開發一批新的供(gong)應商，可(ke)是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。
第一，考(kao)察供應商(shang)的(de)規(gui)模(mo)。供應商(shang)的(de)規(gui)模(mo)或多或少能反映出一定的(de)實力。
第(di)二，技術能力。技術開發可謂是產品開發的源頭。
第三，生產(chan)能(neng)力。供(gong)應商的設(she)備狀況(kuang)如(ru)何(he)。
第四(si)，質量保證能(neng)力。質量保證角度(du)而言，提供第三(san)方認證的(de)資(zi)質體系是最基本的(de)要求。
第五(wu)，分(fen)供管理能(neng)力(li)。需(xu)要關注(zhu)供應商是(shi)(shi)否有機構，或者是(shi)(shi)人員進(jin)行分(fen)供方(fang)管理。
第(di)六，財務(wu)信(xin)用狀況。需(xu)要了解(jie)供應商的銷售額，以及盈利能力，資產負債情況。
第七，勞資關系(xi)。需了解供(gong)應商是否(fou)存在緊張的勞資關系(xi)，這對供(gong)應商是非常大(da)的威脅。
第八，地(di)理位置。對地(di)理位置的考慮，并非完(wan)全基于運(yun)輸是否方便。
第九，運輸(shu)方(fang)式(shi)。是否有不同的運輸(shu)方(fang)式(shi)。
第十，中轉倉(cang)庫(ku)及售后服務(wu)。需(xu)考慮是(shi)否有中轉倉(cang)庫(ku)，或者第三方物(wu)流來支持(chi)物(wu)料(liao)的運輸和配(pei)送，了解清楚這些，再去開(kai)發供應商，就游刃有余了。
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