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工廠的業務和生產(chan)(chan)不(bu)建(jian)議(yi)由(you)同一個(ge)直屬領(ling)導來管(guan)，原(yuan)因如下： 一、業務部(bu)和生產(chan)(chan)部(bu)的立(li)場不(bu)同。生產(chan)(chan)部(bu)門追求(qiu)規模效應，希望(wang)都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和訂(ding)單(dan)變(bian)來變(bian)去(qu)；業務部(bu)門則認為有奶便是娘，大單(dan)小單(dan)都要接，認為客(ke)戶就是上帝，希望(wang)生產(chan)(chan)部(bu)門能盡快交付
在(zai)一家繁忙的(de)工廠里，生產(chan)線本(ben)應該(gai)(gai)行云流水(shui)般的(de)高(gao)效運轉(zhuan)，但往往會陷入到生產(chan)異(yi)常頻發的(de)困境里面去，車間(jian)內機器(qi)的(de)轟鳴聲，夾雜著(zhu)不時(shi)響起(qi)的(de)警報聲，打破(po)了正常的(de)生產(chan)秩序(xu)。首先原料供應區的(de)混亂，由于供應鏈上游的(de)問題，原本(ben)應該(gai)(gai)按時(shi)到達(da)的(de)物料頻繁地出現短缺
只要學(xue)會EOQ公(gong)式，一定(ding)可以(yi)減(jian)少(shao)呆滯(zhi)品(pin)，呆滯(zhi)品(pin)不管怎么洗，都(dou)是(shi)(shi)(shi)個(ge)臟東西(xi)，不管是(shi)(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)(shi)店面，都(dou)有(you)呆滯(zhi)品(pin)，特別是(shi)(shi)(shi)電子(zi)廠(chang)、鞋務(wu)廠(chang)、建材廠(chang)的呆滯(zhi)品(pin)，會讓你(ni)心寒，尤其是(shi)(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆滯(zhi)品(pin)，少(shao)則(ze)千萬(wan)元，多則(ze)上億元，這些呆滯(zhi)品(pin)的價值幾乎是(shi)(shi)(shi)腰(yao)斬(zhan)(zhan)(zhan)、膝斬(zhan)(zhan)(zhan)甚至腳斬(zhan)(zhan)(zhan)，
怎(zen)(zen)么做(zuo)(zuo)好(hao)管(guan)理(li)，怎(zen)(zen)么把管(guan)理(li)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)(zuo)到(dao)精細化？其實(shi)作(zuo)為(wei)一個工(gong)廠，每一個部(bu)門的管(guan)理(li)人員(yuan)都在想著，怎(zen)(zen)么把本部(bu)門管(guan)理(li)好(hao)，怎(zen)(zen)么能(neng)夠(gou)(gou)跟其他的部(bu)門能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)(zuo)好(hao)協同，但究竟怎(zen)(zen)么樣去(qu)做(zuo)(zuo)好(hao)精細化管(guan)理(li)？覺得有(you)四個方(fang)面，四個步驟。 第一步，要從管(guan)理(li)動作(zuo)入手。因(yin)為(wei)管(guan)理(li)
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？企業要(yao)如何來提高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)于二零二三年九月份，首次提出了這樣一(yi)個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適(shi)應高質(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創造性的(de)提出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)特點(dian)，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)動能
做(zuo)好生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)一(yi)定要(yao)知道的(de)三個原則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)就(jiu)不(bu)(bu)會有(you)大問(wen)題。 一(yi)、量化管(guan)理(li)原則。大部分管(guan)理(li)者都有(you)憑感覺(jue)說(shuo)話的(de)習慣，比如(ru)用很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實、完善等詞。請記住管(guan)理(li)必須用數(shu)據說(shuo)話，比如(ru)不(bu)(bu)要(yao)老是(shi)說(shuo)生(sheng)產(chan)效率低(di)、品質
做好這五(wu)個(ge)把控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)準交問題減少90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)資料的把控。當業務(wu)部門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的時候(hou)，首(shou)先要(yao)查看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)數(shu)量，判斷訂(ding)(ding)單(dan)(dan)是(shi)屬(shu)于常規(gui)(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，還是(shi)非(fei)常規(gui)(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，非(fei)常規(gui)(gui)(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)要(yao)對產品(pin)參數(shu)、技(ji)術要(yao)求(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)、品(pin)質(zhi)要(yao)求(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)等方面進行確認，業務(wu)部門
生產總是(shi)打亂仗(zhang)？可能是(shi)你的(de)日計(ji)(ji)劃(hua)管理沒有做好(hao)。很(hen)多企(qi)業只有一(yi)(yi)個(ge)月的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，或者(zhe)是(shi)周計(ji)(ji)劃(hua)，業務(wu)部門扔給(gei)(gei)車間就可以(yi)了，時間長(chang)了，車間的(de)生產完(wan)全(quan)變成了自營(ying)式生產，日計(ji)(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就是(shi)給(gei)(gei)每一(yi)(yi)個(ge)班組、每一(yi)(yi)道工序、每一(yi)(yi)個(ge)員工定下(xia)每天(tian)的(de)工
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