(xi)列的(de)考(kao)核，以確保加(jia)(jia)盟商的(de)資質符(fu)合要求。如果加(jia)(jia)盟商表現出色，企(qi)(qi)業(ye)甚至會提(ti)供(gong)一份(fen)推(tui)薦(jian)信，幫助其降低加(jia)(jia)盟費用(yong)。企(qi)(qi)業(ye)會與加(jia)(jia)盟商簽署相關(guan)協(xie)議，明確雙
一個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)角度要看三(san)個模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是(shi)(shi)獲得(de)量的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)行不行，二是(shi)(shi)獲得(de)利(li)的(de)(de)邏輯(ji)通不通。如果獲得(de)量和獲得(de)利(li)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)都通，那么商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)(de)。獲得(de)量的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如何(he)建流量，流量包(bao)含引流、回流、裂變三(san)個部分。做
未(wei)來(lai)(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)定是越來(lai)(lai)越頭部化(hua)(hua)(hua)，而中(zhong)小型企(qi)業(ye)一(yi)(yi)定是越來(lai)(lai)越合(he)伙化(hua)(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭部效(xiao)益誰(shui)掌(zhang)握資源(yuan)誰(shui)聚集的(de)資源(yuan)誰(shui)就是老(lao)大(da)(da)。而今天(tian)大(da)(da)量的(de)中(zhong)間型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在(zai)五千(qian)到幾個億，這樣的(de)企(qi)業(ye)他們的(de)生存空間一(yi)(yi)定是越來(lai)(lai)越難(nan)。大(da)(da)部分的(de)中(zhong)小型企(qi)業(ye)將以合(he)伙化(hua)(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)(hua)更
如何設計(ji)出非常有(you)殺(sha)傷力的(de)(de)招商模式(shi)呢？一(yi)共就這(zhe)(zhe)(zhe)五點。 一(yi)、你(ni)的(de)(de)代理政策是(shi)否有(you)誘惑力。這(zhe)(zhe)(zhe)個需要體現設計(ji)，設計(ji)原則只有(you)一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)我(wo)想(xiang)要的(de)(de)”，眼前(qian)一(yi)亮(liang)。這(zhe)(zhe)(zhe)里我(wo)的(de)(de)建議一(yi)般是(shi)限時限量限優(you)惠，在什么樣(yang)的(de)(de)
老王用互聯網思維賣白酒(jiu)的裂變模式顛覆認知(zhi)，前段時間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售深入各領域(yu)改變生(sheng)活，傳統(tong)產業需(xu)擁抱新零售才長遠(yuan)發展。白酒(jiu)行(xing)業多通(tong)過(guo)經銷代理模式運(yun)作(zuo)，老王把每個消費者變成(cheng)股東，模式是眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始(shi)股分紅。一(yi)級(ji)股東由 50 個初始(shi)
產品(pin)也(ye)好(hao)，店(dian)鋪也(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)也(ye)好(hao)，能(neng)成為百(bai)年企(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企(qi)業(ye)更是(shi)聞所未(wei)聞。一切(qie)(qie)一切(qie)(qie)的(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是(shi)環境的(de)(de)變(bian)遷，經營者跟不上時代的(de)(de)變(bian)化，不能(neng)滿足客戶(hu)的(de)(de)需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)(jiu)消亡了。要活(huo)得(de)久，必須(xu)有獨立(li)深度(du)的(de)(de)創業(ye)思(si)維，才(cai)有可(ke)能(neng)的(de)(de)領導者幫助