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合伙(huo)做(zuo)生意有三個巨(ju)坑。 一、以(yi)情義合伙(huo)。股(gu)份平(ping)(ping)均，沒(mei)(mei)有老(lao)(lao)大，導致誰都(dou)管不了誰，內(nei)耗嚴重(zhong)，遇到困難沒(mei)(mei)人(ren)往前沖。遇到好處都(dou)想(xiang)擠，情誼講(jiang)多了是(shi)障礙，股(gu)份不能平(ping)(ping)分。要有大股(gu)東(dong)拍板做(zuo)老(lao)(lao)大，公司(si)人(ren)與人(ren)可以(yi)平(ping)(ping)等，但角色(se)與角色(se)不能平(ping)(ping)等。 二、沒(mei)(mei)
全球的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)可分為(wei)六個主要類別(bie)：互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)遵(zun)循免費策略，先推廣(guang)免費服務吸(xi)引流量，再融資搭建平臺，最后實(shi)現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。 二、直銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)核心在于裂變。 三(san)、連
2024 年有幾個行(xing)業(ye)不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年開(kai)店，疫情(qing)前生(sheng)意(yi)不(bu)愁，但(dan)疫情(qing)后一片狼藉。 二(er)、母(mu)嬰行(xing)業(ye)。年輕(qing)人結婚(hun)生(sheng)育意(yi)愿低，行(xing)業(ye)透(tou)明(ming)度高，大品(pin)(pin)牌利潤(run)低，小品(pin)(pin)牌不(bu)被認可。 三(san)、預制菜(cai)。雖有大佬進(jin)入，但(dan)預制菜(cai)多有
企業接受(shou)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)需要一系(xi)列的(de)步驟和(he)策(ce)略(lve)，以(yi)下是一些建議。 一、確(que)定(ding)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)意義(yi)和(he)價值(zhi)。首(shou)先企業需要明確(que)新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)潛(qian)在價值(zhi)。這可(ke)以(yi)通過研究市場趨勢(shi)、了解競爭對手的(de)策(ce)略(lve)、分(fen)析客(ke)戶需求等(deng)方式(shi)來(lai)實(shi)現，確(que)保新(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與(yu)企業的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)和(he)價值(zhi)觀(guan)
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企業也好(hao)，能(neng)(neng)成為百年(nian)企業已是鳳毛麟角，千年(nian)企業更是聞所(suo)未聞。一切一切的(de)核心就(jiu)是環境的(de)變遷，經(jing)營者(zhe)跟不(bu)上時(shi)代的(de)變化，不(bu)能(neng)(neng)滿(man)足客戶的(de)需求，被(bei)時(shi)代拋棄(qi)，企業自(zi)然就(jiu)消亡了。要(yao)活得久，必須有獨立(li)深度的(de)創業思維，才有可能(neng)(neng)的(de)領導者(zhe)幫助
成功企業(ye)商業(ye)模式的(de)(de)三大特征。 一、獨(du)特價值(zhi)。審(shen)視市場上的(de)(de)成功企業(ye)，他們不僅有自(zi)己獨(du)特的(de)(de)產(chan)品。同(tong)時也(ye)有配(pei)套的(de)(de)服務，形成自(zi)己的(de)(de)獨(du)特運(yun)營體系(xi)，也(ye)就(jiu)是(shi)產(chan)品和服務獨(du)特性的(de)(de)組合(he)。 二、獨(du)特模式。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖(dou)音、美團(tuan)等，
不是所(suo)有人都喜歡(huan)買便宜貨，有時候越貴(gui)越受(shou)歡(huan)迎。甚至明年比(bi)今年賺(zhuan)得還(huan)要多，介紹了新穎的(de)商品定價策略和創新的(de)高利(li)潤商業(ye)模(mo)式。猶太人認(ren)為(wei)薄利(li)多銷的(de)做法(fa)太傻，會(hui)讓商家利(li)潤越來越少，如美國杜克大(da)學的(de)實驗，大(da)部(bu)分人愿意掏(tao)更(geng)多錢買豪華版產品。賣衣服(fu)時，標
