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公司之間合(he)(he)作的(de)相互關系(xi)分(fen)四個層(ceng)次。 第(di)一(yi)(yi)個層(ceng)次就是(shi)簡單的(de)合(he)(he)作關系(xi)。甲方(fang)(fang)乙方(fang)(fang)的(de)采購合(he)(he)作關系(xi)。 第(di)二個層(ceng)次就是(shi)利益(yi)共同體。雙方(fang)(fang)共同看好某(mou)一(yi)(yi)個項目或某(mou)一(yi)(yi)個產品，形成(cheng)戰略合(he)(he)作，共同投入，共同推市場，共享收益(yi)。 第(di)三個層(ceng)次就是(shi)事業共...
門店(dian)的生意(yi)(yi)通(tong)過與客戶接觸找到(dao)需求點進(jin)而銷售，實現(xian)拿錢(qian)進(jin)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回(hui)投(tou)資的閉環。大部分(fen)門店(dian)利潤來自產品差價的蠅(ying)頭小利，需通(tong)過挖掘客戶終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一(yi)、營銷模式。新款(kuan)到(dao)貨時，客戶會(hui)找最近門店(dian)購買，成交意(yi)(yi)味著(zhu)信(xin)任
在商業經營中，存在一(yi)些(xie)需要(yao)關注(zhu)的(de)(de)方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市(shi)場(chang)上(shang)有不同的(de)(de)情況：有意義的(de)(de)卷：例如在菜(cai)市(shi)場(chang)，大(da)家(jia)比(bi)拼價格、服務和品質(zhi)，這是正常的(de)(de)商業競(jing)爭(zheng)，是為了生存和發展
面對新(xin)的營商(shang)(shang)環境，零售企業打造新(xin)生態的策略應圍繞以下(xia)(xia)核心要素展開。 一、全(quan)渠(qu)道(dao)融合。無縫整合線上(shang)線下(xia)(xia)資源，構(gou)建O2O全(quan)渠(qu)道(dao)零售模式，提供一致且便捷(jie)的購物體(ti)驗。線上(shang)平(ping)臺充分利用社交(jiao)媒(mei)體(ti)、直播帶(dai)貨、小程序商(shang)(shang)城(cheng)等新(xin)興渠(qu)道(dao)，線下(xia)(xia)門店(dian)通過AR/
大家有沒(mei)有發現(xian)今年開始(shi)直播也不好做(zuo)了，很多(duo)頭部(bu)主(zhu)播都出問(wen)題了。大家都在問(wen)接下來還有風(feng)口嗎？可能有百分之九十的(de)人還沒(mei)意識到(dao)。8 月(yue)份拼(pin)多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)(chuang)始(shi)人以(yi) 486 億美(mei)元登頂中國首富，雖然高管(guan)出來喊話公(gong)司未來艱難，主(zhu)動把股價砍了一(yi)刀。讓創(chuang)(chuang)始(shi)人只做(zuo)了
未來(lai)商(shang)業(ye)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，認為未來(lai)一大(da)批生(sheng)意(yi)人將會消失，同時有一批人會崛(jue)起。40 年(nian)前(qian)下(xia)海(hai)經商(shang)和 20 年(nian)前(qian)電商(shang)崛(jue)起成全了(le)很多(duo)人，但現在生(sheng)意(yi)越來(lai)越難做(zuo)，因為做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹底(di)變了(le)。傳統生(sheng)意(yi)能做(zuo)下(xia)去是因為生(sheng)意(yi)人作為廠家與(yu)消費者之間的(de)橋梁，加快了(le)商(shang)品的(de)
您(nin)是否正在尋(xun)找(zhao)一(yi)種既能實現銷(xiao)售(shou)業(ye)績快速(su)增長，又能提供優質服務回(hui)饋廣大消費(fei)者的有效商業(ye)模(mo)式？我(wo)們向(xiang)您(nin)推薦排隊分紅這一(yi)新型商業(ye)模(mo)式。該模(mo)式以(yi)消費(fei)者為主導因素，將消費(fei)者購買(mai)行為產生的利潤以(yi)按訂單(dan)次(ci)序分享的方式返利給消費(fei)者。每天我(wo)們會從銷(xiao)售(shou)額中(zhong)劃出
