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一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)做(zuo)賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年(nian)，該(gai)企(qi)業(ye)平(ping)臺賣(mai)東(dong)西不賺顧(gu)客(ke)錢，出廠(chang)成本多少就(jiu)賣(mai)多少，成本降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿意賠(pei)錢賣(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不達標(biao)會賠(pei)錢，銷(xiao)量超過只需給(gei)一(yi)點(dian)獎勵，這(zhe)(zhe)是個(ge)小本生意，總(zong)投資 1000 萬。這(zhe)(zhe)種模式的底層邏輯是商品不
流量(liang)的重要性(xing)以及一(yi)些互聯網公(gong)司(si)的發展情況，做(zuo)平臺(tai)需要投(tou)靠有流量(liang)的公(gong)司(si)，如馬(ma)(ma)云、馬(ma)(ma)化騰、百度或抖音(yin)，否則難以生存。馬(ma)(ma)化騰通過投(tou)資(zi)眾多平臺(tai)實現(xian)無序(xu)擴張，如拼多多、京東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉(la)、小紅書(shu)等都(dou)有他的投(tou)資(zi)。他的 QQ 和微信(xin)免費，通過模仿
面(mian)對新的營商環境，零(ling)售企業打造(zao)新生態(tai)的策略應圍(wei)繞以下核心要素展開。 一、全(quan)渠道(dao)(dao)融合。無縫整合線(xian)上線(xian)下資源，構建O2O全(quan)渠道(dao)(dao)零(ling)售模(mo)式(shi)，提供一致且(qie)便捷的購(gou)物體驗。線(xian)上平臺(tai)充分利(li)用社交(jiao)媒體、直播帶貨、小程序商城(cheng)等(deng)新興渠道(dao)(dao)，線(xian)下門店通(tong)過AR/
老板(ban)要避(bi)免成為(wei)韭菜，才能(neng)走上科技復興之(zhi)道。浮躁的創業氛(fen)圍使人(ren)們(men)都想快速(su)賺錢和暴富(fu)，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)模(mo)式能(neng)否復制，但極少有(you)科技型(xing)公司(si)是走捷徑成功(gong)的，其(qi)成功(gong)難以復制。因為(wei)天時地利人(ren)和不(bu)同，錯(cuo)過時機就難以成功(gong)。 一、走自己的路。每(mei)個公司(si)和地區的
介紹(shao)了商(shang)人的發展(zhan)階段，從第一代坐商(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧(gu)客，到第二代行商(shang)主動拜訪客戶。再到電商(shang)在(zai)電腦上賣東西(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信賣東西(xi)，以及現在(zai)的播商(shang)用短視頻直播賣東西(xi)。提到微(wei)商(shang)雖然(ran)有人看不起(qi)，但(dan)很(hen)多做微(wei)商(shang)的人買跑車、別墅。且很(hen)多是 90 后、00
一、物聯(lian)網技術(shu)及應用(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)于商業(ye)環境中(zhong)，能改(gai)變過往(wang)人工耗時、數(shu)據差錯、粗放(fang)損耗等問題。節省人力(li)物力(li)管理與運營成本(ben)，包(bao)括培訓、社(she)保(bao)等費用(yong)。通過視(shi)頻、數(shu)據及分析客(ke)戶、產(chan)品等，能提供精準的經營方案，提升(sheng)銷售業(ye)績并(bing)滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)，實現經營業(ye)績增
如何(he)設計(ji)出非常有(you)殺傷力的(de)(de)招(zhao)商模式呢？一(yi)共(gong)就這五(wu)點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政策是(shi)(shi)否有(you)誘惑力。這個需要體現設計(ji)，設計(ji)原則(ze)只有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇(wa)，這就是(shi)(shi)我想要的(de)(de)”，眼前(qian)一(yi)亮。這里我的(de)(de)建議一(yi)般是(shi)(shi)限時(shi)限量限優(you)惠，在(zai)什么樣的(de)(de)
合伙做生(sheng)意有(you)三個巨(ju)坑(keng)。 一、以(yi)情(qing)義合伙。股份平均，沒(mei)(mei)有(you)老(lao)大(da)，導致誰(shui)都管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇到(dao)困難沒(mei)(mei)人(ren)(ren)往前沖。遇到(dao)好處(chu)都想擠，情(qing)誼(yi)講多了是障礙(ai)，股份不能平分(fen)。要有(you)大(da)股東拍(pai)板做老(lao)大(da)，公司人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)可以(yi)平等(deng)，但角色與(yu)角色不能平等(deng)。 二、沒(mei)(mei)