企業會對潛在加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)進行嚴格(ge)的資格(ge)審(shen)查，確保其具(ju)備相應(ying)的經營能力(li)和(he)投(tou)資意愿。在這個過(guo)程中，企業會組織一系列的考核，以(yi)確保加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)的資質符合要(yao)求(qiu)。如果加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)表(biao)現出色，企業甚(shen)至會提供一份推薦信，幫助其降低(di)加盟(meng)(meng)費用。企業會與(yu)加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)(shang)簽(qian)署相關(guan)協議，明確雙
天(tian)下最好的(de)商業(ye)模式是國家模式，一個國家賺(zhuan)錢的(de)方式如下。 一、印鈔并使其流動，然(ran)后收稅。如營(ying)業(ye)稅（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增值(zhi)稅（進銷差價的(de) 17%）、企業(ye)所得(de)稅（凈利潤(run)的(de) 25%）、個人(ren)所得(de)稅（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅（不同產品
想要更(geng)快賺錢要學(xue)會招代理(li)，很多人(ren)不會招代理(li)讓(rang)別人(ren)幫自己賣(mai)貨，代理(li)分銷模式(shi)有很多種(zhong)，介紹智(zhi)慧云倉模式(shi)。有個(ge)女老板賣(mai)老年產(chan)品(pin)，用這套模式(shi)快速打開市(shi)場。她做了個(ge)小程(cheng)序平臺，花(hua) 299 元購買一款產(chan)品(pin)送 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友購買可提現，推(tui)薦(jian)
未來(lai)商業的發(fa)展(zhan)趨勢，認為未來(lai)一(yi)大批生意(yi)人(ren)(ren)將會(hui)消失，同時(shi)有一(yi)批人(ren)(ren)會(hui)崛起(qi)。40 年前(qian)下海經商和 20 年前(qian)電商崛起(qi)成全了(le)很(hen)多人(ren)(ren)，但現在生意(yi)越來(lai)越難做(zuo)(zuo)，因(yin)為做(zuo)(zuo)生意(yi)的邏(luo)輯徹底變(bian)了(le)。傳統生意(yi)能做(zuo)(zuo)下去是因(yin)為生意(yi)人(ren)(ren)作為廠家與(yu)消費者之間的橋梁，加快了(le)商品(pin)的
零售(shou)商(shang)通過連接雙邊或多邊市場(chang)，形成(cheng)自己的(de)生存(cun)空間和(he)產業(ye)模式。不斷為本(ben)地客戶提供產品服務體(ti)驗(yan)等，讓(rang)自身成(cheng)為一個平臺型企業(ye)。商(shang)業(ye)場(chang)景的(de)變化，讓(rang)零售(shou)商(shang)面臨生存(cun)經營(ying)和(he)賺(zhuan)錢的(de)三難(nan)問題，需要尋求新(xin)的(de)方(fang)法新(xin)的(de)模式才有(you)新(xin)的(de)出(chu)路。新(xin)商(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)業(ye)
零售(shou)(shou)門店(dian)作為離客戶最近(jin)，有信任感容(rong)易(yi)建立強關系的(de)物理點，對(dui)商業經營有得天獨厚的(de)優勢。從全局來看(kan)，手機店(dian)是全國最多品牌(pai)集中的(de)規模化零售(shou)(shou)店(dian)。但從經營來看(kan)又(you)是各自為政，勢單力(li)薄缺少競爭(zheng)力(li)的(de) “散小” 體系，很(hen)難形
介紹了商(shang)(shang)人(ren)的(de)(de)(de)發展階段，從第(di)一代(dai)坐商(shang)(shang)坐在(zai)門店等顧客(ke)，到(dao)第(di)二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶。再(zai)到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)電腦上賣東(dong)(dong)西，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信賣東(dong)(dong)西，以(yi)及(ji)現在(zai)的(de)(de)(de)播(bo)商(shang)(shang)用短視(shi)頻直播(bo)賣東(dong)(dong)西。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然有人(ren)看(kan)不起，但很多做微(wei)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)人(ren)買跑車、別墅。且(qie)很多是 90 后、00
