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從京東(dong)杠(gang)李(li)佳琦(qi)看(kan)(kan)營商(shang)環(huan)境(jing)(jing)變局，京東(dong)與李(li)佳琦(qi)的 “最低價” 之爭讓大(da)家看(kan)(kan)到(dao)了(le)市場競爭的慘烈和商(shang)業(ye)的故事一角。作為吃瓜群眾(zhong)不能論(lun)斷各方的對與錯，只能保留自(zi)己(ji)的購買權。從企(qi)業(ye)經營的角度看(kan)(kan)營商(shang)環(huan)境(jing)(jing)的變化，也許是正確
2024 年(nian)有幾個行業不能做(zuo)。 一(yi)、高端餐飲(yin)。2019 年(nian)開店，疫情(qing)前生(sheng)意不愁，但(dan)疫情(qing)后一(yi)片狼藉。 二、母(mu)嬰(ying)行業。年(nian)輕人(ren)結婚生(sheng)育意愿低(di)，行業透明度(du)高，大品牌(pai)利潤低(di)，小品牌(pai)不被認(ren)可。 三、預制菜。雖(sui)有大佬進入，但(dan)預制菜多有
一(yi)種(zhong)快速裂(lie)變的(de)(de)(de)(de)模式(shi)玩法目前(qian)非常熱(re)門，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)上有十幾款(kuan)產品。僅(jin)僅(jin)幾個月的(de)(de)(de)(de)時間，每月的(de)(de)(de)(de)流水就(jiu)能達到數(shu)(shu)億，會員(yuan)人數(shu)(shu)也能達到數(shu)(shu)萬人。這種(zhong)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)方式(shi)是什么呢？在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)上，您只需花費499元就(jiu)可(ke)以(yi)成(cheng)為代理，還可(ke)以(yi)得到價值499元的(de)(de)(de)(de)產品和推廣
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場，一個月(yue)引流幾千(qian)名會(hui)(hui)員，盤活(huo)瀕臨(lin)倒閉(bi)的(de)養雞(ji)場并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商業模(mo)式為(wei)。與養雞(ji)場合(he)作(zuo)，幫其經營(ying)，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)場老板負責養雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)(hui)員可領走一只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續(xu)送一年的(de)模(mo)式，
想(xiang)要更快(kuai)賺錢要學會招代(dai)理(li)，很多人不會招代(dai)理(li)讓別人幫自己(ji)賣貨，代(dai)理(li)分銷模式(shi)有很多種，介紹智(zhi)慧云倉模式(shi)。有個(ge)女老板(ban)賣老年產品，用這套模式(shi)快(kuai)速(su)打(da)開市(shi)場。她做了個(ge)小程序平(ping)臺，花(hua) 299 元(yuan)購買一款產品送 1500 元(yuan)大紅包，推薦(jian)朋友購買可提現，推薦(jian)
真正的(de)(de)賺錢(qian)秘籍不(bu)(bu)會被輕(qing)易分享(xiang)，那些宣(xuan)揚成功故事(shi)的(de)(de)人可能是(shi)為了(le)收(shou)割想(xiang)快速(su)賺錢(qian)的(de)(de)人。同時提(ti)出了(le)找(zhao)到(dao)可能賺錢(qian)邏輯的(de)(de)方(fang)法，具體內容如下。 一、商業(ye)認知。賺錢(qian)是(shi)用產品服務等解決客戶(hu)需求、實現(xian)客戶(hu)價值后的(de)(de)附(fu)帶(dai)品。而不(bu)(bu)是(shi)用虛假信息忽悠客戶(hu)，為完(wan)成考
光(guang)靠一(yi)個(ge)(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)(ge)億，這(zhe)家公司成(cheng)功秘訣在于對(dui)人性的深刻洞察，90% 的人對(dui)此一(yi)無所知(zhi)。接下來分(fen)享的內(nei)容(rong)會顛(dian)覆商業認知(zhi)，對(dui)加盟生(sheng)意老(lao)板(ban)有(you)(you)幫助，打(da)算加盟品牌的也(ye)要留心風(feng)險(xian)。有(you)(you)個(ge)(ge)奶茶加盟品牌招商和運(yun)營方式獨特，分(fen)為三個(ge)(ge)環節。 一(yi)、是(shi)加盟
一、物(wu)聯(lian)網技術及應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業(ye)環境中，能改(gai)變(bian)過(guo)往人工耗時、數據差(cha)錯、粗(cu)放損耗等問(wen)題。節(jie)省人力(li)(li)物(wu)力(li)(li)管理與運(yun)營成本，包(bao)括(kuo)培訓、社保等費用。通過(guo)視(shi)頻、數據及分析客戶、產品等，能提(ti)(ti)供精準的經營方案，提(ti)(ti)升銷售業(ye)績并滿足(zu)客戶需求，實(shi)現(xian)經營業(ye)績增