商圈(quan)基本就是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢(qian)而(er)形(xing)成的一個圈(quan)子(zi)，沒有大小之分，只(zhi)有是(shi)(shi)(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化經久不衰，值(zhi)(zhi)得我(wo)們(men)去思考(kao)商圈(quan)的形(xing)態以及其中(zhong)的價值(zhi)(zhi)和(he)利益，若是(shi)(shi)(shi)有自己的商圈(quan)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很爽？會不會讓經營更(geng)輕松？ 一、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金(jin)(jin)商圈(quan)。地(di)面的黃(huang)金(jin)(jin)商圈(quan)就是(shi)(shi)(shi)實(shi)體商
一種快(kuai)速裂變(bian)的(de)模式玩(wan)法目前(qian)非常熱(re)門，我們的(de)平臺上有十幾(ji)款產(chan)品。僅僅幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就能(neng)達到(dao)數億，會員人(ren)(ren)數也能(neng)達到(dao)數萬人(ren)(ren)。這種模式的(de)盈利方式是什么呢(ni)？在我們的(de)平臺上，您只需(xu)花費499元就可(ke)以(yi)成為代理，還可(ke)以(yi)得到(dao)價(jia)值499元的(de)產(chan)品和推(tui)廣
創(chuang)(chuang)業(ye)這(zhe)個詞(ci)，永遠是(shi)掙扎在上(shang)班和自(zi)己干(gan)兩條(tiao)路(lu)上(shang)的(de)(de)人，所以我們來分享下(xia)創(chuang)(chuang)業(ye)那(nei)些創(chuang)(chuang)業(ye)要(yao)(yao)注意的(de)(de)要(yao)(yao)命的(de)(de)關鍵點！一方面呢，提醒沒有創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)人要(yao)(yao)慎重的(de)(de)選擇；一方面要(yao)(yao)告訴那(nei)些已經入坑(keng)的(de)(de)人，要(yao)(yao)及時的(de)(de)從爛(lan)泥(ni)里爬出來，不(bu)要(yao)(yao)掉的(de)(de)太深翻不(bu)了身。一個擺爛(lan)的(de)(de)人爛(lan)下(xia)去就爛(lan)下(xia)
企(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)對潛(qian)在(zai)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商進行嚴格的(de)資(zi)格審查，確(que)保其具備相(xiang)應的(de)經營(ying)能力和(he)投(tou)資(zi)意愿。在(zai)這個過程(cheng)中，企(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)組(zu)織一系列的(de)考核，以確(que)保加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商的(de)資(zi)質符(fu)合要(yao)求。如(ru)果加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商表現出色，企(qi)業(ye)甚至(zhi)會(hui)(hui)(hui)提供(gong)一份(fen)推薦信，幫助(zhu)其降(jiang)低加(jia)(jia)(jia)盟(meng)費用(yong)。企(qi)業(ye)會(hui)(hui)(hui)與加(jia)(jia)(jia)盟(meng)商簽署相(xiang)關協(xie)議，明確(que)雙
一家公司靠模(mo)式賺(zhuan)了一個(ge)億，其成功秘訣在于對人(ren)性的深刻(ke)洞察。該模(mo)式仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)(zhi)道(dao)，建議耐心看完以(yi)打開(kai)商(shang)業(ye)認知(zhi)(zhi)。以(yi)奶茶加盟(meng)(meng)品牌為(wei)例(li)，其招募加盟(meng)(meng)商(shang)及后(hou)期運營方式不同，主要分(fen)為(wei)三(san)個(ge)環節。 一、是加盟(meng)(meng)考核(he)。總部通(tong)過(guo)渠道(dao)篩選(xuan)出想加盟(meng)(meng)的人(ren)