在(zai)ai時代企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢的新模(mo)式多種(zhong)多樣，以(yi)下是幾種(zhong)典型且具有(you)前瞻性的商業(ye)模(mo)式。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)化解決方案提供(gong)商。企(qi)業(ye)可以(yi)開(kai)發和(he)銷售(shou)ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工(gong)具或(huo)平臺，如智(zhi)能客服(fu)機(ji)器人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷工(gong)具、供(gong)應(ying)鏈管理系統(tong)等。幫助企(qi)業(ye)減(jian)少人(ren)力成本，提升效率(lv)
大(da)家有沒有發現(xian)今年(nian)開始(shi)直播也不好(hao)做了(le)，很多頭部主(zhu)(zhu)播都出(chu)問(wen)題了(le)。大(da)家都在問(wen)接下來還有風口嗎？可能有百(bai)分之(zhi)九(jiu)十的人還沒意識到。8 月份拼(pin)多多的創始(shi)人以 486 億美元登頂中國首(shou)富(fu)，雖然高管出(chu)來喊話公司(si)未來艱難，主(zhu)(zhu)動把股價砍了(le)一刀。讓創始(shi)人只做了(le)
“真有賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)秘笈嗎”這個(ge)問題(ti)涉及到是否存在某種(zhong)特定的(de)(de)方法或技巧，能(neng)夠幫助個(ge)人或企業在商(shang)業上取得(de)成功(gong)并(bing)賺(zhuan)取財(cai)富。 一(yi)、首(shou)先(xian)從常識和經驗角(jiao)度來看(kan)。成功(gong)并(bing)不是靠單一(yi)的(de)(de)秘笈或技巧就(jiu)能(neng)實(shi)現(xian)的(de)(de)，商(shang)業成功(gong)往往是由多(duo)種(zhong)因素(su)共(gong)同(tong)
企(qi)業(ye)人資(zi)詢(xun)問(wen)關(guan)于企(qi)業(ye)用(yong)工不斷(duan)變化的(de)問(wen)題，如頻繁(fan)設立和取消崗(gang)位。我(wo)認(ren)為商業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但要注意(yi)成(cheng)本(ben)和方(fang)法。 試(shi)錯是有(you)目的(de)、有(you)方(fang)法、有(you)計(ji)劃的(de)商業(ye)驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)行為，不是朝令夕(xi)改或(huo)憑(ping)主觀(guan)經驗(yan)(yan)判斷(duan)調整(zheng)。其目的(de)是減少損失，用(yong)最小成(cheng)本(ben)驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)商業(ye)模(mo)式、服務流
流(liu)量的(de)(de)重要性以(yi)及一些(xie)互聯(lian)網公司(si)的(de)(de)發展情況，做平臺(tai)需要投(tou)靠有(you)流(liu)量的(de)(de)公司(si)，如馬云、馬化騰、百度或抖音，否(fou)則難(nan)以(yi)生存(cun)。馬化騰通(tong)過(guo)投(tou)資(zi)眾多(duo)(duo)平臺(tai)實現無序擴張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美(mei)團、比(bi)亞迪(di)、特斯(si)拉、小(xiao)紅書等(deng)都有(you)他(ta)的(de)(de)投(tou)資(zi)。他(ta)的(de)(de) QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過(guo)模仿(fang)
老(lao)王(wang)用互聯網思維賣白(bai)酒的裂變模(mo)式(shi)顛覆認知(zhi)，前(qian)段(duan)時間完成 6 億融(rong)資(zi)。當下(xia)新(xin)零(ling)售深入各領域(yu)改變生活，傳統產(chan)業需擁抱新(xin)零(ling)售才長遠發展。白(bai)酒行業多通過經銷(xiao)代理(li)模(mo)式(shi)運作，老(lao)王(wang)把每(mei)個(ge)消(xiao)費者變成股東，模(mo)式(shi)是眾籌(chou)眾創加原始股分紅(hong)。一級股東由 50 個(ge)初始
新電(dian)商(shang)創業(ye)模(mo)式，具體內容(rong)如(ru)下。在上線一百(bai)天內訂單量達到一百(bai)萬(wan)，九個月后活躍用戶突破(po)五千萬(wan)，總銷(xiao)售流水(shui)超過五十億。消費者花(hua)費 398 元購(gou)買大(da)禮包就(jiu)能成(cheng)(cheng)為終(zhong)身店主(zhu)，成(cheng)(cheng)為終(zhong)身店主(zhu)的好處包括：獲得價值 398 元的大(da)禮包和 100 元紅(hong)包。自己消
一家企業(ye)(ye)憑(ping)借獨到的(de)商業(ye)(ye)模式實現日收入億(yi)元(yuan)的(de)非凡(fan)成就，其團隊(dui)的(de)策略使其實力迅速發展壯大，獨特之處值得深(shen)入研究(jiu)。該企業(ye)(ye)采(cai)用嚴格的(de)加(jia)盟審(shen)核(he)制度，從申(shen)請者中挑選具(ju)備創業(ye)(ye)精神且符合條件的(de)潛在(zai)合作(zuo)伙伴，對申(shen)請人(ren)進行評測和評估，未達標準會推薦(jian)去成熟店(dian)鋪(pu)學