你是(shi)否注意到(dao)這樣的(de)商業現實：有(you)(you)時候產(chan)品(pin)做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多(duo)老板都(dou)是(shi)悶頭搞產(chan)品(pin)，以(yi)為只要做好產(chan)品(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷地到(dao)來(lai)，結果卻可能血本無歸。這是(shi)因(yin)(yin)為無論產(chan)品(pin)質量多(duo)么好，或是(shi)市場上有(you)(you)多(duo)么火爆(bao)的(de)銷售，均(jun)與(yu)你的(de)盈利(li)沒有(you)(you)直接關(guan)系，因(yin)(yin)
零(ling)售(shou)企業利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營可以(yi)有效降低庫存成本、優化資源配(pei)置(zhi)并拓展新(xin)的(de)銷售(shou)渠道(dao)。以(yi)下(xia)是零(ling)售(shou)企業如何利用(yong)易(yi)貨(huo)模式經(jing)營的(de)詳細闡述。 一、明(ming)確易(yi)貨(huo)目標(biao)。零(ling)售(shou)企業首先(xian)需要(yao)明(ming)確自身(shen)庫存中積壓的(de)商品(pin)或過剩(sheng)的(de)庫存量(liang)，以(yi)及希望通過易(yi)貨(huo)獲(huo)取的(de)商品(pin)或服務，
在商業經營(ying)中，存在一些需(xu)要關注的方(fang)面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市(shi)場上有(you)不同的情況(kuang)：有(you)意義(yi)的卷：例如在菜市(shi)場，大家(jia)比拼(pin)價格、服務(wu)和品質，這是(shi)正(zheng)常的商業競爭(zheng)，是(shi)為了生存和發展
一(yi)(yi)位 95 年的美女(nv)通過提供 1599 元(yuan)(yuan)的免費洗衣(yi)機(ji)，并(bing)提供一(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)千多萬元(yuan)(yuan)的方(fang)式一(yi)(yi)舉成功(gong)。她是如何(he)做到的呢？首先(xian)，他找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉的洗衣(yi)機(ji)生產廠，以五折的價格(ge)定(ding)制(zhi)了(le)一(yi)(yi)萬臺洗衣(yi)機(ji)。然后(hou)，他又找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)家商超的老板，提出可以為其引流一(yi)(yi)萬
商圈(quan)基(ji)本就是(shi)能夠賺(zhuan)錢而(er)形(xing)成的(de)一個圈(quan)子，沒(mei)有(you)大小之分(fen)，只有(you)是(shi)否(fou)能賺(zhuan)錢的(de)圈(quan)子，圈(quan)子文化(hua)經久不(bu)(bu)衰，值得我們去思考商圈(quan)的(de)形(xing)態以及其(qi)中的(de)價值和利益(yi)，若是(shi)有(you)自己的(de)商圈(quan)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很(hen)爽(shuang)？會(hui)不(bu)(bu)會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)地(di)面黃金(jin)(jin)商圈(quan)。地(di)面的(de)黃金(jin)(jin)商圈(quan)就是(shi)實體(ti)商
老王用互(hu)聯網思維賣白酒(jiu)的裂變模(mo)式顛(dian)覆(fu)認知，前段時間完成 6 億融資(zi)。當下新(xin)零(ling)售深入各領域改變生活，傳統(tong)產業(ye)需擁(yong)抱新(xin)零(ling)售才長遠發展(zhan)。白酒(jiu)行(xing)業(ye)多通過經(jing)銷代理(li)模(mo)式運作，老王把每個(ge)消費(fei)者變成股東(dong)，模(mo)式是眾籌眾創加原始股分紅。一(yi)級股東(dong)由 50 個(ge)初(chu)始
一種快速(su)裂變的(de)模(mo)式(shi)(shi)玩法目前非常熱門，我們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上(shang)有十幾款產品。僅僅幾個(ge)月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就能達到數億，會員人數也能達到數萬人。這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)的(de)盈(ying)利方式(shi)(shi)是什么呢？在(zai)我們(men)的(de)平(ping)臺(tai)上(shang)，您只(zhi)需花費(fei)499元(yuan)(yuan)就可以成為代理，還可以得到價值499元(yuan)(yuan)的(de)產品和推廣