流(liu)量(liang)的(de)(de)重要性以及一些互聯(lian)網公司的(de)(de)發展(zhan)情況(kuang)，做平臺(tai)需要投(tou)靠(kao)有(you)流(liu)量(liang)的(de)(de)公司，如馬(ma)云(yun)、馬(ma)化(hua)騰(teng)、百度或抖音(yin)，否(fou)則難以生存。馬(ma)化(hua)騰(teng)通過(guo)投(tou)資眾多(duo)平臺(tai)實現無序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京(jing)東、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書等都(dou)有(you)他的(de)(de)投(tou)資。他的(de)(de) QQ 和微信免費(fei)，通過(guo)模仿
介(jie)紹了(le)商(shang)(shang)人(ren)的發(fa)展階(jie)段，從(cong)第一(yi)代坐(zuo)商(shang)(shang)坐(zuo)在門店等顧(gu)客，到(dao)(dao)第二(er)代行(xing)商(shang)(shang)主動拜訪客戶。再到(dao)(dao)電商(shang)(shang)在電腦上賣東(dong)西(xi)(xi)，微商(shang)(shang)在朋友圈用微信(xin)賣東(dong)西(xi)(xi)，以(yi)及現在的播商(shang)(shang)用短視頻直播賣東(dong)西(xi)(xi)。提到(dao)(dao)微商(shang)(shang)雖然有(you)人(ren)看不起，但很多做(zuo)微商(shang)(shang)的人(ren)買(mai)跑(pao)車、別墅(shu)。且很多是 90 后、00
成(cheng)功企(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式的三大特(te)征。 一(yi)、獨(du)特(te)價值(zhi)。審視市場上的成(cheng)功企(qi)業(ye)，他們不僅有自己獨(du)特(te)的產品。同時也(ye)有配套的服(fu)務(wu)，形(xing)成(cheng)自己的獨(du)特(te)運(yun)營體系，也(ye)就(jiu)是產品和服(fu)務(wu)獨(du)特(te)性的組合。 二、獨(du)特(te)模(mo)式。無論是阿(a)里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖音、美團等，
胖東(dong)來從出圈一直到(dao)現在穩步(bu)擴(kuo)大影響力，就(jiu)是共存模式的(de)(de)最佳案例。提起胖東(dong)來，大家(jia)就(jiu)會聯想到(dao)他為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)設(she)立的(de)(de)委屈(qu)獎以及一份(fen)八頁報告，調查了(le)顧(gu)客(ke)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)爭執。只要是按照正常工(gong)作(zuo)流程受到(dao)委屈(qu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)會獲得(de)5000到(dao)8000元不等的(de)(de)補貼。所以店里面顧(gu)
全球的(de)商業模(mo)式(shi)可分為六個主要類別：互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)、直銷模(mo)式(shi)、連(lian)鎖(suo)模(mo)式(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)式(shi)、金融(rong)模(mo)式(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)式(shi)。 一、互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)遵(zun)循免(mian)費(fei)策略，先推廣免(mian)費(fei)服(fu)務(wu)吸引流(liu)量，再融(rong)資(zi)(zi)搭建平(ping)臺，最后實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)式(shi)的(de)核心在于裂變(bian)。 三、連(lian)
想(xiang)要(yao)更(geng)快(kuai)賺(zhuan)錢要(yao)學會招代理(li)，很(hen)多人(ren)不(bu)會招代理(li)讓別(bie)人(ren)幫自(zi)己賣貨，代理(li)分銷模式有(you)很(hen)多種，介紹智慧云倉模式。有(you)個女老板(ban)賣老年產品，用這套模式快(kuai)速打(da)開(kai)市(shi)場。她做了(le)個小程(cheng)序平臺，花 299 元購買一(yi)款(kuan)產品送 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友購買可(ke)提現(xian)，推(tui)薦(jian)