介紹了商(shang)人的發展(zhan)階段，從第一代坐商(shang)坐在門(men)店等顧(gu)客(ke)(ke)，到(dao)第二(er)代行商(shang)主動拜(bai)訪客(ke)(ke)戶。再(zai)到(dao)電商(shang)在電腦(nao)上賣東(dong)西(xi)(xi)，微商(shang)在朋友(you)圈用(yong)(yong)微信賣東(dong)西(xi)(xi)，以及(ji)現在的播商(shang)用(yong)(yong)短視頻直播賣東(dong)西(xi)(xi)。提到(dao)微商(shang)雖然有人看(kan)不起，但很多做微商(shang)的人買跑車、別墅(shu)。且很多是 90 后、00
一(yi)家公司靠模(mo)式(shi)賺了一(yi)個億，其成功(gong)秘訣(jue)在于對(dui)人性的(de)深刻(ke)洞察。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)人不(bu)知道(dao)，建議耐心看完以打開商(shang)業認知。以奶茶(cha)加(jia)(jia)盟品牌(pai)為例，其招募加(jia)(jia)盟商(shang)及后期運營(ying)方式(shi)不(bu)同，主要分為三個環節。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟考核。總部通過渠道(dao)篩選出想加(jia)(jia)盟的(de)人
“真有賺錢的(de)(de)(de)秘(mi)笈嗎”這個問(wen)題涉及到是否(fou)存在某種(zhong)特定(ding)的(de)(de)(de)方法(fa)或(huo)(huo)技(ji)巧(qiao)，能夠(gou)幫助個人或(huo)(huo)企業在商業上取得成(cheng)(cheng)功并(bing)賺取財富。 一(yi)、首(shou)先(xian)從常識和(he)經驗角度來看。成(cheng)(cheng)功并(bing)不是靠單一(yi)的(de)(de)(de)秘(mi)笈或(huo)(huo)技(ji)巧(qiao)就能實現(xian)的(de)(de)(de)，商業成(cheng)(cheng)功往往是由多種(zhong)因素共同(tong)
一(yi)個(ge)白(bai)酒品牌(pai)創(chuang)立(li)僅六年(nian)時間，對外宣布(bu)年(nian)銷售額(e)完成了二(er)十個(ge)億，并(bing)完成了五十億估值的(de)融資。該品牌(pai)采用三(san)級眾(zhong)籌(chou)模式(shi)。 一(yi)、首(shou)先(xian)通過股權眾(zhong)籌(chou)解決資本(ben)問題(ti)，聯合(he)四(si)十九個(ge)渠道商成為(wei)創(chuang)始股東(dong)。眾(zhong)籌(chou)出(chu)五百萬股本(ben)，這四(si)十九個(ge)人成為(wei)原(yuan)始股東(dong)，每人享有原(yuan)始
一個(ge)(ge)公司倒閉，單純(chun)從模式(shi)(shi)(shi)(shi)角度要看(kan)三個(ge)(ge)模式(shi)(shi)(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩點。一是(shi)(shi)獲得(de)(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)不(bu)行(xing)(xing)，二是(shi)(shi)獲得(de)(de)利(li)的(de)邏輯(ji)通不(bu)通。如果(guo)獲得(de)(de)量(liang)和(he)獲得(de)(de)利(li)的(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)都通，那(nei)么商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)。獲得(de)(de)量(liang)的(de)模式(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)如何建(jian)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包(bao)含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個(ge)(ge)部分。做(zuo)
在(zai)商業經營中，存在(zai)一些需要(yao)關(guan)注(zhu)的方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有不(bu)同(tong)的情況：有意義的卷(juan)：例(li)如在(zai)菜(cai)市場，大家比拼價格、服務和(he)品質，這(zhe)是正常的商業競爭，是為了(le)生(sheng)存和(he)發展(zhan)
不(bu)是所有人都(dou)喜(xi)歡買(mai)便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受(shou)歡迎。甚至(zhi)明年比今年賺得還要(yao)多，介紹(shao)了新(xin)穎的商(shang)(shang)品(pin)定價策略和創新(xin)的高利潤商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)。猶太人認為薄利多銷的做法(fa)太傻(sha)，會讓商(shang)(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少，如(ru)美國(guo)杜克(ke)大學的實驗，大部分人愿意掏更(geng)多錢(qian)買(mai)豪華版(ban)產品(pin)。賣衣服時，標