互(hu)聯(lian)網時(shi)代常聽到商業模式(shi)、運營模式(shi)和(he)盈利(li)模式(shi)這三個名詞，很多(duo)人(ren)不(bu)清(qing)楚它們(men)的(de)區別和(he)聯(lian)系，接(jie)下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商業模式(shi)。搞(gao)清(qing)楚產品來(lai)源、進貨成本、賣價、銷售(shou)地(di)點(dian)、銷售(shou)方式(shi)、銷售(shou)對象、利(li)潤、給企業和(he)用(yong)戶帶來(lai)的(de)價值以及可持(chi)續性(xing)等問題，就是(shi)一(yi)
商(shang)業(ye)模式(shi)描述(shu)了企(qi)業(ye)創(chuang)造價值、傳遞價值和獲取價值的(de)核心(xin)邏輯和運(yun)行機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)維持(chi)(chi)生存的(de)方式(shi)。其本質就(jiu)是(shi)(shi)在回答：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如何賺錢的(de)？又如何持(chi)(chi)續性賺錢？ 那完整的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)應該如何梳理(li)呢？我們需要借助于“
在(zai)經濟下行、行業內卷的當下，賣水(shui)思(si)維比淘(tao)金思(si)維更(geng)重要(yao)。賣水(shui)思(si)維即在(zai)淘(tao)金的地(di)方做(zuo)賣水(shui)生意就(jiu)能成功，比如李維斯(si)特勞斯(si)，他本是去西部淘(tao)金，到(dao)后發現淘(tao)金者(zhe)眾多。意識(shi)到(dao)真正的商(shang)機在(zai)為(wei)淘(tao)金工人提供生活用品。 于是他開了家(jia)日用百貨小(xiao)商(shang)店，生意紅(hong)火。
隨著數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科技(ji)的不斷發展，傳統的產(chan)業時(shi)代已經逐漸向著新(xin)(xin)的方向發展。在(zai)這個新(xin)(xin)時(shi)代中，盈(ying)利(li)模式也開(kai)始(shi)發生了變化(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業互聯網時(shi)代的盈(ying)利(li)新(xin)(xin)模式。 一、服務型盈(ying)利(li)模式。隨著消(xiao)費(fei)者的需求越來越多元化(hua)(hua)和個性(xing)化(hua)(hua)，企業開(kai)始(shi)注
真正的(de)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢秘籍(ji)不會被輕易分享，那(nei)些宣揚成功故事的(de)人(ren)可能是為了收割想(xiang)快速賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢的(de)人(ren)。同時提出了找到可能賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢邏輯的(de)方法，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、商業認知(zhi)。賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢是用產品服務等解決客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價(jia)值后的(de)附(fu)帶品。而不是用虛(xu)假信息忽悠客(ke)戶，為完成考
企業(ye)(ye)人資(zi)詢問關于企業(ye)(ye)用(yong)工不斷變化的(de)問題，如(ru)頻繁設立和取消崗位(wei)。我認為商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注意成(cheng)本(ben)和方法(fa)。 試(shi)錯是有(you)目的(de)、有(you)方法(fa)、有(you)計劃的(de)商(shang)業(ye)(ye)驗證行為，不是朝(chao)令(ling)夕改或憑主觀經(jing)驗判斷調(diao)整(zheng)。其目的(de)是減少損失，用(yong)最小成(cheng)本(ben)驗證商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)、服務流(liu)
未(wei)來(lai)商業(ye)的(de)發展趨勢，認為未(wei)來(lai)一(yi)大批(pi)生(sheng)(sheng)意人(ren)將會消失，同時有(you)一(yi)批(pi)人(ren)會崛起。40 年(nian)前下(xia)海經商和 20 年(nian)前電(dian)商崛起成(cheng)全了很(hen)多人(ren)，但(dan)現在生(sheng)(sheng)意越來(lai)越難做，因為做生(sheng)(sheng)意的(de)邏輯徹底變(bian)了。傳統生(sheng)(sheng)意能做下(xia)去是(shi)因為生(sheng)(sheng)意人(ren)作(zuo)為廠(chang)家(jia)與(yu)消費者之間的(de)橋梁，加快了商品的(de)
