課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業文化構建與管理落實培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化構建與管理落實培訓
【學員對象】:董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習,從根本上系統實現企業的卓越成長!
【針對問題】:專注解決文化建設難題,如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值?
.企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)精準(zhun)提(ti)煉(lian)?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)深入人心?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)與戰略、管理(li)保持匹配?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)長(chang)期規劃如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)制(zhi)定?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)與崗位和工(gong)作(zuo)掛(gua)鉤?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設工(gong)作(zuo)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)常態(tai)運行?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)持續優化(hua)?企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)推(tui)動企(qi)業卓越成(cheng)長(chang)? ……
【解決方案】:聚焦*企業文化實踐,推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
.《7C企(qi)業(ye)文化(hua)突破(po)》解決方案匯集(ji)我們13年的研(yan)究實踐(jian)成果(guo),融合了(le)來(lai)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wan)科、騰訊等優秀企(qi)業(ye)的文化(hua)智慧(hui),包(bao)含(han)7大實戰(zhan)操(cao)作(zuo)(zuo)模塊,35項原(yuan)創操(cao)作(zuo)(zuo)工具,全面覆蓋企(qi)業(ye)文化(hua)各個操(cao)作(zuo)(zuo)環(huan)節,致力(li)于通過(guo)文化(hua)建設推動企(qi)業(ye)卓越成長。
【課程成果】:帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
.《7C企業文(wen)化(hua)突破(po)》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方(fang)式,通過學中做、做中學,現場診斷原(yuan)有文(wen)化(hua)框架,提煉構建更完善的企業文(wen)化(hua)體系,并梳理出相應的管理、傳(chuan)播(bo)、落實(shi)和突破(po)思路,初步形成一套切實(shi)有效、系統超值的7C企業文(wen)化(hua)突破(po)操作方(fang)案(an)。
【參會費用】(均為實價,決不打折銷售)
① 個人課票:¥4800元/2天/人
② 團隊套票一:¥8800元(2個參會名額)
③ 團隊套票二:¥12800元(3個參會名額)
④ 團隊套票三:¥20800元(yuan)(5個(ge)參會名額)
【主講老師】 周建
.《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
.擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
.自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
.培訓(xun)風格(ge):授課真(zhen)誠謙和、激情熱(re)忱、語言平實(shi)、幽默生(sheng)動、節奏流暢、互動有序。內容充實(shi)新穎(ying)、深(shen)入淺出(chu)、結構嚴謹、系統高效、實(shi)戰適(shi)用、貼近企業(ye)。
【部分參課學員課程評語】
.7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
.通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
.二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
.課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
.類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
.講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
.課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
.課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
.《7C企(qi)業(ye)文化突破》課(ke)程能讓企(qi)業(ye)把企(qi)業(ye)文化從(cong)(cong)無做到有(you),從(cong)(cong)弱做到強,并(bing)系統具(ju)體的貫徹實施,非常值得推薦(jian)!----中京電子人力資源部(bu)袁經理 ……
【14年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:】
.華(hua)潤(run)集團(tuan)、神華(hua)集團(tuan)、中(zhong)國(guo)安防、濰柴集團(tuan)、延(yan)長(chang)石油(you)(you)、中(zhong)國(guo)移(yi)動、南(nan)方電網、騰訊、創(chuang)維、美的、中(zhong)集集團(tuan)、湖南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)電力投(tou)資集團(tuan)、浙(zhe)江交通(tong)、中(zhong)國(guo)普天、TCL、中(zhong)國(guo)郵(you)政、萬(wan)家樂、重慶(qing)鋼鐵(tie)、日(ri)立電梯、金(jin)溫(wen)鐵(tie)路、東(dong)(dong)風本(ben)田、亞星客車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化(hua)、重慶(qing)格力、清能地產、一(yi)汽集團(tuan)、殼牌石油(you)(you)、三菱重工、龍大食品、燕京(jing)啤酒、鄂(e)爾多斯(si)電業局、廣州(zhou)地鐵(tie)、南(nan)方航空(kong)、白云機(ji)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東(dong)(dong)風日(ri)產、東(dong)(dong)方通(tong)信(xin)、四川省人事廳、中(zhong)山大學管(guan)(guan)理(li)學院(yuan)、上(shang)海交通(tong)大學管(guan)(guan)理(li)學院(yuan)……
【課程核心內容】(原創課程,版權所有)
模塊一:企業文化體系的提煉與構建,讓企業文化融入人心及組織
第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架:企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的*障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
.如何打造一個持續強大的企業?
.企業文化及企業文化建設的核心密碼
.企業文化的真正內涵:是什么在決定著企業的興衰成敗?
.企業文化的四重境界:企業文化如何從虛到實?從理念到成長?
.7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
.7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
.案例分享(xiang):豐田公司真正(zheng)的成(cheng)功秘訣 ……
第二部分 C1:企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?……
.7C企業文化核心要素構成與邏輯
.企業核心價值觀的本質內涵與提煉
.企業使命的本質內涵與提煉
.企業愿景的本質內涵與提煉
.7C企業文化核心要素系統案例分析
.7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
.案例分享:騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
.方案實(shi)操:學員企業企業文化核心要素提煉(lian)
第三部分 C2:企業文化體系構建——企業文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業績增長?……
.7C企業文化體系要素構成與邏輯
.企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
.企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
.企業形象體系的本質內涵與設計規劃
.7C企業文化體系要素系統案例分析
.7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
.案例分享:GE多元化業務持續發展的秘密……
.方案實(shi)操:學員企業企業文化(hua)理念體系整理
模塊二:企業文化體系的管理與落實,將企業文化鑄成行動和績效
第四部分 C3:企業文化管理——誠意正心,循序漸進:文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?……
.7C企業文化管理思路與框架
.知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
.各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
.正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
.快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
.提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
.案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
.方案(an)實操:學員企業企業文化管理(li)體系梳理(li)
第五部分 C4:企業文化傳播——耳濡目染,心領神會:如何運用企業文化影響員工及公司中高層?如何將企業文化轉化為員工下意識行動?……
.7C企業文化傳播思路與框架
.口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
.溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
.推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
.名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
.水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
.案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
.方案實操:學員企業企業文化傳(chuan)播體系(xi)梳(shu)理
第六部分 C5:企業文化落實——春風化雨,落地生根:如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?……
.7C企業文化落實思路與框架
.順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
.百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
.怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
.心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
.心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
.案例分享:如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?……
.方案實(shi)操:學(xue)員企業企業文化(hua)落(luo)實(shi)體系梳理
模塊三:企業文化體系的考評與突破,用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
.7C企業文化考評思路與框架
.小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
.見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
.三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
.求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
.望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
.案例分享:海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
.方案實操:學(xue)員(yuan)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體系(xi)診斷
第八部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定企業文化建設規劃?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
.7C企業文化突破思路與框架
.返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
.一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
.眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
.朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
.無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
.案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
.方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃
【本(ben)課程可為企業(ye)(ye)提供(gong)內(nei)訓,通過3天(tian)的(de)(de)內(nei)訓,將帶給企業(ye)(ye)一(yi)套涵蓋企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體系(xi)構建、落實(shi)(shi)和(he)(he)突破的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)整體解決(jue)方(fang)案,協助企業(ye)(ye)建立一(yi)套切實(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)突破的(de)(de)機制和(he)(he)流程,取得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)成(cheng)(cheng)果,推動(dong)企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)健康成(cheng)(cheng)長!】
企業文化構建與管理落實培訓
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