在經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當下，賣(mai)水思(si)維比淘(tao)(tao)金(jin)(jin)(jin)思(si)維更重要。賣(mai)水思(si)維即在淘(tao)(tao)金(jin)(jin)(jin)的(de)地(di)方做賣(mai)水生意(yi)就能成(cheng)功，比如李(li)維斯(si)特勞斯(si)，他(ta)本(ben)是去西部淘(tao)(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后發現淘(tao)(tao)金(jin)(jin)(jin)者眾(zhong)多。意(yi)識到真正(zheng)的(de)商(shang)機在為(wei)淘(tao)(tao)金(jin)(jin)(jin)工(gong)人提供生活用品(pin)。 于(yu)是他(ta)開了家日用百貨小商(shang)店，生意(yi)紅火。
科技催(cui)化新(xin)的商(shang)業(ye)(ye)模式層出(chu)不(bu)窮，再加上自媒(mei)體等的造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行業(ye)(ye)人心惶惶仿(fang)佛(fo)一切都(dou)會(hui)被摧毀。改變(bian)已(yi)經發生，改變(bian)仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大(da)潮正(zheng)以前所未(wei)有之勢席(xi)卷傳(chuan)統行業(ye)(ye)。在融(rong)合與碰撞之間(jian)，行業(ye)(ye)重塑正(zheng)在進行
成(cheng)功(gong)企業(ye)商業(ye)模式的三大(da)特(te)征。 一、獨特(te)價值。審視市場上的成(cheng)功(gong)企業(ye)，他們(men)不(bu)僅有(you)自(zi)己獨特(te)的產(chan)(chan)品。同時(shi)也有(you)配套的服務，形成(cheng)自(zi)己的獨特(te)運營體(ti)系，也就(jiu)是產(chan)(chan)品和服務獨特(te)性(xing)的組合。 二、獨特(te)模式。無論是阿(a)里、京(jing)東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
新電商創業模式(shi)，具體內容如下。在上(shang)線一百(bai)天內訂單量達到一百(bai)萬，九個月后活躍用(yong)戶突破五(wu)(wu)千(qian)萬，總銷售流(liu)水超過(guo)五(wu)(wu)十億。消(xiao)費者花費 398 元購買(mai)大禮包就能成(cheng)為(wei)終身店主，成(cheng)為(wei)終身店主的(de)好(hao)處包括：獲得價(jia)值 398 元的(de)大禮包和 100 元紅(hong)包。自己消(xiao)
您(nin)是否正(zheng)在尋(xun)找一種(zhong)既能(neng)實現銷(xiao)(xiao)售業(ye)(ye)績快速增(zeng)長，又能(neng)提(ti)供(gong)優質(zhi)服(fu)務回饋廣大消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)有效(xiao)商業(ye)(ye)模式？我們(men)向您(nin)推薦排隊分紅這一新型商業(ye)(ye)模式。該(gai)模式以(yi)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)為(wei)主導因(yin)素，將消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)購(gou)買行為(wei)產(chan)生的(de)利(li)潤以(yi)按訂(ding)單次序分享的(de)方式返利(li)給消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)。每天我們(men)會從(cong)銷(xiao)(xiao)售額中劃出(chu)
面對新(xin)(xin)的營商環境(jing)，零售企(qi)業打造新(xin)(xin)生(sheng)態的策略應(ying)圍(wei)繞以下(xia)核(he)心要素展開。 一(yi)、全渠道融(rong)合(he)。無縫(feng)整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道零售模式，提供一(yi)致(zhi)且便捷的購物體(ti)驗(yan)。線(xian)上平臺(tai)充分(fen)利用社交媒體(ti)、直播(bo)帶貨、小(xiao)程序商城等新(xin)(xin)興(xing)渠道，線(xian)下(xia)門店通過AR/
大(da)家(jia)有沒(mei)有發現今(jin)年開始直播也不好做了(le)，很多(duo)(duo)頭(tou)部(bu)主播都(dou)出(chu)問(wen)題了(le)。大(da)家(jia)都(dou)在問(wen)接下來還(huan)有風(feng)口嗎？可能有百分之(zhi)九十的人(ren)還(huan)沒(mei)意識(shi)到。8 月(yue)份(fen)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)的創(chuang)始人(ren)以 486 億美元登頂中(zhong)國首富(fu)，雖然高管(guan)出(chu)來喊話公(gong)司未來艱難，主動把股價(jia)砍了(le)一刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了(le)