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)(dan)引爆市場(chang)(chang)，一個月引流幾千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其(qi)商(shang)業模式(shi)為。與養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)(ji)(ji)場(chang)(chang)老板負責(ze)養(yang)雞(ji)(ji)(ji)。推出(chu)交(jiao) 98 元會員(yuan)可(ke)領走一只 98 元老母雞(ji)(ji)(ji)，且每月送 9 元雞(ji)(ji)(ji)蛋(dan)(dan)連續送一年的模式(shi)，
字節跳動創始人張一(yi)鳴認為創業中最大的收獲是(shi)學會(hui)不(bu)裝(zhuang)。他起初為吸引客戶(hu)包裝(zhuang)自(zi)己，后隨(sui)著對市場理解(jie)加深，摒棄(qi)刻(ke)意美化。雖會(hui)被部分客戶(hu)拒(ju)絕，但能準確定位和(he)完善自(zi)己，實現業績增長(chang)。其認為人生有限不(bu)應浪費時間在(zai)裝(zhuang)上面，溝通(tong)不(bu)直(zhi)接無(wu)法觸達本質只會(hui)耽誤自(zi)
胖(pang)東(dong)來從出圈一直(zhi)到現(xian)在穩步擴大影響(xiang)力，就是共存(cun)模式的(de)最(zui)佳(jia)案例(li)。提起(qi)胖(pang)東(dong)來，大家就會聯想到他為員(yuan)工設立(li)的(de)委屈(qu)獎以(yi)(yi)及一份(fen)八(ba)頁(ye)報(bao)告，調(diao)查了(le)顧客和員(yuan)工的(de)爭執(zhi)。只(zhi)要是按照正常(chang)工作流程受(shou)到委屈(qu)的(de)員(yuan)工，就會獲得5000到8000元不(bu)等的(de)補貼。所以(yi)(yi)店里面顧
產品也好，店鋪也好，企業也好，能(neng)(neng)成為(wei)百年企業已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企業更是(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的核心就是(shi)環境的變遷，經(jing)營者跟(gen)不上時代的變化，不能(neng)(neng)滿足客(ke)戶的需求(qiu)，被時代拋棄，企業自然就消亡(wang)了。要活得(de)久，必須有(you)(you)獨(du)立深度的創業思維，才有(you)(you)可能(neng)(neng)的領(ling)導者幫(bang)助(zhu)
2024 年(nian)有幾個行業(ye)不能做。 一、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫情(qing)前生(sheng)意不愁，但(dan)疫情(qing)后(hou)一片(pian)狼(lang)藉。 二(er)、母(mu)嬰行業(ye)。年(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿低(di)(di)，行業(ye)透明度高，大品牌(pai)利潤低(di)(di)，小品牌(pai)不被(bei)認可(ke)。 三、預制菜(cai)。雖有大佬(lao)進入，但(dan)預制菜(cai)多有
一(yi)個公司倒閉，單(dan)純(chun)從模(mo)(mo)式角(jiao)度要看(kan)三個模(mo)(mo)式。 一(yi)、叫做商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式，看(kan)兩點。一(yi)是獲(huo)得量的(de)方式行不行，二是獲(huo)得利的(de)邏輯通不通。如果獲(huo)得量和獲(huo)得利的(de)模(mo)(mo)式都通，那么商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式就是通的(de)。獲(huo)得量的(de)模(mo)(mo)式就是如何建(jian)流(liu)量，流(liu)量包含引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂(lie)變(bian)三個部(bu)分。做
天(tian)下(xia)最好(hao)的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)是國家模(mo)式(shi)，一個(ge)國家賺錢的(de)(de)方式(shi)如(ru)下(xia)。 一、印鈔并(bing)使其流(liu)動，然后收(shou)稅(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)額的(de)(de) 5%）、增(zeng)值(zhi)稅(shui)（進銷(xiao)差價的(de)(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)（凈利潤的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不(bu)同(tong)產品(pin)
光(guang)靠一(yi)個模(mo)式就賺了(le)一(yi)個億，這家公司(si)成功秘訣在于對人(ren)性的(de)(de)深刻洞察(cha)，90% 的(de)(de)人(ren)對此一(yi)無所(suo)知。接下來分享的(de)(de)內容會顛覆(fu)商(shang)業認知，對加盟(meng)(meng)生意老板有幫助，打算加盟(meng)(meng)品(pin)牌的(de)(de)也要(yao)留心風險(xian)。有個奶茶加盟(meng)(meng)品(pin)牌招商(shang)和運營方式獨特，分為三個環節。 一(yi)、是加盟(meng)(meng)