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企業文化培訓課綱

【針對問題】：
專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？ 
◆ 企業文化如何精準提煉？企業文化如何深入人心？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？企業文化長期規劃如何制定？企業文化如何與崗位和工作掛鉤？企業文化建設工作如何常態運行？企業文化如何持續優化？企業文化如何推動企業卓越成長？ ……
 【解決方案】：聚焦*企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
◆ 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
第一部分持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

第二部分C1：企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉 

第三部分C2：企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆ 7C企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效

第四部分C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理

第五部分C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理

第六部分C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長

第七部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷

第八部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 7C企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
【本課程可為企業提供內訓,通過3天的內訓,將帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續健康成長！

企業文化培訓課綱