字(zi)節跳動創始人張一鳴(ming)認(ren)為創業中最大的(de)收獲是學會(hui)不裝(zhuang)。他起初為吸引客(ke)戶包裝(zhuang)自(zi)(zi)己(ji)，后隨著(zhu)對市(shi)場(chang)理解加深，摒棄刻意美化。雖會(hui)被部分客(ke)戶拒(ju)絕，但能準確定位和完善自(zi)(zi)己(ji)，實現業績增(zeng)長(chang)。其認(ren)為人生有(you)限不應(ying)浪費時間在(zai)裝(zhuang)上面，溝通(tong)不直(zhi)接無法觸達本質只會(hui)耽誤自(zi)(zi)
一家(jia)企業憑借獨到的商業模式實現(xian)日(ri)收入(ru)(ru)億元的非凡成就，其團隊的策略使(shi)其實力(li)迅速發(fa)展壯大，獨特之處(chu)值得深入(ru)(ru)研究(jiu)。該企業采用嚴格的加盟審核制度(du)，從(cong)申請(qing)者中挑選具備創(chuang)業精神且(qie)符合條(tiao)件的潛在合作伙伴，對申請(qing)人進行(xing)評測和評估(gu)，未達(da)標準會(hui)推(tui)薦去成熟店鋪學
零(ling)售門店作為離(li)客戶(hu)最近(jin)，有(you)信任感容易(yi)建立強關系的(de)(de)物理點，對商業經營有(you)得天獨(du)厚的(de)(de)優勢。從(cong)全(quan)局來看，手機(ji)店是全(quan)國最多品牌集中的(de)(de)規模化零(ling)售店。但從(cong)經營來看又是各自為政，勢單力薄(bo)缺少競爭力的(de)(de) “散小” 體(ti)系，很(hen)難形(xing)
全球的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要類別：互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金(jin)融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以(yi)及產(chan)業鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先(xian)推廣免費服(fu)務吸引流(liu)量，再融資(zi)搭建(jian)平臺，最(zui)后實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核(he)心(xin)在于裂變。 三、連
企(qi)業會(hui)對(dui)潛在加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)進行嚴格(ge)的(de)資格(ge)審(shen)查，確保其(qi)具備相(xiang)應的(de)經(jing)營能力和投資意(yi)愿(yuan)。在這個(ge)過程中，企(qi)業會(hui)組織一系列的(de)考核，以確保加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)的(de)資質符合要(yao)求。如果加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)表現出色，企(qi)業甚至會(hui)提供一份推薦信，幫(bang)助(zhu)其(qi)降(jiang)低加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業會(hui)與加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)簽(qian)署相(xiang)關(guan)協議，明確雙
零售企業利(li)(li)用易(yi)貨模式經營可以有效降低庫存成本、優化(hua)資源配置并拓展新的(de)銷售渠道。以下是零售企業如何利(li)(li)用易(yi)貨模式經營的(de)詳細(xi)闡述。 一、明確易(yi)貨目標。零售企業首(shou)先(xian)需要(yao)明確自身庫存中積壓的(de)商(shang)品或(huo)過剩(sheng)的(de)庫存量，以及希望通(tong)過易(yi)貨獲取的(de)商(shang)品或(huo)服務(wu)，
企(qi)業(ye)人資詢問關(guan)于企(qi)業(ye)用工不斷(duan)變化的問題(ti)，如(ru)頻繁設立和(he)取消崗位。我(wo)認為商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)需要(yao)試錯，但要(yao)注(zhu)意成(cheng)本和(he)方(fang)(fang)法(fa)。 試錯是(shi)有目(mu)的、有方(fang)(fang)法(fa)、有計(ji)劃的商(shang)業(ye)驗證行為，不是(shi)朝(chao)令夕(xi)改或憑主觀經(jing)驗判斷(duan)調整。其目(mu)的是(shi)減少損失(shi)，用最小(xiao)成(cheng)本驗證商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)、服(fu)務(wu)流
未來中國的企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)(hua)，而(er)(er)中小型企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)合(he)伙(huo)化(hua)(hua)，誰的頭(tou)部(bu)效益誰掌握資(zi)源誰聚集的資(zi)源誰就是(shi)(shi)老大。而(er)(er)今(jin)天大量(liang)的中間(jian)(jian)型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在五千到幾個億，這樣的企(qi)業(ye)他(ta)們(men)的生存(cun)空間(jian)(jian)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)分(fen)的中小型企(qi)業(ye)將以合(he)伙(huo)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更