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上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現任某外資企業采購物流總監，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師；
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細】
在(zai)采購業務中與供(gong)應(ying)商的價(jia)(jia)格博弈是永遠存在(zai)的，學會識別(bie)供(gong)應(ying)商報價(jia)(jia)中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材(cai)料上漲之際，趁機不合理提(ti)價(jia)(jia)。某(mou)項(xiang)原材(cai)料價(jia)(jia)格上漲20%，而(er)供(gong)應(ying)商產品(pin)也對應(ying)上漲20%。實(shi)際上，該項(xiang)原材(cai)料在(zai)其產品(pin)，成(cheng)本占(zhan)比中僅(jin)占(zhan)
供應商現場評(ping)(ping)(ping)審(shen)，公司(si)經常會要求按(an)照(zhao)供應商評(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)給他打(da)分(fen)(fen)，這(zhe)份表(biao)格打(da)分(fen)(fen)項少則幾(ji)十項，多則幾(ji)百(bai)條，加上(shang)很多公司(si)的(de)評(ping)(ping)(ping)審(shen)表(biao)，是(shi)翻(fan)譯(yi)外(wai)資公司(si)的(de)，晦澀難懂，這(zhe)份評(ping)(ping)(ping)審(shen)表(biao)到底包(bao)含(han)哪些內容？很多小伙伴其實是(shi)有點頭暈的(de)。來分(fen)(fen)享一(yi)下(xia)考察供應商的(de)關(guan)鍵因(yin)素，了解這(zhe)些因(yin)
供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)(ping)核(he)。評(ping)(ping)核(he)的方法，大方向分(fen)為(wei)主觀(guan)判(pan)(pan)斷(duan)法和客(ke)觀(guan)判(pan)(pan)斷(duan)法。 第一，主觀(guan)判(pan)(pan)斷(duan)法。指的是(shi)依據評(ping)(ping)核(he)人員的個人經驗(yan)，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)資質進行(xing)評(ping)(ping)核(he)的方法。 第二，客(ke)觀(guan)判(pan)(pan)斷(duan)法。則(ze)需要先確定判(pan)(pan)定標(biao)準，并嚴(yan)格按照標(biao)準對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)量化的評(ping)(ping)核(he)。 具(ju)體(ti)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)供(gong)應(ying)商選擇的(de)原則(ze)(ze)。供(gong)應(ying)商選擇可(ke)以遵循以門(men)(men)當戶對的(de)原則(ze)(ze)、半數(shu)原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)源(yuan)數(shu)量控制(zhi)原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略原則(ze)(ze)和學習更新原則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多(duo)。 第(di)一(yi)個，門(men)(men)當戶對原則(ze)(ze)。門(men)(men)當戶對原則(ze)(ze)體現的(de)是一(yi)種對等(deng)管理思想(xiang)，在(zai)充分競爭的(de)供(gong)應(ying)市場(chang)上，由于供(gong)應(ying)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)類是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理十分(fen)重要的(de)一部分(fen)，怎么對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類。可(ke)以按照階段(duan)和戰略兩種模式，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類。 第一，階段(duan)性分(fen)類。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的(de)流程(cheng)階段(duan)確定供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)已(yi)有接(jie)觸包括(kuo)：基本(ben)信(xin)息(xi)、考
考察供應(ying)(ying)商(shang)生產現(xian)(xian)(xian)場(chang)該看什(shen)么？無論是供應(ying)(ying)商(shang)評(ping)(ping)審、參觀(guan)客戶或同行工(gong)廠收購(gou)目標(biao)評(ping)(ping)估，都涉及到大量的現(xian)(xian)(xian)場(chang)觀(guan)察。那考察些什(shen)么呢？ 1、現(xian)(xian)(xian)場(chang)氛圍。在現(xian)(xian)(xian)場(chang)可以直觀(guan)的看到員工(gong)精神面貌，士氣高昂(ang)的員工(gong)與邋遢冷漠的員工(gong)會(hui)形成鮮明(ming)對(dui)比。很難想象，一個現(xian)(xian)(xian)場(chang)氛
開發一(yi)批新的供(gong)應(ying)商，可是沒(mei)有接(jie)觸(chu)過，應(ying)該怎么(me)去審核(he)？一(yi)共總結了十點(dian)。 第一(yi)，考察(cha)供(gong)應(ying)商的規模(mo)。供(gong)應(ying)商的規模(mo)或多(duo)或少能反映(ying)出(chu)一(yi)定的實(shi)力。 第二，技術能力。技術開發可謂是產品開發的源頭。 第三，生產能力。供(gong)應(ying)商的設備狀況(kuang)如何。
什么是評(ping)判供應商績效好壞的標(biao)(biao)準(zhun)？從供應鏈的角度(du)來解釋(shi)一(yi)下什么是好供應商的評(ping)判標(biao)(biao)準(zhun)。 一(yi)、交貨(huo)(huo)（delivery）。有一(yi)個術語完(wan)美訂單履行，意思就是交貨(huo)(huo)的數(shu)量、時間(jian)、地點、相關文件、資(zi)料都是正(zheng)確的。通俗一(yi)點就是能把(ba)訂單上的貨(huo)(huo)物絲毫不差的
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