隨著(zhu)(zhu)數字化、智能化、網絡化等科技(ji)的不(bu)斷發展，傳(chuan)統的產(chan)業時(shi)(shi)代已(yi)經(jing)逐漸(jian)向著(zhu)(zhu)新的方向發展。在這個(ge)新時(shi)(shi)代中(zhong)，盈(ying)利(li)模(mo)式也開(kai)始發生了變化，以下是一些產(chan)業互聯網時(shi)(shi)代的盈(ying)利(li)新模(mo)式。 一、服務型盈(ying)利(li)模(mo)式。隨著(zhu)(zhu)消(xiao)費者的需求越來(lai)越多元(yuan)化和個(ge)性化，企業開(kai)始注
真正(zheng)的賺(zhuan)錢秘籍不(bu)會被輕易分享，那些宣揚(yang)成功故事的人(ren)可能是為(wei)了收割想(xiang)快速賺(zhuan)錢的人(ren)。同時提(ti)出(chu)了找到(dao)可能賺(zhuan)錢邏(luo)輯(ji)的方法，具(ju)體內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是用(yong)產品服務等(deng)解決客(ke)戶(hu)需求、實(shi)現客(ke)戶(hu)價值后的附帶(dai)品。而不(bu)是用(yong)虛假信(xin)息忽悠客(ke)戶(hu)，為(wei)完成考(kao)
在(zai)(zai)商(shang)業(ye)經營中，存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些(xie)需要(yao)關注的方(fang)面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在(zai)(zai)市(shi)場上有(you)不同(tong)的情況(kuang)：有(you)意義(yi)的卷：例如在(zai)(zai)菜(cai)市(shi)場，大家(jia)比拼價格、服務和品質，這是正常的商(shang)業(ye)競爭(zheng)，是為了生存(cun)和發(fa)展
從京東(dong)杠李佳琦看(kan)營(ying)商環境變局，京東(dong)與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看(kan)到了市(shi)場(chang)競爭的慘烈和商業的故事一角。作為吃(chi)瓜群眾不(bu)能論(lun)斷各方(fang)的對與錯，只能保留自己的購買(mai)權。從企(qi)業經營(ying)的角度看(kan)營(ying)商環境的變化，也(ye)許是正確
面對新的營商環境，零(ling)售(shou)企業打造新生態的策略應(ying)圍繞以下核心要素(su)展開。 一(yi)、全(quan)(quan)渠道(dao)融合。無縫整(zheng)合線上線下資源，構建O2O全(quan)(quan)渠道(dao)零(ling)售(shou)模式，提供(gong)一(yi)致且便捷(jie)的購物體(ti)驗。線上平臺充分利(li)用社交(jiao)媒體(ti)、直(zhi)播帶貨、小程序商城等新興渠道(dao)，線下門店通過(guo)AR/
零(ling)售(shou)企業(ye)利用易貨模(mo)式(shi)經營可(ke)以有效降(jiang)低庫(ku)存(cun)成本(ben)、優(you)化資源配置并拓展新的銷(xiao)售(shou)渠道。以下是零(ling)售(shou)企業(ye)如何利用易貨模(mo)式(shi)經營的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、明確易貨目標。零(ling)售(shou)企業(ye)首先需要明確自身庫(ku)存(cun)中積壓(ya)的商(shang)品或過(guo)剩(sheng)的庫(ku)存(cun)量(liang)，以及(ji)希望通過(guo)易貨獲取的商(shang)品或服務，
門(men)店的生意通過與客(ke)戶接觸找到需求點進(jin)而銷(xiao)(xiao)(xiao)售，實現拿(na)錢進(jin)貨(huo)、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)(xiao)售推廣、客(ke)戶成交、收回(hui)投資的閉環(huan)。大部分門(men)店利(li)潤來自產(chan)品差價的蠅頭(tou)小利(li)，需通過挖掘(jue)客(ke)戶終身價值(zhi)賺(zhuan)錢。 一(yi)、營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式。新款到貨(huo)時，客(ke)戶會找最近(jin)門(men)店購買(mai)，成交意味著信任
胖東來從出圈一(yi)直(zhi)到(dao)(dao)現在穩步擴大(da)影響力，就是共存模(mo)式的最佳(jia)案例。提(ti)起胖東來，大(da)家就會聯想到(dao)(dao)他為(wei)員(yuan)工(gong)設立的委屈(qu)獎以及一(yi)份八頁報告，調查了顧客和員(yuan)工(gong)的爭執。只要是按(an)照正常工(gong)作(zuo)流程(cheng)受(shou)到(dao)(dao)委屈(qu)的員(yuan)工(gong)，就會獲得5000到(dao)(dao)8000元不等(deng)的補貼(tie)。所以店里面(mian)顧