一(yi)個企業(ye)做賠錢買賣(mai)已 45 年，該企業(ye)平臺賣(mai)東西(xi)不賺(zhuan)顧客錢，出廠(chang)成(cheng)本(ben)多少就(jiu)賣(mai)多少，成(cheng)本(ben)降也跟著降。若愿意(yi)賠錢賣(mai)也跟著賠，還能(neng)保證銷(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)量不達標會賠錢，銷(xiao)(xiao)量超過只需(xu)給一(yi)點獎(jiang)勵，這是個小本(ben)生(sheng)意(yi)，總(zong)投資 1000 萬(wan)。這種模式(shi)的底層邏輯是商品不
真正的(de)賺錢秘籍(ji)不(bu)會被輕易(yi)分享，那些宣揚(yang)成功故事的(de)人(ren)可能是(shi)為(wei)了(le)收割想(xiang)快速賺錢的(de)人(ren)。同時提出了(le)找到可能賺錢邏輯的(de)方法，具(ju)體內容如(ru)下。 一(yi)、商業認知(zhi)。賺錢是(shi)用產(chan)品服務等(deng)解(jie)決(jue)客戶(hu)(hu)需求、實現客戶(hu)(hu)價值后(hou)的(de)附(fu)帶品。而不(bu)是(shi)用虛(xu)假(jia)信息(xi)忽悠客戶(hu)(hu)，為(wei)完(wan)成考
一(yi)(yi)位 95 年的(de)美女通過提供(gong) 1599 元(yuan)的(de)免(mian)費洗(xi)衣(yi)機(ji)，并提供(gong)一(yi)(yi)年賺取(qu)一(yi)(yi)千多萬(wan)元(yuan)的(de)方式一(yi)(yi)舉(ju)成功。她是如何做到的(de)呢？首(shou)先，他找到了一(yi)(yi)家即將倒(dao)閉的(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)生產廠(chang)，以五折的(de)價(jia)格定制了一(yi)(yi)萬(wan)臺(tai)洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他又找到了一(yi)(yi)家商(shang)超的(de)老板，提出可以為其引(yin)流一(yi)(yi)萬(wan)
這是(shi)一套(tao)嚴禁的體系(xi)搭建系(xi)統，從(cong)(cong)企業調(diao)研(yan)診斷到梳(shu)理，從(cong)(cong)組織架構到員工提升高績效(xiao)，到任務(wu)復盤，再(zai)到工作流程(cheng)，用到成本(ben)管控嚴格執(zhi)行，全套(tao)方案(an)及(ji)落地服務(wu)； 一、調(diao)研(yan)與診斷，確保施(shi)策 我(wo)們從(cong)(cong)企業調(diao)研(yan)診斷入手，深入了(le)解(jie)企業的運(yun)營狀況(kuang)、組
“真有賺錢(qian)的秘(mi)笈(ji)嗎”這(zhe)個問題涉及到是否存在(zai)某種特定的方法或技巧(qiao)，能夠幫助個人或企業在(zai)商業上取(qu)得成功(gong)(gong)并賺取(qu)財富。 一(yi)、首先從常(chang)識和經驗(yan)角度來看。成功(gong)(gong)并不是靠單一(yi)的秘(mi)笈(ji)或技巧(qiao)就能實現(xian)的，商業成功(gong)(gong)往(wang)往(wang)是由多種因(yin)素共同(tong)
零售(shou)商(shang)通過(guo)連接雙邊(bian)或多(duo)邊(bian)市場(chang)，形成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)生存(cun)空間和產(chan)業(ye)模(mo)式。不斷為(wei)本地客戶(hu)提供產(chan)品服務體驗等，讓自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個平臺型(xing)企業(ye)。商(shang)業(ye)場(chang)景的(de)變(bian)化，讓零售(shou)商(shang)面臨(lin)生存(cun)經營和賺錢的(de)三難問題(ti)，需要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能(neng)夠實現商(shang)業(ye)
在ai時代企(qi)業(ye)賺錢的(de)新(xin)模式多種多樣(yang)，以下是幾種典型且具有前瞻性的(de)商業(ye)模式。 一、智(zhi)(zhi)能(neng)自動(dong)(dong)化解決(jue)方案提供商。企(qi)業(ye)可以開(kai)發和銷售ai驅(qu)動(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)化工(gong)(gong)具或平臺，如智(zhi)(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)機器人、自動(dong)(dong)化營銷工(gong)(gong)具、供應鏈(lian)管理(li)系統等。幫(bang)助企(qi)業(ye)減少人力成本，提升效率
互聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)常聽到商(shang)業(ye)模(mo)式、運營(ying)模(mo)式和(he)盈(ying)利(li)(li)模(mo)式這(zhe)三個名(ming)詞，很(hen)多人不清楚它們的區別和(he)聯(lian)系，接下(xia)來分享一下(xia)。 一、商(shang)業(ye)模(mo)式。搞清楚產品來源(yuan)、進貨成本、賣價、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式、銷(xiao)售(shou)對象(xiang)、利(li)(li)潤、給企業(ye)和(he)用(yong)戶帶來的價值以(yi)及可(ke)持(chi)續性(xing)等問題(ti)，就是一
天下最好的(de)商業(ye)模式(shi)是國家模式(shi)，一(yi)個(ge)國家賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下。 一(yi)、印鈔并(bing)使其流動，然后(hou)收稅(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)（進銷差(cha)價的(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得稅(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)(shui)（分紅的(de) 45% 或(huo) 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
一家企(qi)業憑借獨到(dao)的(de)商業模式實現日收(shou)入億(yi)元的(de)非凡(fan)成(cheng)就，其(qi)團(tuan)隊的(de)策(ce)略使其(qi)實力迅速發展壯大，獨特之(zhi)處值得深入研究。該(gai)企(qi)業采用嚴格的(de)加盟審核(he)制度，從申請(qing)者中挑選具(ju)備創(chuang)業精神(shen)且符合條件的(de)潛在合作伙伴，對申請(qing)人(ren)進(jin)行評(ping)測和(he)評(ping)估，未(wei)達(da)標準(zhun)會推薦(jian)去成(cheng)熟店(dian)鋪(pu)學
科技催化(hua)新的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行業(ye)人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改變已經發生，改變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢(shi)席(xi)卷傳(chuan)統(tong)行業(ye)。在(zai)融合與(yu)碰撞之間，行業(ye)重塑正在(zai)進行
產(chan)品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)業也(ye)好(hao)，能成為百年企(qi)業已是(shi)鳳毛(mao)麟(lin)角，千(qian)年企(qi)業更是(shi)聞所(suo)未聞。一切一切的(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是(shi)環境的(de)(de)變遷，經營者跟不上(shang)時代的(de)(de)變化，不能滿(man)足客戶的(de)(de)需求，被(bei)時代拋(pao)棄，企(qi)業自然(ran)就(jiu)(jiu)消亡(wang)了。要活(huo)得(de)久，必(bi)須有(you)獨立深度的(de)(de)創業思維，才有(you)可能的(de)(de)領導者幫(bang)助
企業接受新(xin)模式(shi)需(xu)要一(yi)系(xi)列的步驟和策略，以下是一(yi)些建(jian)議(yi)。 一(yi)、確(que)定(ding)新(xin)模式(shi)的意義和價(jia)值(zhi)(zhi)。首先企業需(xu)要明確(que)新(xin)模式(shi)的定(ding)義、意義和潛在(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)。這(zhe)可以通過研(yan)究市(shi)場(chang)趨勢、了解(jie)競(jing)爭對手(shou)的策略、分(fen)析客戶需(xu)求(qiu)等方式(shi)來實現，確(que)保新(xin)模式(shi)與企業的戰略目標和價(jia)值(zhi)(zhi)觀