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組織變革和人力資源管理變革實踐型專家，他近二十年來一直在企業中領導和幫助企業的組織變革發展、人力資源管理變革和管理團隊建設等工作，運用世界前沿的企業管理實踐經驗和研究成果，幫助企業解決組織發展的瓶頸問題。
現任北京仁達方略管理咨詢公司 高級合伙人（2002-至今）
企業組織變革發【點擊詳細】
目前，大多數(shu)企業(ye)流(liu)程體系(xi)建設的現狀經常(chang)是，對(dui)流(liu)程制(zhi)定(ding)(ding)邏輯認知有(you)誤區(qu)，認為流(liu)程節(jie)點越(yue)(yue)全面越(yue)(yue)好，全方位(wei)控制(zhi)風險但卻丟了效率；流(liu)程制(zhi)定(ding)(ding)能力有(you)缺(que)陷，要(yao)么流(liu)程不閉環(huan)，要(yao)么與其(qi)他流(liu)程重疊(die)，要(yao)么制(zhi)定(ding)(ding)過(guo)程不嚴謹，要(yao)么政出多門(men)【各部(bu)門(men)私自制(zhi)定(ding)(ding)流(liu)程并執行，不備
美的(de)(de)集團是(shi)如何(he)實現數(shu)字化運營的(de)(de)？ 以下案例(li)描述(shu)了美的(de)(de)集團實現數(shu)字化運營的(de)(de)過程，希(xi)望(wang)給有意愿做數(shu)字化轉型的(de)(de)企業做參考： —1— &
如今，數(shu)字(zi)經(jing)濟已經(jing)成為(wei)中國社會的(de)(de)主流，數(shu)字(zi)經(jing)濟已經(jing)成為(wei)每(mei)個人工作(zuo)、學習、上班的(de)(de)第二(er)空間(jian)，數(shu)字(zi)經(jing)濟成為(wei)我國國民經(jing)濟高(gao)質量發展(zhan)的(de)(de)新動能。 從2021開始，數(shu)字(zi)化已經(jing)成為(wei)一個熱門詞，為(wei)什(shen)么呢？因(yin)為(wei)疫(yi)情的(de)(de)影響，遠(yuan)程辦(ban)公、遠(yuan)程會議、遠(yuan)程
隨著經濟環(huan)境的(de)(de)(de)改變，疫情的(de)(de)(de)常態化，外部商業環(huan)境的(de)(de)(de)競爭加劇，所(suo)有人的(de)(de)(de)處境都變得很困難。這(zhe)個時候壓(ya)到企業的(de)(de)(de)最后一根(gen)稻草，往(wang)往(wang)不是來自于外界的(de)(de)(de)壓(ya)力，而(er)是內(nei)部的(de)(de)(de)不穩定因素(su)。所(suo)以越是這(zhe)個時候，作為管理者，我們與(yu)其(qi)(qi)抱怨環(huan)境，不如(ru)內(nei)部改革，其(qi)(qi)中(zhong)有三個組織(zhi)
從(cong)前(qian)咱(zan)(zan)們國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)主要目(mu)標，是國(guo)(guo)有經(jing)濟活力(li)(li)(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)(li)(li)、抗(kang)風(feng)險能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)明(ming)顯(xian)增(zeng)強這四個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。但是現在咱(zan)(zan)們的(de)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)主要目(mu)標已經(jing)更新(xin)，圍繞全面增(zeng)強國(guo)(guo)有經(jing)濟競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)、創(chuang)新(xin)力(li)(li)(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)(li)(li)以(yi)及抗(kang)風(feng)險能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，國(guo)(guo)有經(jing)濟的(de)市場化競爭(zheng)也都創(chuang)新(xin)力(li)(li)(li)(li)已經(jing)
如(ru)果你要(yao)真搞三項制度改革，有(you)(you)一(yi)個問(wen)題很棘手(shou)，而且這(zhe)個問(wen)題你是(shi)(shi)(shi)躲不過去的(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)干部能上能下(xia)，收入能多能少(shao)和能進能出，我就(jiu)(jiu)問(wen)你誰(shui)上誰(shui)下(xia)，誰(shui)的(de)多誰(shui)的(de)少(shao)，誰(shui)進誰(shui)出。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)你需要(yao)一(yi)系(xi)列的(de)標(biao)準(zhun)來進行衡量(liang)，我問(wen)你這(zhe)個標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)有(you)(you)一(yi)套客觀的(de)、量(liang)
任(ren)何企(qi)業(ye)做強做大，離不(bu)開戰略選擇和組(zu)(zu)織能力這兩方面的(de)成功。通常我(wo)們企(qi)業(ye)所選擇的(de)細分行業(ye)都是具備很(hen)大的(de)潛力，但(dan)為(wei)什(shen)么企(qi)業(ye)發(fa)展到一定階(jie)段，業(ye)績徘徊不(bu)前，組(zu)(zu)織效(xiao)能低下(xia)，究其原因(yin)就在于組(zu)(zu)織能力的(de)不(bu)足，致(zhi)使企(qi)業(ye)規模受(shou)制于市(shi)場競爭，內部面臨新老(lao)員工(gong)&l
作者：張大(da)力(li) 方向：經營規(gui)律思(si)考(kao) 昨天(tian)早(zao)晨，我在散(san)步的時候聽(ting)一位(wei)策劃(hua)大(da)師錄制的《孫(sun)子兵法》，其中一篇(pian)介紹(shao)了主帥焦(jiao)慮的話題，略有同(tong)感，然細(xi)思(si)極(ji)恐。歷史戰事兇險，現代(dai)商(shang)戰暗流涌動(dong)。焦(jiao)慮便是開始。 說趙王過于
唐松濤
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